綦 新 良

(武漢新業(yè)人力資源服務(wù)有限公司，湖北 武漢 430063)

1 概述

超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是隧道施工的必要工序之一，通過合理、高效的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作能及時(shí)準(zhǔn)確探明隧道前方圍巖地質(zhì)條件，可有效避免隧道地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生、保證隧道施工安全，同時(shí)對(duì)于進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，提高施工效率等方面有重要指導(dǎo)意義[1]。

然而由于隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)項(xiàng)目管理具有方法多、工序多、參與單位多、信息量大、時(shí)效性要求高的特點(diǎn)，傳統(tǒng)方式管理難度大、監(jiān)控成本高，致使以往的預(yù)報(bào)工作開展中存在不少突出的管理問題：一是預(yù)報(bào)工作測(cè)試及時(shí)性差、不按規(guī)定搭接、容易漏做、誤做，或是沒有完成多種預(yù)報(bào)方法測(cè)試，甚至弄虛造假；二是報(bào)告上傳下載不及時(shí)，成果查看不方便；三是成果流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，范圍面窄，大量施工一線人員難以及時(shí)獲得預(yù)報(bào)資料，造成預(yù)報(bào)成果實(shí)際利用率低。

2 施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)現(xiàn)狀

隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是一項(xiàng)涉及多專業(yè)、多方法、多單位的工序繁雜的技術(shù)和管理工作，其項(xiàng)目管理存在以下難點(diǎn)：

1)方法多、工序復(fù)雜。隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)涉及的方法種類多，有地質(zhì)調(diào)查法、鉆探法、物探法、測(cè)試實(shí)驗(yàn)法等4大類，地質(zhì)素描、彈性波反射法、地質(zhì)雷達(dá)法等多達(dá)十幾種技術(shù)方法，每種技術(shù)方法的實(shí)施工序、處理方式各有特點(diǎn)，均不相同，難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一管理。2)人員設(shè)備多、流動(dòng)性大。超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與隧道建設(shè)同步，施工周期長(zhǎng)，預(yù)報(bào)工點(diǎn)分散不均，涉及專業(yè)技術(shù)人員多。預(yù)報(bào)實(shí)施過程中需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整人員設(shè)備在不同項(xiàng)目、工點(diǎn)之間的配置，人員設(shè)備大范圍的處于流動(dòng)狀態(tài)，人力資源管理困難。3)協(xié)同管理困難。隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是一個(gè)系統(tǒng)工程，具體實(shí)施涉及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，需要由各方協(xié)同一致的參與才能優(yōu)質(zhì)高效的完成超前預(yù)報(bào)工程。因參與各方分屬不同單位，管理方式與工作側(cè)重不同，對(duì)預(yù)報(bào)重視程度也存在差異，協(xié)同管理難度大。4)信息量大。隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)項(xiàng)目從前期資料收集、分段預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)采集、后期的施工驗(yàn)證，期間各種數(shù)據(jù)、信息、文件資料浩如煙海，信息管理困難。5)時(shí)效性強(qiáng)。超前地質(zhì)預(yù)報(bào)實(shí)施過程中，要根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)資料及時(shí)分析修正隧道地質(zhì)復(fù)雜程度分級(jí)，并及時(shí)調(diào)整超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案和隧道施工方案。一般要求在預(yù)報(bào)結(jié)束后48 h內(nèi)提交成果，特殊地段(巖溶、斷層等不良地質(zhì)體發(fā)育段)要求24 h內(nèi)提交成果。在我國(guó)鐵路公路持續(xù)大規(guī)模建設(shè)的背景下，以往的零散預(yù)報(bào)生產(chǎn)組織形式和粗放管理方式已越來(lái)越不能滿足隧道安全高效施工的需要，迫切需要提升隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)管控能力，對(duì)預(yù)報(bào)工作涉及的各種因素實(shí)施全過程、無(wú)縫隙的管理，形成完整、高效、閉環(huán)的預(yù)報(bào)作業(yè)管理體系[2-4]。

隧道工程往往水文地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，不確定影響因素多，在隧道開挖過程中采用動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)與施工是必要的。隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作是隧道動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)施工的重要環(huán)節(jié)，通過超前預(yù)報(bào)獲得地質(zhì)信息，重新判定圍巖級(jí)別，對(duì)隧道施工工法、斷面開挖步驟及順序、支護(hù)參數(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的合理調(diào)整，以適應(yīng)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件和不同的施工環(huán)境，確保隧道施工安全。近年來(lái)由于信息技術(shù)、通信技術(shù)以及各種獲取信息手段和方法的迅速發(fā)展，給隧道的動(dòng)態(tài)施工創(chuàng)造了良好的條件[5]。

3 信息化管理系統(tǒng)

依據(jù)目前超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的特性與管理模式，依托信息化手段，開發(fā)專用的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)信息化管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)預(yù)報(bào)各方對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作的管理信息化，達(dá)到任何一位相關(guān)人員,在任何時(shí)間,任何地點(diǎn),只要能夠接入互聯(lián)網(wǎng)即可完成系統(tǒng)中涵蓋的所有管理工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等預(yù)報(bào)參與方對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作的高效管理：1)便于預(yù)報(bào)單位對(duì)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作內(nèi)部高效管理，確保預(yù)報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?nèi)部控制；2)實(shí)現(xiàn)預(yù)報(bào)測(cè)試安排、預(yù)報(bào)成果內(nèi)容、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警等要素的上通下達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確；3)在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、預(yù)報(bào)等預(yù)報(bào)參與方之間實(shí)現(xiàn)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)信息資源的充分共享；4)規(guī)范、統(tǒng)一超前地質(zhì)預(yù)報(bào)成果審批及提交流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資料提交、審批，縮短預(yù)報(bào)成果流轉(zhuǎn)時(shí)間，提高預(yù)報(bào)成果時(shí)效性。

4 系統(tǒng)的應(yīng)用

系統(tǒng)的應(yīng)用除軟件平臺(tái)本身外，還需要輔以相應(yīng)的制度保障措施，并需要預(yù)報(bào)所有參與單位的協(xié)同管理方能取得好的效果。以控制預(yù)報(bào)質(zhì)量、確保隧道施工安全為目的，通過不斷地完善超前地質(zhì)預(yù)報(bào)管理制度并借助信息化手段來(lái)強(qiáng)化預(yù)報(bào)管理，如圖1所示，具體體現(xiàn)在預(yù)報(bào)計(jì)劃、信息管理、變更設(shè)計(jì)、預(yù)報(bào)作業(yè)、成果管理、技術(shù)提升6個(gè)協(xié)同一致。

預(yù)報(bào)計(jì)劃協(xié)同：預(yù)報(bào)方法、技術(shù)方案、預(yù)報(bào)里程段落及作業(yè)時(shí)間等預(yù)報(bào)計(jì)劃內(nèi)容事先通過超前預(yù)報(bào)信息化系統(tǒng)報(bào)備至各預(yù)報(bào)參與方并由各方共同確認(rèn)后方可開展下一步預(yù)報(bào)工作，重大地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)段落的預(yù)報(bào)技術(shù)方案、配合方案、施工安全應(yīng)急預(yù)案由各方會(huì)同專家組共同會(huì)商，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)開挖地質(zhì)條件的變化不斷調(diào)整和優(yōu)化預(yù)報(bào)計(jì)劃。

預(yù)報(bào)作業(yè)協(xié)同：預(yù)報(bào)工作開展時(shí)由施工方負(fù)責(zé)提供良好的預(yù)報(bào)作業(yè)環(huán)境、炸藥雷管等耗材、機(jī)械設(shè)備,熟練的配合工人并完成相關(guān)準(zhǔn)備工作；監(jiān)理、業(yè)主方預(yù)報(bào)管理專職人員全程旁站監(jiān)督預(yù)報(bào)工作的開展；重大地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)段由設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)提供預(yù)報(bào)技術(shù)指導(dǎo)；預(yù)報(bào)方負(fù)責(zé)預(yù)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)、安全防護(hù)、技術(shù)準(zhǔn)備等。預(yù)報(bào)各方協(xié)同作業(yè)，統(tǒng)一步調(diào)，其目的在于提高預(yù)報(bào)效率，控制預(yù)報(bào)質(zhì)量。

信息管理協(xié)同：通過超前預(yù)報(bào)信息化系統(tǒng)各種預(yù)報(bào)成果、公文通告、預(yù)警發(fā)布等均及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)送至各參與方，各方均可通過信息系統(tǒng)參與預(yù)報(bào)日常事務(wù)管理；預(yù)報(bào)項(xiàng)目部定期召開建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的碰頭會(huì)，討論解決超前地質(zhì)預(yù)報(bào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，理順每一階段的關(guān)系。

成果管理協(xié)同：按照隧道施工潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)不同，預(yù)報(bào)成果審核建立分級(jí)體系，并對(duì)資料發(fā)布的時(shí)效性有不同的規(guī)定，以滿足隧道信息化施工及圍巖變更的需要；預(yù)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)各類簽字表、原始記錄表、交接臺(tái)賬、報(bào)告、會(huì)議記錄等資料由預(yù)報(bào)方負(fù)責(zé)整理歸檔，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查歸檔資料的及時(shí)性和完整性。

設(shè)計(jì)變更協(xié)同：以預(yù)報(bào)成果為基礎(chǔ)，每周召開工作例會(huì)，各方共同商討各種優(yōu)化施工方案、降低施工風(fēng)險(xiǎn)及節(jié)約建設(shè)經(jīng)費(fèi)的施工措施，監(jiān)督預(yù)報(bào)建議的執(zhí)行情況，使預(yù)報(bào)的效果落在實(shí)處；各參與方共同建立超前地質(zhì)預(yù)報(bào)管理臺(tái)賬，結(jié)合實(shí)際開挖揭示地質(zhì)情況建立圍巖變化統(tǒng)計(jì)表，定期分析，尋找規(guī)律，研究各種預(yù)報(bào)方法在不同地質(zhì)條件下的針對(duì)性、適應(yīng)性和準(zhǔn)確率，敦促預(yù)報(bào)方不斷完善預(yù)報(bào)技術(shù)。

技術(shù)提升協(xié)同：由業(yè)主牽頭，預(yù)報(bào)方定期組織針對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工等方的預(yù)報(bào)技術(shù)交流培訓(xùn)會(huì)，快速提高各方預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)能力；通過預(yù)報(bào)實(shí)踐及施工開挖驗(yàn)證，各方不斷積累預(yù)報(bào)管理、作業(yè)及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)，共同提高。

5 結(jié)語(yǔ)

超前地質(zhì)預(yù)報(bào)項(xiàng)目管理工作是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，部門、專業(yè)、工點(diǎn)、地質(zhì)環(huán)境、施工階段、預(yù)報(bào)方法不同對(duì)預(yù)報(bào)工作均有著不同的要求和側(cè)重點(diǎn)，因此需要通過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和預(yù)報(bào)等預(yù)報(bào)參與單位的充分協(xié)同管理才能完成。信息化管理平臺(tái)對(duì)于提升超前地質(zhì)預(yù)報(bào)項(xiàng)目管理水平有著巨大的優(yōu)勢(shì)，也是隧道建設(shè)水平不斷提升條件下的必然選擇。