王阿戈

【摘要】在市場經(jīng)濟體制不斷深化和改革之下，當前，各個企業(yè)對于人力資源管理越來越高度關(guān)注，更多的物業(yè)管理企業(yè)越來越重視人力資源管理的重要性，而怎樣才能結(jié)合自身的實際情況，進一步建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，真正意義上把人力轉(zhuǎn)化成為資源，并構(gòu)建一支更高素質(zhì)，有多結(jié)構(gòu)層次更優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)斗團隊，這是相關(guān)從業(yè)人員持續(xù)關(guān)注的焦點問題?；诖?，本文重點探討和分析物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理工作的重要性，希望本文的簡要分析能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理企業(yè)? 人力資源管理? 重要性

在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，物業(yè)管理有著十分重要的作用，從某種程度上來說，物業(yè)行業(yè)也承擔著相對應(yīng)的歷史責任和使命。在物業(yè)管理企業(yè)的各項管理工作中，要著重關(guān)注人力資源管理工作，特別是要著重把握社會主義市場經(jīng)濟體制的改革需求，在物業(yè)管理過程中承擔起公共事務(wù)管理責任主體的責任，以此為社會安全與穩(wěn)定提供重要基礎(chǔ)。結(jié)合這樣的情況，本文重點探討和分析物業(yè)管理企業(yè)中人力資源管理工作的重要性。

1真正做好人力資源管理，才能確保物業(yè)管理企業(yè)工作效率得到更顯著的提升。從根本上來講，物業(yè)管理企業(yè)首先的性質(zhì)是企業(yè)，而企業(yè)的根本宗旨是為了獲得盡可能多的利潤，實現(xiàn)盈利，物業(yè)管理企業(yè)是一個以提供物業(yè)管理服務(wù)而有效獲取利潤的企業(yè)，這是一種比較典型的服務(wù)性行業(yè)。物業(yè)企業(yè)所管理和服務(wù)的是所在轄區(qū)內(nèi)的居民以及公共設(shè)施，而物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)績由公司員工向小區(qū)提供相對應(yīng)的服務(wù)和管理而獲得相對應(yīng)的利潤。所以從這個角度來看，必須要從根本上確保提升員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，使其對物業(yè)管理工作有更大的熱情和熱愛，這樣才能確保物業(yè)管理企業(yè)的功能和價值得到充分的發(fā)揮，充分體現(xiàn)其功能，這樣才能讓小區(qū)居民得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使其滿意度大幅度提升，由此使企業(yè)的盈利目標得以充分實現(xiàn)，并且在最大程度上實現(xiàn)多種盈利。

2對人力資源進行切實有效的管理，可以使物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部更加穩(wěn)定，使各項管理工作平穩(wěn)有序的推進。當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各種類型的物業(yè)企業(yè)層出不窮，而物業(yè)管理企業(yè)要想有效滿足時代的發(fā)展趨勢，就需要在人才方面不斷培養(yǎng)和引進，確保自身的人力資源能夠得到科學合理的管理，這樣才能充分滿足時代發(fā)展和人才需求的內(nèi)在矛盾。物業(yè)管理行業(yè)和企業(yè)在人才招聘的過程中，通常情況下以高薪手段互相挖掘人才，此類現(xiàn)象層出不窮，這由此導致物業(yè)管理企業(yè)在內(nèi)部組織機構(gòu)方面面臨著嚴峻的考驗。要想使自身的人力資源內(nèi)部組織更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，首先，要著重做好人力資源的規(guī)劃和部署工作，結(jié)合自身的實際情況，進一步建立健全更系統(tǒng)完善的管理體系。要著重認識到物業(yè)管理是一門綜合性復合型的學科，涉及很多專業(yè)，既包括管理信息，心理公共關(guān)系等，也涉及公共設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)管理等相關(guān)內(nèi)容。所以在物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展過程中，必須要打造一批與企業(yè)自身相適應(yīng)的優(yōu)秀的專業(yè)人才，這樣才能為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。其次，要更加關(guān)注和重視人力資源的開發(fā)以及管理，要具備長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅要重視現(xiàn)實層面，還要針對企業(yè)未來的發(fā)展和需求做好長遠的規(guī)劃，使規(guī)劃更有針對性和可行性，不僅要針對本公司人力資源進行全面的把握，還要結(jié)合企業(yè)所在的整體區(qū)域的人力資源情況進行深入探究，從而全面系統(tǒng)的把握，并且把員工優(yōu)化配置，匹配到最適合的崗位上，使其價值和功能得到最大程度的發(fā)揮，然后再進一步通過加薪，培訓，激勵等相關(guān)手段，使其潛力得到充分的挖掘。同時要建立健全績效考核機制，以此為基準建立一套員工的晉升加薪淘汰等相關(guān)方面的人力資源管理制度。同時，要與員工建立暢通的溝通機制，針對員工的實際需求和心理需求進行著重了解和把握，把人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理充分融合，把人力資源管理制度能夠進行有效落實，從根本上有效規(guī)避企業(yè)人才埋沒和流失等相關(guān)方面的問題，確保人力資源管理機制能夠得到有效執(zhí)行，確保物業(yè)企業(yè)物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部組織能夠更加穩(wěn)定健康的成長。

3針對人才的結(jié)構(gòu)性進行著重開發(fā)，這樣能夠充分避免企業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡的問題。當前，我國正處在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，物業(yè)管理市場是一個新興的產(chǎn)業(yè)，要想使其實現(xiàn)規(guī)?；б婊陌l(fā)展方向，在物業(yè)管理行業(yè)就要著重關(guān)注人才的結(jié)構(gòu)性開發(fā)，從根本上有效平衡企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，使人才結(jié)構(gòu)失衡的問題得到充分規(guī)避。在物業(yè)管理行業(yè)中所需要的人才必須是復合型的，多方面的。然而從實踐中來看，我國絕大多數(shù)的物業(yè)管理企業(yè)，對于高端的人才必缺乏應(yīng)有的吸引力，因此在物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，要建立一套與之相對應(yīng)的更科學嚴謹?shù)娜瞬排嘤柡瓦x拔機制，確保人才結(jié)構(gòu)能夠得到不斷的健全和優(yōu)化，在最大程度上提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的效益。在物管企業(yè)的發(fā)展過程中，要進一步引進和培養(yǎng)大批量的專業(yè)化人才，使人才的結(jié)構(gòu)更健全完善，具備高精尖人才，并在機制和體制等方面對其進行有效保障，這樣才能充分確保專業(yè)人才的作用得到充分的發(fā)揮，使物業(yè)管理企業(yè)在人力資源管理方面實現(xiàn)更大的效益。

4必須具備高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)管理人才，才能使物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。從根本上來講，物業(yè)管理企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，與其他的專項服務(wù)業(yè)有著很大的差別，具體而言，所涉及的差別主要包括：首先涉及面特別廣，所需的人才和專業(yè)必須是復合型，綜合化的內(nèi)容，涉及工商管理，會計，暖通，計算機以及園藝等相關(guān)方面的技術(shù)，充分實現(xiàn)相關(guān)專業(yè)的有機融合。其次，物業(yè)管理所涉及的服務(wù)對象主要是居民，要進一步有效加強綠化和保安等相關(guān)方面的專業(yè)人員，且能夠與時俱進，充分把握科學技術(shù)的發(fā)展趨勢，確保相關(guān)人員能夠得到及時有效的培訓，掌握相關(guān)方面的操作技能。從另一方面來看，物業(yè)管理企業(yè)也是一個技術(shù)密集型和勞動密集型的企業(yè)，這兩種類型企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵所在就是盡可能選拔更優(yōu)質(zhì)的人才，并對其進行科學合理的培養(yǎng)。第三，服務(wù)質(zhì)量的高低決定著物業(yè)管理企業(yè)的生死存亡，而服務(wù)質(zhì)量主要靠內(nèi)部管理來有效提升，通過更優(yōu)化的途徑和方法，使服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升，這也可以充分體現(xiàn)出高素質(zhì)人才挖掘的重要性。從整體上來看，物業(yè)管理企業(yè)是一個利潤比較低的行業(yè)，并不能真正意義上吸引高級人才進入，所以針對這樣的情況，要從內(nèi)部進行培養(yǎng)和挖掘，通過對現(xiàn)有員工進行培訓，結(jié)合員工的具體情況和職業(yè)技能，績效情況等進行崗位的劃定，確保最優(yōu)秀的人才能夠有用武之地，并且在服務(wù)的第1線，使物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量能夠在最大程度上得到顯著提升。從上面的論述中能夠充分看出，物業(yè)管理企業(yè)必須要培養(yǎng)和配備一支與自身發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)精通，服務(wù)意識強的管理隊伍，而這樣的隊伍才是企業(yè)真正意義上實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心所在，同時更是企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中保持核心競爭力的重要保障。所以針對這樣的情況，人力資源管理在物業(yè)管理行業(yè)中有著特別重要的地位，要著重關(guān)注其重要性，這是企業(yè)以及整體的物業(yè)管理行業(yè)必須要著重關(guān)注的焦點問題，更是該行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

5從根本上來講，物業(yè)管理行業(yè)的未來就是知識管理，所以要確保物業(yè)管理團隊打造成為精英團隊。當前是知識經(jīng)濟時代，要想充分提升物業(yè)管理行業(yè)的效益和質(zhì)量，就需要著重進行知識化管理，在這樣的情況下，要把自身的管理團隊打造成為精英團隊，使其職業(yè)技能，綜合實力，業(yè)務(wù)水平等相關(guān)方面都能夠得到顯著提升，充分體現(xiàn)出知識管理的鮮明特色。在當前的物業(yè)管理過程中，確保專業(yè)型，技能型人才在員工比例中要不斷提升，這樣才能使管理隊伍的綜合實力和服務(wù)質(zhì)量得到顯著的提升，確保物業(yè)管理行業(yè)能夠真正意義上走入知識化管理時代。

結(jié)束語

總而言之，通過上文的分析，我們能夠著重看出，當前市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，對于物業(yè)管理企業(yè)來說，面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。與此同時，人們的生活水平日益提升，對于物業(yè)的要求和標準也越來越高，在這樣的情況下，物業(yè)管理企業(yè)就需要以人力資源管理工作為抓手，使人力資源管理得到不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，確保更多的更優(yōu)秀的專業(yè)化人才能夠融入到行業(yè)發(fā)展過程中，對最優(yōu)秀的人才進行充分的挖掘和培養(yǎng)，使其真正意義上走到服務(wù)的第1線，這樣才能使人力資源實現(xiàn)更好的管理，從而充分體現(xiàn)人力資源管理的重要性，使物業(yè)管理企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊鳳平，論物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理的剛?cè)嵯酀鶾J].東北財經(jīng)大學學報2017.3

[2]明淑霞，葛艷艷.企業(yè)不同發(fā)展階段中的人力資源策略[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（09）.

[3]李鵬鴻.淺論人力資源戰(zhàn)略及其在企業(yè)生存發(fā)展中的作用[J].中國集體經(jīng)濟，2016（33）.

[4]和云，安星，薛競.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟研究參考，2014（63）.

[5]楊浩，劉佳偉.最佳人力資源管理實踐與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].科研管理，2015（S1）.