袁春生

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)已進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此，在新時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，并大力提升人力資源管理質(zhì)量，成為企業(yè)快速提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文將共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理創(chuàng)新作為研究對(duì)象進(jìn)行了相應(yīng)分析，希望能夠給相關(guān)工作者帶來一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞 共享經(jīng)濟(jì)模式 人力資源 管理創(chuàng)新

共享經(jīng)濟(jì)模式成為我國(guó)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。作為一項(xiàng)全新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，在運(yùn)行過程中，已有效促使各行各業(yè)獲得了持續(xù)性發(fā)展。為了更好地適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)模式，各行各業(yè)需要在各個(gè)方面進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新與改變。人力資源管理工作也是如此，作為管理人員，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要以及共享經(jīng)濟(jì)模式的現(xiàn)實(shí)需要，不斷進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。本文對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理的變化進(jìn)行了相應(yīng)分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理創(chuàng)新措施進(jìn)行了相應(yīng)闡述。

一、共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理發(fā)生的變化

隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，企業(yè)人力資源在概念、價(jià)值、信息化水平等方面都發(fā)生了相應(yīng)的變化，以下將對(duì)這些變化展開論述。

（一）人力資源在概念上發(fā)生的變化

共享經(jīng)濟(jì)模式未出現(xiàn)前，企業(yè)人力資源是指與企業(yè)簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工，企業(yè)與員工之間存在明確的雇傭關(guān)系。隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)，人力資源則指對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的所有人，包括但不局限于與企業(yè)簽訂了正式勞動(dòng)合同的員工。比如，在滴滴打車服務(wù)中，每個(gè)從業(yè)的司機(jī)師傅都為滴滴打車公司的壯大作出了貢獻(xiàn)，因此他們都可以被稱為企業(yè)的人力資源。企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展，就需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

（二）人力資源的潛在價(jià)值更加明顯

共享經(jīng)濟(jì)模式下，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人力資源的重要作用逐步顯現(xiàn)出來。共享經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)前，企業(yè)發(fā)展所需的人力資源多集中在勞動(dòng)者身上，而共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)想要獲得健康、持續(xù)性發(fā)展，就需要員工具備更高的專業(yè)技能水平與豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。為此，共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上，也只有做好人力資源管理創(chuàng)新工作，才可以有效滿足企業(yè)發(fā)展的人才需要。

（三）人力資源管理信息化水平逐步提升

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)模式下，人力資源管理信息化水平逐步提升。與傳統(tǒng)的人力資源管理工作相比，共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理者會(huì)有效依托各類先進(jìn)的辦公軟件與信息平臺(tái)，大力提升人力資源管理工質(zhì)量與效率。

二、共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理創(chuàng)新措施

（一）制定科學(xué)完善的人才選聘制度

共享經(jīng)濟(jì)模式下，大力提升人力資源管理質(zhì)量與效率，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，制定出科學(xué)完善的人才選聘制度。具體措施可以劃分為以下幾個(gè)方面。

首先，制定適宜的人才選聘規(guī)則。在人才選聘工作前，企業(yè)需要確定所需的人才類型與人才數(shù)量，并制定人才招聘原則與招聘規(guī)范，進(jìn)而大力提升招聘人才的可適用性，防止招聘資源的浪費(fèi)。

其次，結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)發(fā)展的需要，提升勞動(dòng)關(guān)系模式的先進(jìn)性。在過往傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)上，建立起更具科學(xué)性與規(guī)范性的新型勞動(dòng)關(guān)系模式，進(jìn)而有效保護(hù)無法正常簽訂規(guī)范性勞動(dòng)合同的工作人員，使其合法權(quán)益受到有效保護(hù)，并為企業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)自身的力量。

（二）建立健全薪酬制度

員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)自身力量，促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展的同時(shí)，也需要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，而員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要通過薪酬有效體現(xiàn)出來。給予員工適宜的薪酬，可以將員工的工作積極性與責(zé)任意識(shí)充分激發(fā)出來，并提升員工的企業(yè)歸屬感，使其致力于與企業(yè)共同發(fā)展。為此，共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)狀以及員工的貢獻(xiàn)值，制定科學(xué)完善的薪酬制度。在薪酬制度制定過程中，企業(yè)需要將半契約型員工的特殊身份充分地考慮進(jìn)去，并在企業(yè)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度中明確各類員工的薪酬獲得規(guī)則。

（三）加大企業(yè)文化建設(shè)力度

高質(zhì)量的企業(yè)文化不僅可以建立起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，也可以將員工的工作積極性充分激發(fā)出來。共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)更需要給予企業(yè)文化建設(shè)工作足夠的重視。隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的到來，企業(yè)出現(xiàn)了越來越多的半契約型員工。企業(yè)通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，可以讓半契約型員工體會(huì)到自身的重要性，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以更積極的姿態(tài)安心地在企業(yè)工作。另外，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)文化的適用性，將員工有效地團(tuán)結(jié)在一起，致力于企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)模式成為新型的發(fā)展模式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增大的新時(shí)期，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此，加大人力資源管理創(chuàng)新力度就顯得尤為重要。本文從共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理發(fā)生的變化、共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理創(chuàng)新措施兩個(gè)方面進(jìn)行了相應(yīng)分析，希望可以給相關(guān)工作者提供一定的借鑒參考價(jià)值。

（作者單位為遷西縣人力資源和社會(huì)保障局）

參考文獻(xiàn)

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