張楨

摘要：本文主要分析了精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用，其次闡述了.我國建筑工程在管理中出現(xiàn)的問題，最后對精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)，從而為建筑工程管理提供一定的借鑒方向和意義。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;工程管理;應(yīng)用

1.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用

在建筑工程管理中，“精”是建筑工程管理的重要工作環(huán)節(jié)，“細(xì)”是整個(gè)控制管理中的控制要點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工特點(diǎn)，將其結(jié)合在施工中，從而形成精細(xì)化管理體系。現(xiàn)階段，建筑工程施工管理仍然存在一些問題。由于建筑工程管理內(nèi)容涉及范圍較廣，同時(shí)也有一定的復(fù)雜性，通過精細(xì)化管理方案的構(gòu)建實(shí)施，保證各項(xiàng)工作的完整性和完善性，為建筑工程施工環(huán)節(jié)提供一定的參考依據(jù)。將精細(xì)化管理應(yīng)用在各個(gè)分工中，可以明確建筑施工要求，保證每項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，從而提升建筑工程施工中的總體水平，為精細(xì)化管理理念在建筑工程管理的應(yīng)用提供一定的參考意見，保證管理工作在建筑工程中的規(guī)范性。如圖1所示：

2.我國建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1安全管理模式不規(guī)范

在建筑行業(yè)的強(qiáng)力競爭下，為了提高企業(yè)在建筑市場的競爭力，很多企業(yè)都會以完工速度快的口號來進(jìn)行招攬業(yè)務(wù)，雖然他們能在有限的時(shí)間內(nèi)完成開發(fā)商的建筑期限，但這背后的代價(jià)就是對施工團(tuán)隊(duì)的人員安全和建筑質(zhì)量方面的忽視。在這種“高速度”的建筑形勢下，對施工人員的人身安全造成很大的威脅，容易造成意外事故的發(fā)生。

2.2施工人員專業(yè)性差

在建筑施工行業(yè)，大多數(shù)施工人員都來自農(nóng)村，其文化程度和受教育水平較低，沒有較強(qiáng)的專業(yè)技能，企業(yè)也不會對他們進(jìn)行專門的培訓(xùn)管理。往往是讓有資歷的老員工帶著新員工在工作中進(jìn)行臨時(shí)學(xué)習(xí)，這使建筑施工的質(zhì)量得不到有效保證，容易為建筑管理的工作帶來一定的難度。還有一種狀況就是，學(xué)習(xí)專業(yè)的土木工程的應(yīng)屆畢業(yè)生在工地上進(jìn)行工作，他們所學(xué)的知識雖然具有一定的專業(yè)性和科學(xué)性，但在實(shí)際施工中對于那些理論技術(shù)根本用不上，會給應(yīng)屆生造成很大的心理落差，降低他們的工作積極性，從而導(dǎo)致他們對工作質(zhì)量的忽視或者為了發(fā)泄不滿情緒對問題進(jìn)行可以忽視。

2.3缺乏完善的施工管理體系

完善的管理制度是保障一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，但我國很多的建筑企業(yè)并沒有建立一套完善的施工管制度。就當(dāng)前建筑工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)來看，一些建筑企業(yè)現(xiàn)有的施工管理制度還相差甚遠(yuǎn)。在施工過程中，往往不按照規(guī)章制度辦事，出現(xiàn)很多的工程安全質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，建筑工程管理者對施工管理工作的不重視，對我國相關(guān)的法律法規(guī)沒有進(jìn)行深入了解，施工管理不能夠滿足建筑工程的施工要求，也沒有對建筑工程施工制定合理的管理體系。第二，建筑企業(yè)為了掙取高額利潤，往往會通過偷工減料、縮短工期等的形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，使很多建筑工程成為了豆腐渣工程。如圖2所示：

3.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

建筑企業(yè)在施工中，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展第一要素。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，不僅可以降低企業(yè)施工成本，整合施工理念，將精細(xì)化管理理念融入到施工中的細(xì)節(jié)。施工企業(yè)管理者在進(jìn)行管理中，不但要強(qiáng)化精細(xì)化管理整體發(fā)展理念，還要向施工人員灌輸對施工工程的重要性。建筑工程是一個(gè)較為漫長的過程，同時(shí)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)有著緊密的聯(lián)系，因此，在進(jìn)行管理中，還要做好各個(gè)部門之間的工作任務(wù)，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量[1]。

3.2制訂精細(xì)化管理的施工方案

精細(xì)化管理中的管理流程是建筑工程施工的重要保障。首先，建筑企業(yè)在管理中，要將精細(xì)化管理作為工作開展的核心，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同努力。同時(shí)施工單位要做好部門之間的溝通交流工作，提升施工人員工作熱情，從而提升企業(yè)整體施工經(jīng)濟(jì)效益。另外，在建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，并做好嚴(yán)格的記錄，從而為達(dá)到規(guī)范施工流程，提高施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)在施工管理過程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，管理人員必須對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕施工人員在施工過程中的僥幸心理，只有這樣才能保證建筑工程的順利進(jìn)行，才能從根本上提高施工效率，降低安全事故發(fā)生的幾率[2]。

3.3完善監(jiān)督體制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

在監(jiān)督方面相關(guān)部門應(yīng)該完善建筑工程監(jiān)督體系，加強(qiáng)對建筑工程的管理。比如說，監(jiān)督部門要對建筑企業(yè)的建筑材料的購入，和對建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)分析，以確保建筑材料的質(zhì)量，從根本上杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如說，對于勤勤懇懇踏實(shí)肯干的員工，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或者語言激勵，對于一些偷奸?；压ぷ麟S意敷衍了事的人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰或者辭退。爭取打造一個(gè)和諧上進(jìn)的工作環(huán)境，為建筑施工管理提供助力支持。

結(jié)論

現(xiàn)階段，精細(xì)化管理是一種新型管理理念，不但可以提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以明確施工管理中的具體管理內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)制定精細(xì)化管理方案，明確建筑施工中的重點(diǎn)內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，滿足企業(yè)中權(quán)力和義務(wù)二者之間的統(tǒng)一性，促進(jìn)建筑工程管理在施工過程中的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曲全鵬.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（33）：2750.

[2]劉晨.精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].裝飾裝修天地，2019，（22）：59.