張繼宏

摘要：作為影響建筑工程施工項目質(zhì)量、進度等的一項關(guān)鍵性因素，建筑工程管理工作不僅需要滿足建筑施工的各項需求，更需要與時俱進，積極探索出更是應(yīng)用于現(xiàn)代化建筑工程施工建設(shè)工作發(fā)展的管理機制，以科學(xué)性、高效性、創(chuàng)新性的機制來更好的服務(wù)于建筑工程。在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新管理日益受到高度重視，尤其是施工管理工作更是重中之重。由于現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模日漸擴大，施工管理工作存在著一定的復(fù)雜性，出現(xiàn)的眾多問題，無論對于工程質(zhì)量，還是施工安全都存在著重大影響。為此，本文對建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新對策展開分析。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);施工管理;創(chuàng)新

建筑工程項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，同時，也是一個特殊的學(xué)科，其中包含著很多的內(nèi)容，對建筑工程施工作業(yè)范圍、時間進度以及質(zhì)量性能都要進行管理，同時對實踐性要求也比較高。因此，施工管理人員在進行管理過程中，要不斷的累積經(jīng)驗，同時，對相關(guān)的管理技能進行掌握，這樣能夠更好的實項目管理的科學(xué)化發(fā)展。建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

1建筑工程項目施工管理技術(shù)要點

1.1施工前準(zhǔn)備

建筑工程項目施工管理技術(shù)施工能正常有序的實施，與各施工技術(shù)及質(zhì)量檢測的準(zhǔn)備工作是密不可分的，具體內(nèi)容有以下幾點。首先，施工圖在設(shè)計時，對于設(shè)計單位，需選擇信譽佳、設(shè)計能力強的設(shè)計單位，對圖紙審核的時候，建設(shè)公司、監(jiān)理公司和施工公司需一同參與，一定要結(jié)合工程管理特點，來對設(shè)計圖進行明確和分析，在各方確認以后才可以用來使用;其次，對于施工方案的明確設(shè)計需結(jié)合施工現(xiàn)場的實際環(huán)境、地質(zhì)條件等各方面因素來對其進行合理的制定，在制定完施工方案以后，還需由專家們對其進行評定;最后，施工隊伍素質(zhì)的提升。工程施工水平的提高，大都與施工人員的專業(yè)素質(zhì)有非常大的關(guān)系。在建筑工程項目施工管理技術(shù)招投標(biāo)過程中，需對施工單位技術(shù)能力、施工經(jīng)驗與各項資質(zhì)進行充分的了解和掌握，并同時對施工中所用的施工技術(shù)、機械設(shè)備、資金使用進行匯報。

1.2強化現(xiàn)場管理

在施工管理過程中應(yīng)結(jié)合實際施工順序，對施工現(xiàn)場做好管理工作。各類施工工序在實施過程中，均需在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員對各環(huán)節(jié)施工報告進行簽字確認以后，在依次有序地開展工程的施工建設(shè)。施工企業(yè)需把質(zhì)量管理重點放在較關(guān)鍵的施工位置上，并同時組織專業(yè)的人員來進行監(jiān)督管理。對重點施工工序的實施需進行反復(fù)的檢查，由此，保障關(guān)鍵位置的施工工序質(zhì)量，對施工現(xiàn)場的材料構(gòu)配件、施工操作技術(shù)交底、施工設(shè)備的使用情況及性能、施工質(zhì)量等是不是已達到要求進行審查。如，施工現(xiàn)場水電的實際供應(yīng)情況、施工現(xiàn)場的空間及安全防護情況等，把對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備型號、參數(shù)及進場時的時間做好監(jiān)管，同時還需對施工過程中，對于關(guān)聯(lián)到的架梁吊機、龍門吊機等相關(guān)設(shè)備其使用需經(jīng)過嚴格審查環(huán)節(jié)以后再進行使用;監(jiān)管好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維護，針對于老化和損壞的設(shè)備與機械，需進行及時維修和替換。通過對施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量實施嚴格監(jiān)管，保障施工管理的質(zhì)量和效率，由此提升建筑工程項目施工管理技術(shù)的整體質(zhì)量。

1.3強化材料管理

建筑工程項目施工管理技術(shù)所用施工材料的管理，是現(xiàn)時期施工管理的重要環(huán)節(jié)。施工材料的選購、發(fā)放，是建筑現(xiàn)場管理的重要方面。在材料選購過程中，采購的人員需嚴格依據(jù)工程的具體設(shè)計要求來實施，選購高質(zhì)量，適合的建筑材料，為了可以不同程度的節(jié)約施工材料成本，可適當(dāng)性的把材料選購程序進行相應(yīng)的簡化，然而，檢查材料提供商的質(zhì)檢證書與營業(yè)執(zhí)照是不可忽略的一個環(huán)節(jié)，同時還需對施工材料的各項使用計劃進行合理的制定，結(jié)合建筑市場的相應(yīng)變化，施工材料的管理部門，需對材料供給過程進行隨時合理的改進。嚴格按照施工計劃和施工圖來科學(xué)的分配施工材料，同時，高效的應(yīng)用好施工材料，不可浪費材料;針對施工材料的發(fā)放，需結(jié)合具體情況來實施，對材料領(lǐng)取需加強監(jiān)督，同時，施工材料發(fā)放時，需嚴格結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進行。特別是需管理好水泥、鋼材等材料的使用和領(lǐng)取，通過這樣，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.4施工安全管理

為了能進一步保證建筑工程項目施工管理技術(shù)順利竣工，其重要前提是要做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。由于施工現(xiàn)場存在著生人安全隱患問題，而且進出現(xiàn)場的人數(shù)較多，必須高度重視施工現(xiàn)場安全管理，無論是施工環(huán)境所具有的復(fù)雜性，還是在眾多材料、人員、設(shè)備等方面存在的動態(tài)變化，都會不同程度地影響施工安全，導(dǎo)致安全管理質(zhì)量出現(xiàn)漏洞或缺陷。建筑工程項目施工管理技術(shù)在正式進入施工狀態(tài)以前，需對施工現(xiàn)場中存在的隱患問題實施逐一的排查，由此做好施工前的管控。在實施施工現(xiàn)場安全管理過程中，不僅需要不斷完善安全管理的相關(guān)制度，同時還應(yīng)對各安全管理制度進行有效的落實與執(zhí)行，對施工現(xiàn)場各安全環(huán)節(jié)也要加強嚴格檢查，以利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并進行及時有效的解決。

2建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新的前提

在施工之前切實加強與施工人員的技術(shù)交底，對整個建筑工程項目工程項目所需的施工技術(shù)進行掌握，這樣才能更好地為整個工程的實施奠定基礎(chǔ)。在技術(shù)交底中，需要對存在的問題及時地提出來，并強化與設(shè)計方的溝通和交流，以確保設(shè)計變更的問題得到有效的控制，為確保工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

在施工過程中，需要切實加強對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，尤其是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，需要在施工強化強化對其的技術(shù)指導(dǎo)，加強對每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制，并在確保安全的前提下，加強新型施工技術(shù)的應(yīng)用，強化對工程質(zhì)量控制成效的檢查，才能更好地促進建筑施工技術(shù)管理成效的提升，最終促進工程項目高效的完成。

對建筑工程項目的混凝土澆筑、地基施工、給排水施工、電氣施工和消防施工、裝飾施工等方面的技術(shù)交流，避免由于溝通不到位而使得相互交叉環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)錯位的問題。尤其是在管線預(yù)埋方面，需要做好相互之間的溝通，才能確保整個項目得以順利實施。

在當(dāng)前信息化的時代下，需要在建筑工程項目技術(shù)管理中加強信息技術(shù)的應(yīng)用，借助信息技術(shù)能更好地輔助整個工程項目順利的實施。以BIM技術(shù)為例，能對整個建筑工程項目實施的全程進行模擬，從而結(jié)合模擬的結(jié)果，對施工技術(shù)方案進行創(chuàng)新，針對性的對其進行改進之后，能有效的減少工程的失誤，確保整個項目能更好地實施。最后是在每個工程項目完成之后，都要將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫之中，并利用大數(shù)據(jù)對這些數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)碰撞，才能更好地總結(jié)經(jīng)驗，促進問題的處理和創(chuàng)新，最終達到提高工程技術(shù)管理水平的目的。

3建筑工程項目施工管理技術(shù)的創(chuàng)新策略

3.1建筑工程項目施工管理技術(shù)理念的創(chuàng)新

任何工作的開展，必須要在一定的理念的支持下，確保工作得以順利的實施。就建筑工程項目施工管理工作而言，傳統(tǒng)的認為建筑工程項目施工管理技術(shù)出現(xiàn)的問題大都是由于施工人員的問題，但是對施工管理人員、施工企業(yè)自身的問題往往被忽視，往往是治標(biāo)不治本，導(dǎo)致很多“頑疾”在建筑工程項目施工管理技術(shù)中依然存在，比如不戴安全帽、不按照正規(guī)著裝、不按照規(guī)范施工等。而歸根結(jié)底，這都是因為利益因素博弈后導(dǎo)致的結(jié)果?，F(xiàn)代施工現(xiàn)場的管理理念，首先是對自己的管理，尤其是參與現(xiàn)場管理的一線人員，必須切實做好自我管理，為施工人員做表率，這樣才能樹立威信。其次是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要反思，因為一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往是認為自己高高在上，與一線工人之間的接觸較少，使得企業(yè)文化建設(shè)尤為缺失，要想得到良好的施工質(zhì)量，就必須營造良好的施工環(huán)境，切實加大在安全方面的投入，滿足現(xiàn)場施工的需要。再次是從管理向服務(wù)上轉(zhuǎn)變，而且施工人員也可以成為監(jiān)督現(xiàn)場管理人員的主體，相互之間要多學(xué)習(xí)、多溝通、多交流，在共同的目標(biāo)下促進項目順利的實施，更多的是要為施工人員服務(wù)，而不是簡單的命令式、懲罰式的粗暴管理，需要轉(zhuǎn)移到人性化、精細化的管理上來，以提升土建現(xiàn)場管理的含金量。最后是在管理思維上的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的都是被動地管理，往往很多質(zhì)量、安全隱患出來之后才采取措施，有時候已經(jīng)猶未為晚。必須從傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)移到預(yù)防性管理上來，避免安全事故的發(fā)生。

3.2建筑工程項目施工管理技術(shù)模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理技術(shù)模式往往較為粗放，使得施工現(xiàn)場的管理成效難以從實質(zhì)性上得到有效的提升，這就需要我們在管理模式上進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的被動式管理的弊端已經(jīng)在諸多工程中凸顯出來。本文提出一種新型的管理模式：三維一體的模式。這里的三維，就是三個維度，從三個不同的維度來強化現(xiàn)場的管理，即管理人員+施工人員+技防，并將三者之間的一體化程度提升，切實提升土建建筑工程項目施工管理技術(shù)的科學(xué)性。在具體的實施過程中，將施工人員作為現(xiàn)場管理的主體，對每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位的施工人員，都成立一個現(xiàn)場管理小組，每個小組都要設(shè)置一個小組長，小組長則需要具有技術(shù)規(guī)范性強、專業(yè)能力高和責(zé)任心強的人來擔(dān)任，最后再與各自所屬區(qū)域的負責(zé)人之間的溝通和交流，這樣就才能確?，F(xiàn)場管理水平得到提升。同時現(xiàn)場管理人員需要對各自所負責(zé)的小組進行技術(shù)指導(dǎo)和安全管理，不同的小組之間，可以開展業(yè)務(wù)競賽，來更好地促進其工作主動積極性的激發(fā)。而技防，則是在施工中注重現(xiàn)代科技設(shè)備的利用，為整個現(xiàn)場的管理，加強視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)等的應(yīng)用，這樣提升整個建筑工程項目施工管理技術(shù)的成效。但是三方必須通力合作，實現(xiàn)信息實時在線交互，加強對問題的處理和下一環(huán)節(jié)工作的開展。在這個模式中，相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)、共同進步，科技助力。

4結(jié)束語

建筑工程施工管理創(chuàng)新需要一個過程，施工企業(yè)首先要形成一種創(chuàng)新意識、發(fā)展一種創(chuàng)新理念，全面提升施工創(chuàng)新管理技術(shù)與方法，為施工企業(yè)打造出一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，積極采用全新的施工技術(shù)、工藝和方法，引入創(chuàng)新性施工管理方法，提高施工管理水平。

綜上所述，建筑工程項目施工管理技術(shù)需嚴格結(jié)合現(xiàn)時期的社會經(jīng)濟體制來進行，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，來采用合理的策略，對施工現(xiàn)場安全管理進行完善，對于具體的施工計劃，施工量、和工程質(zhì)量均需嚴格參照工程的設(shè)計規(guī)范來實施。對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理需不斷加強，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會利益。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。