葉鍇林

摘 要：本文對(duì)建筑工程管理中的影響原因及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了論述，影響建筑工程管理水平和質(zhì)量的因素主要有人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等，本文主要分析這些因素并提出相對(duì)應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響原因;對(duì)應(yīng)措施

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正在進(jìn)行深化改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全提出了更高的要求。建筑企業(yè)要想滿足這些要求，更好的生存發(fā)展，就要做好建筑工程管理。建筑工程管理是指對(duì)建筑施工過(guò)程中的成本、人員、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面進(jìn)行管理。做好這一工作對(duì)確保工程施工進(jìn)度、降低工程施工成本、提高工程施工質(zhì)量有重要意義。

一、建筑工程管理中影響原因分析

（一）人員原因

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工包括初期勘探、施工、監(jiān)理等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)涉及到的管理內(nèi)容不同且都需要相關(guān)人員的參與。因此人員因素對(duì)建筑工程管理有重要、關(guān)鍵的影響，要想保證建筑工程施工的順利開(kāi)展和施工質(zhì)量的提高，就要提高相關(guān)施工人員的工作素質(zhì)。當(dāng)前的施工隊(duì)伍大多是由包工頭帶領(lǐng)的工人團(tuán)體組成的，這些施工人員文化水平不高，缺乏專業(yè)的理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)，僅依靠自己理解、摸索的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的施工。他們對(duì)工作和企業(yè)制度也難以很好地理解和執(zhí)行，這些都對(duì)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。工程施工中的管理人員其管理能力、經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)都較薄弱，執(zhí)行能力差，不能對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，這導(dǎo)致建筑工程的管理水平難以提高。

（二）材料、設(shè)備原因

在工程施工過(guò)程中，施工材料和設(shè)備的管理工作對(duì)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量有重要影響。如果施工材料和設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)延誤工期，影響建筑工程的質(zhì)量，甚至?xí)斐晒こ淌鹿?。因此，要做好施工材料和設(shè)備的采購(gòu)、使用、維修保養(yǎng)工作。當(dāng)前的采購(gòu)工作缺乏對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)查，包括對(duì)施工材料、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商家的考察、對(duì)比，甚至還存在著以次充好、偷工減料的現(xiàn)象。對(duì)施工材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、二次檢驗(yàn)復(fù)試工作不到位，導(dǎo)致不符合要求的材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工材料、設(shè)備的管理工作不到位，如沒(méi)有做好分類碼放和遮擋的工作，導(dǎo)致鋼筋生銹、水泥變質(zhì)。亂丟、浪費(fèi)施工材料，不能正確操作機(jī)械設(shè)備，對(duì)其日常的護(hù)理、維修工作不到位。導(dǎo)致施工材料不足、機(jī)械設(shè)備不能正常工作，從而影響了建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（三）環(huán)境原因

環(huán)境因素雖然對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量沒(méi)有直接的影響，但如果不對(duì)其進(jìn)行精確把控，可能會(huì)產(chǎn)生重大損失。如在建筑過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵污染物和廢水等，這些污染物得不到及時(shí)有效的處理，就會(huì)嚴(yán)重破壞周邊環(huán)境。這種情況不僅會(huì)使企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)糾紛，還會(huì)影響其聲譽(yù)。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)人員管理

加強(qiáng)人員管理包括對(duì)建筑施工人員的管理和管理者的培訓(xùn)。要加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的職業(yè)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)和安全教育，并對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格后才能上崗。施工人員的綜合素質(zhì)得以提高，從而使其組成的施工隊(duì)伍專業(yè)化程度得以提高。加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，使其掌握建筑工程管理知識(shí)，增強(qiáng)法律意識(shí)和安全意識(shí)。在施工過(guò)程中落實(shí)責(zé)任管理制度，能對(duì)技術(shù)人員和施工任務(wù)進(jìn)行合理化配置，從而加快工程施工的進(jìn)度，保證工程施工的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工材料、設(shè)備管理

在采購(gòu)施工材料時(shí)，要控制好材料的成本和質(zhì)量，全面考察材料供應(yīng)市場(chǎng)，選擇性價(jià)比高的材料。在材料進(jìn)場(chǎng)前，要做好驗(yàn)收工作，使其質(zhì)量滿足施工要求和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格的材料配有質(zhì)量認(rèn)證資格證書和出廠測(cè)試記錄等才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。做好材料保管工作，材料進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)其特性為其選擇合適的材料堆放區(qū)域和保護(hù)方法。要合理使用材料，避免浪費(fèi)情況的發(fā)生。在采購(gòu)建筑設(shè)備前，首先，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作。使采購(gòu)的設(shè)備，其機(jī)械類型和性能參數(shù)符合其施工條件和設(shè)計(jì)方案。其次，加強(qiáng)建筑設(shè)備的使用管理，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度安排。最后，操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定使用設(shè)備，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)維修，以確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，避免事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

近年來(lái)，生態(tài)環(huán)境惡化和環(huán)境污染問(wèn)題日益加劇，嚴(yán)重影響了人們的日常生活，人們的環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)。在這種情況下，建筑工程管理也要考慮環(huán)境因素。在工程施工前就要考慮可能會(huì)產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，并制定出科學(xué)完備的處理方案，最大可能的保護(hù)周邊環(huán)境，避免日后產(chǎn)生糾紛。此外，地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等因素，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、成本等也有一定的影響。因此，在開(kāi)展建筑工程施工前，要綜合考慮多方面的環(huán)境因素，采取合理的工程設(shè)計(jì)方案，使其既能有效保護(hù)施工環(huán)境，又能合理控制工程質(zhì)量和成本。

結(jié)束語(yǔ)

做好建筑工程管理工作需要相關(guān)的管理單位，加強(qiáng)對(duì)人員、材料、設(shè)備、環(huán)境等因素的管理。嚴(yán)格監(jiān)管各施工環(huán)節(jié)，確保工程施工符合國(guó)家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，以實(shí)現(xiàn)安全施工，提高工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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