陳剛

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的能源需求不斷攀升，為保障我國的能源安全，我國石油企業(yè)響應國家的號召，走上了國際化道路，國際化進程取得了長足進步。但由于起步較晚，經(jīng)驗匱乏等一些原因，我國石油企業(yè)的國際化進程也出現(xiàn)了很多問題。本文以企業(yè)國際化的相關(guān)理論為基礎，結(jié)合我國石油企業(yè)國際化進程的現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出了推動我國石油企業(yè)國際化進程的對策。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) ?企業(yè)國際化 ?國際資源 ?國際市場

一、前言

（一）研究背景

石油作為一種戰(zhàn)略性資源，對一個國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定都有著極其關(guān)鍵的作用。為了保障我國的能源安全，國家大力提倡和鼓勵我國的石油企業(yè)走出國門，尋覓國際資源，利用國際市場。

（二）研究意義

（1）我國石油企業(yè)的國際化進程關(guān)乎我國的能源安全。伴隨著我國工業(yè)化進程的進一步深入，對于以油氣資源為代表的能源依賴程度也在不斷加深，要確保我國經(jīng)濟社會發(fā)展的平穩(wěn)發(fā)展，必須通過深化我國石油企業(yè)的國際化進程以保證能源供應。

（2）我國石油企業(yè)的國際化進程關(guān)乎石油企業(yè)的自身發(fā)展。伴隨著我國石油企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和國內(nèi)市場競爭的加劇，我國的石油企業(yè)只有走出國門，利用國際資源和國際市場也是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要，只有參與到國際市場的競爭中來，我國石油企業(yè)的經(jīng)營水平才會進一步提升，未來才會有更廣闊的發(fā)展空間。

二、企業(yè)國際化的相關(guān)理論介紹

企業(yè)國際化是企業(yè)在國內(nèi)資源、國內(nèi)市場不能滿足其發(fā)展的進一步需要時，走出國門參與到國際大分工中來，共享國際資源和國際市場，即取之全球，用之全球;從性質(zhì)上講也就是企業(yè)由國內(nèi)企業(yè)向國際企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)國際化進程所要解決的核心問題是企業(yè)如何更好地利用國際資源，如何更好地開拓國際市場。

三、我國石油企業(yè)國際化進程的現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）海外油氣田的開發(fā)運營機制不健全

（1）項目的資本運作方式有待完善。首先，我國石油企業(yè)的國際資本運作能力較弱，導致現(xiàn)階段我國石油企業(yè)沒有健全的融資渠道，融資方式比較單一，主要通過公司資本以及國內(nèi)銀行貸款的方式來支撐項目的資金投入，也導致了在一些大型項目上資金投入不足的問題。其次，我國的石油企業(yè)在實踐中多采用海外并購和參股入資的方式來進行海外油氣田的開發(fā)運作，很少選擇與其他大型跨國石油公司進行合資以分散風險。

（2）項目的風險防控機制有待健全。目前我國石油企業(yè)在海外投資過程中面臨的風險主要涉及政治風險、經(jīng)濟風險和社會文化風險。其中政治風險如：東道國政局動蕩、社會混亂而給在當?shù)赝顿Y的石油企業(yè)造成的直接或間接的損失。2011年的利比亞國內(nèi)政治局勢的混亂就造成我國石油企業(yè)高達200億美元的直接或間接的損失。

（3）項目的管理運作能力有待提升。海外油氣田項目的管理運作是在復雜的東道國政治、經(jīng)濟、社會文化背景下展開的，一方面，我國的石油企業(yè)自身因為國際化經(jīng)營時間較短，在海外項目的質(zhì)量控制、成本控制以及生產(chǎn)效率等方面的管理運營上還停留在傳統(tǒng)的國內(nèi)企業(yè)思維層面上。另一方面，項目管理人員在國際化視野、石油專業(yè)知識、東道國政治、法律環(huán)境和外語水平的掌握等能力方面的不足，也加劇了我國石油企業(yè)在項目管理運作能力方面的問題。

（4）國際油品市場的開拓力度不夠?，F(xiàn)階段，我國石油企業(yè)國際化進程的重心在于通過對于海外油氣田項目進行開發(fā)運作，提升國際油氣資源的利用能力，而對于國際油品市場的開拓的投入力度較小。在國內(nèi)油品市場競爭加劇的情況下，我國的石油企業(yè)也需要走出國門，向國際油品市場進軍，以提升自身利用國際市場的能力。

四、推動我國石油企業(yè)國際化進程的對策

（一）健全海外油氣田的開發(fā)運營機制

（1）改善海外油氣田項目的資本運作方式。首先，要多種方式大力拓寬我國石油企業(yè)的相關(guān)融資渠道，要更大程度上爭取政府在海外投資上的資金支持力度。同時，在原有傳統(tǒng)的國內(nèi)銀行貸款的基礎上，開展私募投資、對沖基金和投資銀行貸款等多種融資方式，不斷拓寬融資渠道，在淡化我國的石油企業(yè)濃厚政治色彩的同時，也為我國開展國際貿(mào)易、海外投資打下堅實的資金基礎。其次，在投資方式的選擇方面，要堅持海外直接投資建廠與海外并購等相結(jié)合的較為靈活的投資方式，同時在投資時，要注重與外國大型石油公司的合資、合作開發(fā)，以降低自身的海外投資風險。

（2）健全海外油氣田項目的風險防控機制。①建立并完善風險防控組織機制。②建立并完善風險防控的收集和傳遞機制。③建立并完善風險防控的分析機制。④建立并完善風險防控的執(zhí)行機制。⑤提高自身抵抗各類海外投資風險的能力。

（3）提升海外油氣田項目的管理運營水平。①完善適應國際化運營的企業(yè)管理制度。②完善適應特定海外項目的項目管理制度。③著力提升企業(yè)員工的國際業(yè)務的開展能力。

（二）加大國際油品市場的開拓力度

在利用國際市場方面，我國的石油企業(yè)應合理選擇國際目標市場，同時針對于石油產(chǎn)品的特殊性和東道國及周邊地區(qū)環(huán)境的復雜多樣性制定針對性的開拓策略，在東道國國內(nèi)及周邊地區(qū)開展國際油品銷售，推動我國石油企業(yè)的國際化進程。

五、 結(jié)論

當今中國經(jīng)濟發(fā)展的腳步不會停止，對于油氣資源的需求也會更加高漲，而順應這種趨勢，我國石油企業(yè)的國際化進程正在不斷的推進當中，企業(yè)國際化的核心在于提升企業(yè)利用國際資源和國際市場的能力。因此，本文結(jié)合企業(yè)國際化的相關(guān)理論，從我國石油企業(yè)的國際化進程的現(xiàn)狀及問題出發(fā)，提出了如下兩個方面的建議

（1）完善國際資本的運作方式、健全海外項目的風險防控機制以及提升海外項目的管理運營機制以增強我國石油企業(yè)獲取國際資源的能力。

（2）合理選擇國際油品市場的目標國家、制定合理的國際油品市場開拓策略以提高我國石油企業(yè)利用國際市場的能力。

希望本文的撰寫能夠?qū)ξ覈推髽I(yè)國際化進程能有所借鑒作用。

參考文獻：

[1]金占明，段鴻. 企業(yè)國際化戰(zhàn)略[M]. 北京：高等教育出版社，2011.