范江河
今年以來,醫(yī)藥板塊的整體表現(xiàn)要好于大盤。截至10月23日收盤,Wind行業(yè)分類下的醫(yī)療保健板塊較年初漲幅達(dá)31.85%(總市值加權(quán)平均,下同),其中子板塊醫(yī)療保健設(shè)備與用品的同期漲幅達(dá)40.75%,同期滬深300指數(shù)的漲幅為28.58%。不僅漲幅遠(yuǎn)超指數(shù),醫(yī)療器械板塊的龍頭個(gè)股的表現(xiàn)更為搶眼。邁瑞醫(yī)療今年以來的累計(jì)漲幅超過60%,市值超2000億元。
在一些機(jī)構(gòu)投資者看來,醫(yī)療器械板塊仍有很高的投資價(jià)值。本期接受《紅周刊》采訪的剎那資本副總裁郝方然東方馬拉松資管研究員黃俊均表示對(duì)醫(yī)藥器械板塊以及該板塊龍頭的看好。郝方然對(duì)記者表示,對(duì)應(yīng)未來10年醫(yī)療器械市場的“大容量”,龍頭距離成長天花板還比較遠(yuǎn)。不過,對(duì)于喜歡外延并購發(fā)展的龍頭,黃俊表示,要認(rèn)清公司發(fā)起并購行為的“真?zhèn)巍保瑫r(shí)需小心高額商譽(yù)帶來的“隱藏”風(fēng)險(xiǎn)。
《紅周刊》:中國醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,目前我國已經(jīng)成為全球第二大醫(yī)療器械市場,2007年至2017年間,我國醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模從535億增長到了4450億元,年復(fù)合增長率為23.59%,遠(yuǎn)超全球市場的增速。在未來,國內(nèi)醫(yī)療器械市場的增長動(dòng)能是否依然存在?
郝方然:存在的,醫(yī)療器械板塊這樣的高速增長還有望持續(xù)10年,原因有二。其一是政策紅利的釋放,包括今年9月藥監(jiān)局發(fā)布相關(guān)公告進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療器械注冊(cè)人制度試點(diǎn),制定創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序,以及今年以來寧夏等地方衛(wèi)健委開始要求優(yōu)先采購符合要求的國產(chǎn)設(shè)備,這些都有利于國內(nèi)廠商的快速發(fā)展。其二是整個(gè)醫(yī)療板塊與全球水平的差距,從藥械比(藥品銷售額:醫(yī)療器械銷售額)來看,國內(nèi)大約在4:1至5:1之間,而國際成熟市場的比值大約是2:1,相比之下,國內(nèi)器械市場仍有較大發(fā)展空間,而且增長會(huì)更快。如果藥品市場增速可以維持在7%~10%,保守估計(jì)醫(yī)療器械的市場增速可以超過15%。
黃?。簢鴥?nèi)醫(yī)療器械的行業(yè)集中度仍然較低。目前國內(nèi)中高端市場基本被“GPS”(GE通用Philips飛利浦、Siemens西門子)等國際廠商所壟斷,國外品牌一些產(chǎn)品的市場份額超過70%,如彩超、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、內(nèi)窺鏡、化學(xué)發(fā)光等,不過這也意味著“進(jìn)口替代”的機(jī)會(huì)。由于器械核心部件更新很慢,也沒有太多革命性新技術(shù)出現(xiàn),這給了國內(nèi)企業(yè)迎頭趕上的機(jī)會(huì),目前國產(chǎn)品牌正由中低端向中高端突破,有機(jī)會(huì)打開毛利率更高的市場。所以這既是“壞事”也是“好事”,有少數(shù)國內(nèi)品牌在向中高端市場突破,如邁瑞推出的高端監(jiān)護(hù)儀、R系列彩超等。多數(shù)國內(nèi)醫(yī)療器械品牌的產(chǎn)品集中于中低端市場,陷入“價(jià)格”和“成本”的比拼中。
《紅周刊》:也就是說,國內(nèi)醫(yī)療器械市場還遠(yuǎn)未到天花板了?
郝方然:是的。從供給層面來看,醫(yī)療器械的需求與醫(yī)療服務(wù)水平的高低直接相關(guān)。相比藥品,國內(nèi)醫(yī)療器械的銷售渠道相對(duì)單一,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生的依賴程度高。如彩超、麻醉機(jī)等儀器設(shè)備,就與醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量相關(guān);一些手術(shù)用耗材或器械,如心臟支架等,就與醫(yī)生數(shù)量及其手術(shù)能力等因素相關(guān)。從需求層面來看,伴隨國內(nèi)醫(yī)療市場的升級(jí),新的臨床需求也將逐漸產(chǎn)生。這就要求國產(chǎn)品牌能夠通過不斷的技術(shù)升級(jí),來滿足不斷涌現(xiàn)的需求。目前來看,國內(nèi)醫(yī)療器械市場仍是一片“藍(lán)?!?,無論投資還是創(chuàng)業(yè)都存在很好的機(jī)會(huì)。
《紅周刊》:近期,一些常用醫(yī)療器械包括心臟血管支架、起搏器等,進(jìn)入了江蘇省55家三級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟采購名單中。在醫(yī)??刭M(fèi)的大背景下,集中采購是否會(huì)擴(kuò)展到醫(yī)療器械產(chǎn)品?如果會(huì),影響又有幾何?
黃?。菏袌錾洗_實(shí)有這樣的擔(dān)心,不過藥品和器械有很大區(qū)別。藥品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,所謂仿制藥“一致性評(píng)價(jià)”就是確保仿制藥在有效性與安全性上基本達(dá)到和原研藥一致;而器械的需求類型較多,應(yīng)用場景也各有不同,如骨關(guān)節(jié)產(chǎn)品需要適配不同身高、體重、年齡作個(gè)性化定制,而彩超設(shè)備在不同科室的需檢測部位、參數(shù)及操作方法等都有差異。顯然所有醫(yī)療器械都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來定價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。
而部分醫(yī)療器械產(chǎn)品已經(jīng)處于市場化競爭,如IVD(體外診斷產(chǎn)品)。這類產(chǎn)品的費(fèi)用一般由醫(yī)院承擔(dān),而醫(yī)藥也會(huì)綜合考慮效果、性價(jià)比等因素,江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)盟采購實(shí)際上是一個(gè)市場化行為。集中采購目的是為了壓縮醫(yī)保支出,未來對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的耗材類產(chǎn)品,則有可能進(jìn)入集中采購。
郝方然:存在這樣的趨勢,一些標(biāo)準(zhǔn)化程度、成熟度較高的產(chǎn)品未來進(jìn)入集中采購的可能性較大,包括部分設(shè)備與耗材。如心臟血管支架,此類產(chǎn)品的技術(shù)難度相對(duì)較低,國內(nèi)市場相對(duì)也更成熟。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2005年美敦力等國際廠商在國內(nèi)市場份額超過60%,而到了2017年樂普醫(yī)療等國內(nèi)廠商的市場份額超過70%。這也意味著這類產(chǎn)品已經(jīng)走過了其最大的紅利期,未來也將趨于穩(wěn)定,這也為集中采購創(chuàng)造了條件。事實(shí)上,在歷經(jīng)數(shù)次價(jià)格談判后,包括樂普醫(yī)療的心臟支架產(chǎn)品的價(jià)格也呈不斷下降趨勢。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道,7月31日在南京推進(jìn)的心臟支架集采中,樂普醫(yī)療等企業(yè)中標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格降幅達(dá)50%以上,最低中標(biāo)價(jià)已降至3000元左右。而整體來看,集中采購對(duì)于樂普這樣的龍頭更有利。
《紅周刊》:醫(yī)療器械是科創(chuàng)板“青睞”的高科技板塊,什么類型的公司值得關(guān)注?
郝方然:我們會(huì)關(guān)注一些擁有創(chuàng)新產(chǎn)品的公司,且該產(chǎn)品的技術(shù)壁壘要高、市場容量要大。
如正在接受科創(chuàng)板IPO輔導(dǎo)的愛博諾德,其主要產(chǎn)品是人工晶體,主要用于白內(nèi)障手術(shù)。白內(nèi)障在國內(nèi)是一種非常普遍的疾病,據(jù)2018年屈光性白內(nèi)障手術(shù)新進(jìn)展國際會(huì)議公布的數(shù)據(jù),我國60歲至89歲人群白內(nèi)障發(fā)病率約為80%,90歲以上人群白內(nèi)障發(fā)病率高達(dá)90%以上。由于白內(nèi)障的致病機(jī)理尚不明確,藥物治療也未有突破,手術(shù)是目前唯一的治療手段。白內(nèi)障手術(shù)的難度不大,一般只需10分鐘,但部分患者聽信了一些眼藥水產(chǎn)品的“虛假宣傳”,對(duì)手術(shù)產(chǎn)生畏懼。但隨著觀念的轉(zhuǎn)變以及老齡化人口基數(shù)的增長,白內(nèi)障手術(shù)量快速增長也是大勢所趨。據(jù)2018年屈光性白內(nèi)障手術(shù)新進(jìn)展國際會(huì)議,我國每百萬人白內(nèi)障手術(shù)率(CSR)已從1988年的83提升至2017年的2205,提升了近27倍。
目前國內(nèi)人工晶體市場仍以進(jìn)口產(chǎn)品為主導(dǎo),博士倫、愛爾康等進(jìn)口品牌的市占率合計(jì)超過90%。技術(shù)上人工晶體大致可分為硬式和軟式兩種。硬式人工晶體需要在眼部切開6毫米以上切口植入,手術(shù)時(shí)間長、視力恢復(fù)慢、并發(fā)癥多,這類產(chǎn)品在國外成熟市場已被淘汰,但國產(chǎn)人工晶體多為硬式。2016年11月,國家食藥監(jiān)局批準(zhǔn)了愛博諾德公司的軟式人工晶狀體注冊(cè),這也意味著國產(chǎn)人工晶體達(dá)到了進(jìn)口的技術(shù)水平。未來愛博諾德產(chǎn)品有望憑借價(jià)格優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)“國產(chǎn)替代”。
《紅周刊》:對(duì)于這類細(xì)分領(lǐng)域的頭部公司,會(huì)面臨哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)?
郝方然:這些申請(qǐng)科創(chuàng)板上市的器械公司的體量通常不大,大客戶依賴會(huì)是其中一個(gè)問題。如果“大客戶”的經(jīng)營情況或?qū)Ξa(chǎn)品需求發(fā)生改變,就會(huì)對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生較大影響。所有醫(yī)療器械公司都會(huì)面臨產(chǎn)品競爭,整體來看,醫(yī)療器械的迭代速度和顛覆效應(yīng)要弱于藥品,但對(duì)于體量較小的公司而言,訴訟與反訴訟將耗費(fèi)大量的時(shí)間和金錢,增加了風(fēng)險(xiǎn),且結(jié)果難以預(yù)計(jì),這樣的法律糾紛在國外也不鮮見,甚至成為一種商業(yè)“策略”。
在國內(nèi),福瑞股份旗下控股子公司法國Echosens公司就與一家無錫公司海斯凱爾“對(duì)簿公堂”,兩方互相指控對(duì)方專利、商標(biāo)侵權(quán)或無效,涉訴糾紛多達(dá)20余起。在海外,美敦力公司與愛德華生命科學(xué)的糾紛也持續(xù)已久,2014年5月,美敦力和愛德華生命科學(xué)達(dá)成和解,撤下所有未決訴訟,并同意在8年里不再互相起訴,同時(shí)美敦力將一次性支付給愛德華公司7.5億美元,這樣的例子還有很多。
《紅周刊》:產(chǎn)品管線更寬廣的邁瑞醫(yī)療是否更有優(yōu)勢?
黃俊:我們把邁瑞看作平臺(tái)型公司,除了生命信息與支持、醫(yī)學(xué)影像和體外診斷IVD,邁瑞還新增了微創(chuàng)外科,即內(nèi)窺鏡。和規(guī)模較小的國產(chǎn)廠商相比,邁瑞已經(jīng)擁有系列化競爭的能力。這直接體現(xiàn)在銷售端,已經(jīng)購買邁瑞產(chǎn)品的客戶也會(huì)傾向于“復(fù)購”其他類別的產(chǎn)品。此外邁瑞目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,對(duì)于醫(yī)院而言可以提高診療效率,也可以提高客戶黏性。
《紅周刊》:醫(yī)療器械公司通過外延并購?fù)貙挳a(chǎn)品管線,并不是“新鮮事”。對(duì)于國內(nèi)器械公司而言,如何在內(nèi)涵和外延之間選擇好發(fā)展路徑?
郝方然:對(duì)于體量較小的器械公司而言,選擇一些擁有競爭壁壘同時(shí)錯(cuò)開與強(qiáng)勢的龍頭公司直接競爭,或許是一個(gè)明智的選擇。比如魚躍醫(yī)療10月9日發(fā)布公告計(jì)劃以4200萬元參股江蘇視準(zhǔn)20.95%股權(quán),進(jìn)入視覺健康產(chǎn)品領(lǐng)域,后者的主要產(chǎn)品是隱形眼鏡。首先,國內(nèi)隱形眼鏡市場需求廣闊,據(jù)GFK數(shù)據(jù)顯示,2017年中國隱形眼鏡及護(hù)理產(chǎn)品整體零售規(guī)模達(dá)80.5億元人民幣。其次,隱形眼鏡同時(shí)具備醫(yī)療器械和消費(fèi)品雙重屬性,這也契合了魚躍醫(yī)療自身的定位。目前魚躍醫(yī)療的主要產(chǎn)品覆蓋醫(yī)用和家用醫(yī)療器械,包括制氧機(jī)、霧化器、輪椅車、血壓計(jì)、聽診器等。因此,這筆交易也是基于其主業(yè)“醫(yī)療+消費(fèi)”的特點(diǎn)而作出的。
黃?。簢鴥?nèi)醫(yī)療器械企業(yè)與外企合作也是方向,如先健科技與美敦力的合作就是經(jīng)典案例。2012年10月,美敦力以每股3.8港元的價(jià)格買入先健科技19%的股權(quán),成為先健科技第二大股東。2016年12月,美敦力又以每股0.475港元行使本金額為1.52億港元的首批可換股票換股權(quán),先健科技向美敦力發(fā)行3.2億股,最終美敦力持股比例上升至25%,為第一大股東。其間美敦力通過轉(zhuǎn)讓心臟起搏器相關(guān)技術(shù)和生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了“主動(dòng)”國產(chǎn)替代。而這兩筆交易背后是美敦力意識(shí)到在國產(chǎn)替代的大背景下,通過與國內(nèi)企業(yè)合作是最恰當(dāng)?shù)摹爸箵p”手段。反例則是美敦力的心臟支架產(chǎn)品,由于沒有國產(chǎn)化,國產(chǎn)品牌的心臟支架迅速取代了其原有的市場份額??梢娒蓝亓Υ_實(shí)吸取了“教訓(xùn)”。
《紅周刊》:會(huì)不會(huì)有因并購過多,導(dǎo)致“消化不良”以及商譽(yù)過高的風(fēng)險(xiǎn)?
黃?。哼@要看并購的企業(yè)與自身是否有協(xié)同效應(yīng),能否把標(biāo)的公司的技術(shù)成功吸收,最終反向輸出管理模式形成整合。從邁瑞的發(fā)展歷程上看,也是通過多次收購來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管線的拓寬。2008年邁瑞收購美國監(jiān)護(hù)儀公司Datascope,其后邁瑞整合其技術(shù),并推出高端監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品,同時(shí)可以在美國渠道銷售,實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”。2013年收購Zonore彩超研發(fā)公司,與其之后推出的高端彩超也有直接聯(lián)系。
不能排除一些企業(yè)為“市值管理”,出于抬高股價(jià)的目的而進(jìn)行頻繁收購兼并。過去兩年,醫(yī)藥板塊個(gè)股因商譽(yù)減值問題“爆雷”也不少見。如果公司累積商譽(yù)金額過高,并購標(biāo)的業(yè)績持續(xù)性存疑,或者出價(jià)明顯過高,投資者應(yīng)當(dāng)回避。
另外,相比業(yè)績爆雷本身,投資者更應(yīng)關(guān)注收購標(biāo)的的合理性。商譽(yù)是由收購價(jià)格超出標(biāo)的凈資產(chǎn)的金額產(chǎn)生的,如果未來并購標(biāo)的業(yè)績不合格而出現(xiàn)商譽(yù)減值,這對(duì)公司當(dāng)期現(xiàn)金流并不會(huì)產(chǎn)生影響,因?yàn)檫@筆現(xiàn)金在過去已經(jīng)被支付了。因此收購的風(fēng)險(xiǎn)的根源是并購標(biāo)的的質(zhì)量以及公司整合的能力。同時(shí)也要考慮公司行業(yè)的商業(yè)模式,如醫(yī)療器械、連鎖醫(yī)院、連鎖藥店等并購是行業(yè)常態(tài)。而對(duì)國內(nèi)制藥藥企而言,我們更傾向于擁有自主研發(fā)實(shí)力的公司。
(文中涉及個(gè)股僅做舉例,不做買入或賣出推薦)