陳朝暉 王華

摘要：本文主要分析了國企財務會計在向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的策略。在國企財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中國企應該重視管理會計人才的核心地位，落實現(xiàn)代會計管理理念，提升會計工作的信息化程度，同時還要完善內(nèi)部的財務管理制度等。通過財務會計的轉(zhuǎn)型能夠提升國企創(chuàng)造價值的能力，提高國企經(jīng)濟效益。

關鍵詞：國企;管理會計;轉(zhuǎn)型;策略

1.重視管理會計人才的核心地位并加強人才建設

現(xiàn)今的部分管理會計人員在具體的工作過程中比較缺乏專業(yè)知識的存儲，這就導致了在工作過程中出現(xiàn)的一些問題。而管理會計人才是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵，也是更加有效發(fā)揮會計工作作用的關鍵，所以，國企應該對管理會計人才隊伍的建設給予足夠的重視。企業(yè)可以通過招聘的方式從外部引進優(yōu)秀的管理會計人才，促生企業(yè)的新活力，開拓企業(yè)發(fā)展的新局面。另外，企業(yè)還可以加強內(nèi)部管理會計人員的建設，對企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員進行培養(yǎng)，企業(yè)可以組織管理會計相關內(nèi)容的學習與培訓，具體進行時可以開展講座、網(wǎng)絡在線學習以及組織培訓等活動，會計個人也應該進行努力，與企業(yè)組織的學習相結(jié)合，共同提升自身的實力。企業(yè)還要建立相應的激勵機制，通過對優(yōu)秀會計人員的獎勵來調(diào)動其余會計人員的工作學習積極性，以促進企業(yè)內(nèi)部的會計人員共同發(fā)展、積極發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應該重視會計人才團隊意識的建設，增強會計人員的合作意識與團隊意識，開發(fā)團隊的共同智慧，以增加解決問題的幾率。企業(yè)要注重對會計人員協(xié)作意識的提升，提升會計人員之間的信任程度，構(gòu)建和諧有愛的工作氛圍，提升全面開展資金預算工作的效率。

2.增強管理會計理念為會計工作的開展營造氛圍

管理會計模式有別于傳統(tǒng)的財務會計模式，傳統(tǒng)的財務會計往往更加追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與長期性，但是當今的市場是變化無窮的，時刻都有可能發(fā)生變化，所以傳統(tǒng)的財務會計模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的發(fā)展需求。管理會計更加注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，將規(guī)劃未來、事中控制與分析決策相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展制定更加合理的規(guī)劃。所以企業(yè)應該意識到經(jīng)濟形勢的變化，重視管理會計理念，為管理會計工作的開展營造氛圍。根據(jù)市場的運行機制，管理會計能夠在市場經(jīng)濟中發(fā)揮主導作用，改變企業(yè)中傳統(tǒng)的會計職能，增強會計的職能，提升管理會計在企業(yè)運行中的作用。管理會計應該參與公司的業(yè)務活動，增強會計人員在整體企業(yè)發(fā)展中的作用，展現(xiàn)管理會計在企業(yè)的戰(zhàn)略管理政策方面的意義。企業(yè)要讓每位員工都意識到管理會計工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視管理會計人員的建設，在整個企業(yè)營造出重視管理會計工作的氛圍，為管理會計人員工作的開展提供更加良好的環(huán)境。

3.增強管理會計信息化水平

當今時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到人們生活的方方面面，因此，國企想要獲得更好的發(fā)展，提高自身管理的信息化水平是必不可少的。國企相關單位應該做好信息化的工作，制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，利用新興的技術(shù)資源發(fā)揮信息技術(shù)在提升管理會計工作效率方面的作用，推動國企單位的轉(zhuǎn)型升級。國企應該改變傳統(tǒng)的部門業(yè)務分工模式，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)會計工作的信息化提升，建立起企業(yè)內(nèi)部的財務和業(yè)務信息共享機制，實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門的有機結(jié)合，讓財務人員可以融入到業(yè)務部門的相關業(yè)務中，以加快業(yè)財融合的腳步。企業(yè)必須要加快提升信息化的腳步，積極學習先進的管理會計模式。企業(yè)應該通過對信息化技術(shù)的引進來提升管理會計為企業(yè)提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確程度，通過先進的電子軟件技術(shù)來實現(xiàn)網(wǎng)絡交易，完成兩個企業(yè)之間甚至跨國企業(yè)之間的合作，這不僅能夠簡化交易的程序，還降低了管理會計的工作量，為國企節(jié)省了更多了成本。

4.根據(jù)實際情況推動會計轉(zhuǎn)型

在推動國企財務會計轉(zhuǎn)向管理會計的過程中，依據(jù)企業(yè)的實際情況進行轉(zhuǎn)變非常重要。企業(yè)不能對財務會計過度的進行貶低，應該依據(jù)實際情況合理的構(gòu)建財務會計與管理會計的關系，財務會計向管理會計地轉(zhuǎn)型并不意味著財務會計不重要，二者之間應該是互補的關系，而不是一方壓倒另一方。管理會計進行工作時用到的數(shù)據(jù)來源于財務會計的核算，因此二者之間應該是相協(xié)調(diào)的關系。所以企業(yè)在推進會計轉(zhuǎn)型時，企業(yè)應該給財務會計足夠的尊重，避免打消財務會計的工作積極性，要對會計工作進行區(qū)分，合理分配財務會計與管理會計的工作任務。

5.增強管理會計在國企工作中的規(guī)范性

會計工作作為資金的控制部門，日常的工作就是與金錢打交道，所以會計的工作需要嚴格的規(guī)范性。管理會計在工作的過程中應該對每一次的資金使用情況都做好詳細的記錄，嚴格按照企業(yè)的工作規(guī)定來進行。例如，當兩個企業(yè)之間進行合作時，首先管理會計應該根據(jù)策劃書給出準確的財務預算計劃，將預算結(jié)果上交給企業(yè)的決策者，作為企業(yè)的參考依據(jù)，然后在兩個企業(yè)合作開始后管理會計要嚴格的掌握財務收支情況，為相關的領導者提出建議。當在合作過程中出現(xiàn)財務方面的問題時管理會計應該及時的根據(jù)情況為企業(yè)領導者提出相關解決方案，促進項目的順利進行。為此，國企應該制定一系列的內(nèi)部控制制度以確保財務管理的順利進行，建設包括預算管理、財務管理、運營管理、投融資管理以及成本管理等在內(nèi)的管理制度，提升國企的管理會計工作水平。

6.總結(jié)

財務部門是控制一個企業(yè)核心信息的關鍵所在，財務主管提供的各種信息往往是決策者制定決策的依據(jù)。所以，國企應該對會計工作有足夠的重視，意識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義，為管理會計在企業(yè)之中的發(fā)展營造工作氛圍，提升會計工作的信息化水平，重視管理會計人才的建設，增強管理會計工作的規(guī)范性。但是企業(yè)在具體的轉(zhuǎn)型過程中應該注意財務會計的地位，構(gòu)建二者和諧相處的工作體系。

參考文獻：

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