唐匯平

摘 要 工程質(zhì)量一直以來都是工程建設(shè)的根本。工程質(zhì)量低將會直接對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅，而工程質(zhì)量管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，使工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，施工安全得到有效控制。但在工程質(zhì)量、安全管理方面仍存在不少隱患和問題，值得探討。

關(guān)鍵詞 工程質(zhì)量 安全管理 施工

就目前的情況來看，我國由于工程質(zhì)量上的問題而出現(xiàn)的安全方面的問題比較突出，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是當(dāng)前質(zhì)量管理者需要著重考慮的問題。各參建方都是整個(gè)工程質(zhì)量的影響因素，各參建單位內(nèi)部人員構(gòu)成、管理的方式方法等諸多因素參差不齊。因此，整個(gè)工程的參建方都應(yīng)不斷地完善參建隊(duì)伍的管理工作，減少因自身問題對工程質(zhì)量安全管理的影響。

一、施工單位存在的問題及解決

（一）施工方管理中存在的實(shí)際問題和人員素質(zhì)問題

實(shí)際工作中，施工單位由于忽視對質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致質(zhì)量水平無法滿足實(shí)際施工要求，最終無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。除此之外，有的施工單位雖然制定了質(zhì)量目標(biāo)，但是因?yàn)樵趯?shí)際施工時(shí)，由于各部門責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致執(zhí)行命令時(shí)無法層層傳遞，工作效率無法得到保證，并且因?yàn)闆]有確定直接責(zé)任人，所以工程質(zhì)量目標(biāo)自然也就難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，每一個(gè)工程項(xiàng)目中都少不了決策者、組織者、指揮者以及操作者，他們的決定將會對工程質(zhì)量造成直接或間接的影響。

（二）施工單位工程質(zhì)量管理

在施工時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、原材料的選擇直到項(xiàng)目施工結(jié)束，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。在各個(gè)工程分項(xiàng)目施工時(shí)，要成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且要求施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢，最終經(jīng)過層層把關(guān)，將事故苗頭消滅在施工過程中。

合理辨別質(zhì)量控制點(diǎn)。工程的核心部位和薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量需要加強(qiáng)監(jiān)管。在施工過程中，我們大致將質(zhì)量控制點(diǎn)分為以下兩種類型：一種是新技術(shù)、新工藝，由于是初次施工，對于施工質(zhì)量的把握還不太準(zhǔn)確，所以需要進(jìn)行重點(diǎn)控制;另一種是極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，如模板接縫、鋼筋保護(hù)層以及混凝土表面錯(cuò)臺氣泡等質(zhì)量通病。對這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要選擇合適的方法進(jìn)行管理，通常能達(dá)到很好的效果。

（三）工程安全管理

生產(chǎn)安全將對整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行造成嚴(yán)重影響，那么如何才能保證安全生產(chǎn)，主要在于施工的基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的施工管理，是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，同時(shí)還是避免或是減少事故發(fā)生的一種重要措施。施工安全問題是施工工程項(xiàng)目的高壓線，是需要時(shí)刻警惕的重要問題。

二、監(jiān)理單位存在的問題及解決

（一）工程監(jiān)理的法規(guī)制度不完善

對于我國來說，因?yàn)楸O(jiān)督管理的發(fā)展時(shí)間較晚，所以還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與發(fā)達(dá)國家相比。目前，我國監(jiān)管還存在許多問題急需改進(jìn)，所以制定相應(yīng)的法律法規(guī)是非常有必要的。但是由于近幾年建筑行業(yè)工程監(jiān)理水平還無法跟上其行業(yè)本身的發(fā)展速度，規(guī)章制度沒有及時(shí)更新，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前行業(yè)的需要。針對這一問題，首先，要重點(diǎn)加強(qiáng)工程監(jiān)理法律法規(guī)建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理工作，建立健全制度，使我國建設(shè)監(jiān)理工程師可以更有序、更順利地完成監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作更符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);其次，監(jiān)理工作必須完善市場機(jī)制，建立招投標(biāo)制度，確保監(jiān)管始終在公平開放的市場環(huán)境下運(yùn)行。

（二）監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國工程建設(shè)監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，整體結(jié)構(gòu)比較分散，具有職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，大部分工程監(jiān)理沒有實(shí)踐監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工程師不具備識別能力和溝通能力，對我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙。

監(jiān)理人員的素質(zhì)在監(jiān)理咨詢中起決定性作用，在處理業(yè)主、施工單位關(guān)系中至關(guān)重要，直接導(dǎo)致所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量問題。監(jiān)理人員具有較高的素質(zhì)，才能有效保證工程的安全、質(zhì)量，才能取信于人。為此，監(jiān)理人員必須做到思想端正，作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)精通，勤奮務(wù)實(shí)。

（三）缺乏規(guī)范性指導(dǎo)

在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作，缺乏規(guī)范和正確的監(jiān)督與指導(dǎo)，要使監(jiān)理工作發(fā)揮最大的作用比較困難;同事，在監(jiān)督過程中，工程監(jiān)理人員對于施工事故處理不當(dāng)，施工人員容易有生命危險(xiǎn)。因此，建設(shè)監(jiān)理單位需要完善相關(guān)規(guī)章制度，必須履行每一個(gè)監(jiān)理人員的職責(zé)。

監(jiān)理人員必須多去施工現(xiàn)場，才能全面了解，掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全情況，監(jiān)理員每天工作時(shí)間必須在施工現(xiàn)場;去工地不能走馬觀花，要善于發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源，提出解決問題的意見;對工程安全質(zhì)量要不斷說、反復(fù)說。監(jiān)理資料必須及時(shí)真實(shí)記錄，當(dāng)日事，當(dāng)日記，當(dāng)日畢。

在監(jiān)理工作中，必須明確工作的復(fù)雜性和工作的重要性，由于涉及許多監(jiān)理人員，在總結(jié)監(jiān)理工作時(shí)，將各部門存在差異、容易引起部門之間的矛盾的問題總結(jié)出來，為了避免此類問題的發(fā)生，我們應(yīng)該對管理者進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并提升管理人員的管理水平。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理是一項(xiàng)高難度的工作，需要大量相關(guān)的工作人員盡職盡責(zé)，才能夠在施工的過程中盡量減少質(zhì)量隱患和安全隱患，提升整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。希望本文能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。

（作者單位為浙江德清華科氣體有限公司）

參考文獻(xiàn)

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