汪欣

摘要：隨著我國經濟的高速發(fā)展，工程建設事業(yè)也取得了非常大的發(fā)展，各種建筑工程越來越多，對建筑質量也不斷提高。為了更進一步提升建設工程的質量，可以將全面直管管理方法應用到建筑質量管理的全過程。為此，我將要在本文中對全面質量管理在建筑工程質量管理中的應用進行探討，希望對促進我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：全面質量管理;建筑工程;質量管理

1全面質量管理的作用和現狀

通過全面質量管理的應用，可以在更大程度保證施工人員的施工質量意識，不斷規(guī)范自己的施工技術，最終達到提升施工質量的作用。通過全面施工質量管理，可以有效對施工成本進行控制，有效避免產生資源浪費的情況，對提升施工經濟效益也可以起到非常大的作用。在全面質量管理的過程中，最終目的是為了保證共工程的施工質量，對施工內容和過程進行有效的控制，將質量管理滲透到施工的每個細節(jié)當中。在全面施工管理過程中，施工裝備和實施必須符合相關的施工標準，且具有施工合格是證書，對施工布局進行合理布局，不斷健全各種施工質量管理部門，有效確保工程施工質量。

2全面施工質量管理在建筑質量管理中的實際應用

在實際的建筑工程質量管理過程中，質量管理體系發(fā)揮著非常重要的作用，其應該以各種施工質量要求的形式，有效呈現出來，為了進一步健全質量管理體系，應該從以下的幾個方面入手。

施工資料在指導施工過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，應該對施工工藝、材料規(guī)格、設備型號進行詳細的解釋，保證施工人員在施工中能夠按照這些資料來開展各種施工活動，有效提高對技術、設備、材料的利用率。例如，在開展各種質量活動的過程中，應該形成各種質量管理手冊、作業(yè)指導書、報告、報表等，明確相關人員的職責，一旦發(fā)生施工變更，應該及時對變更的合理性進行審查，避免工程隨意變更情況的發(fā)生。

應該組建專門的質量管理部門，做好對施工質量的管理工作，對施工質量管理工作進行層層劃分，將施工建筑工程中的每個施工環(huán)節(jié)都融入其中。在施工的檢查過程中，應該備有專門的施工質量檢查人員，在每一道施工工序中，都應該完成自檢、互檢、交接檢，在工程完工后，還應該對工程整體質量進行檢查，在自檢合格后，才可以向專門的質量管理部門提出I程質量檢查申請，在檢查通過后，才可以進行下一道施工工序的施工。

在施工質量管理的過程中，應該有效明確施工質量管理的具體目標，技術部門也應該及時編制各種施工技術文件。在對施工文件管理中，應該符合國家相關法規(guī)和標準的規(guī)定。針對當前工程監(jiān)理普遍實行的情況下，對施工質量監(jiān)督機構的職能提出了更高的要求，應該持續(xù)深化施工質量監(jiān)督機構的改革，不斷完善執(zhí)法運轉機制，建立有效的質量管理和監(jiān)督新模式。

合理的施工方法也是保證施工質量的一個重要法寶。因此，工程方應該認真做好工程施工方案的設計工作，一切從施工的實際情況出發(fā)，從工程組織、施工技術、工程質量、施工進度、工程成本等方面進行全面分析，系統(tǒng)編制各種針對性的施工方案，努力做到技術先進、經濟合理，在經過詳細的審批后，才能進行施工。對待工程施工中的關鍵部位，為了降低施工的難度，有效保證施工的質量，應該多做幾套施工方案，并對每套施工方案進行詳細的論證，在綜合考慮各種因素后，選擇最為合適的施工方案。在對其施工過程中，工程人員應該親臨現場，對施工的情況及時進行掌握，及時發(fā)現問題，及時對施工方案進行調整。

采用動態(tài)施工質量管理提下。動態(tài)質量管理是指，在施工過程中，應該及時對施工質量進行反饋，及時發(fā)現施工質量問題，及時進行解決，有效保證施工質量的穩(wěn)定性。在施工質量動態(tài)管理過程中，相關管理人員一定要進駐到施工現場，每天對施工質量情況進行巡視，一旦發(fā)現相關質量問題，及時向上級部門進行反饋。相關工人員和質量管理人員，應該及時開展討論，擬定出有效解決施工質量的對策，最大程度保證施工質量。因此，建筑施工企業(yè)應該將動態(tài)質量管理貫徹到全員和全過程，廣泛應用PDCA循環(huán)，有效提高工程質量的水平。

3加強施工現場的管理

施工現場管理是建筑質量管理的核心。在施工現場管理中，主要包括安全管理、質量管理、工程進度管理、成本管理，只有建立完善的施工質量管理體系，才能最大程度確保施工質量。

安全管理是施工現場管理的重中之重，應該采取預防為主、防止結合的管理原則。安全管理效果不僅關系到施工現場人員的安全，還直接關系著工程質量、進度和成本等。應該對施工安全管理引起足夠的重視，做好對施工人員的培訓工作，讓其掌握各種施工安全常識，能夠嚴格按照要求進行施工。此外，還應該建立各種有效的安全制度，做好事故預防、處理、管理等工作。質量管理是現場管理的核心，為了保證管理的效果，應該對施工規(guī)范、技術規(guī)范、質量規(guī)范做出明確的規(guī)定，加強各環(huán)節(jié)的施工質量控制。此外，還應該制定科學的施工質量管理制度，建立專門的施工質量管理機構，對工程質量進行嚴格把關。施工進度于施工經濟效益之間的關系非常密切，隨著時代的不斷發(fā)展，對施工進度管理提出了更高的要求，可以將信息化技術應用到施工進度管理過程中，采用BIM虛擬施工技術，在施工中提供建筑質量、進度和成本等基本信息，實現對工程項目的可視化管理，有效提高施工管理的規(guī)范化。從施工現場管理的各個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)都應該對每個環(huán)節(jié)管理質量引起足夠的重視，不斷完善現場管理體系，有效促進我國新型建筑工業(yè)化的發(fā)展。

4結束語

隨著時代的不斷發(fā)展，對建筑施工質量管理提出了更高的要求。針對當前建筑質量管理的實際情況，應該加大對施工質量管理重要性的認識，建立更加完善的施工質量管理體系，認真做好現場的施工質量管理工作。