張國(guó)云

第十一章 蓋世英雄（上）

當(dāng)“挖社會(huì)主義墻腳”的風(fēng)波漸漸平息，我的內(nèi)心并沒(méi)有覺(jué)得可以絲毫放松。

因?yàn)閱?wèn)題的根源找不到，得不到根治，再好的企業(yè)，或者是再好的人，早晚都會(huì)重蹈覆轍……

誰(shuí)都知道，一切的問(wèn)題，都是體制造成的！

在參加省屬企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理研究會(huì)議期間，廠長(zhǎng)經(jīng)理們私下交流時(shí)，個(gè)個(gè)怨聲載道，大家都同病相憐。

“一個(gè)個(gè)國(guó)營(yíng)企業(yè)，都被現(xiàn)行體制的條條框框捆住了手腳，企業(yè)只有壓力，沒(méi)有動(dòng)力，更談不上活力……”

大家一致推薦我執(zhí)筆，給省委書(shū)記、省長(zhǎng)寫(xiě)了一封聯(lián)名信。

當(dāng)時(shí)廠長(zhǎng)經(jīng)理們要求“松綁”的權(quán)力主要有—

在人事權(quán)上，企業(yè)管理干部除廠正職由上級(jí)任命，副職由廠長(zhǎng)提名，上級(jí)考核任命外，其余干部統(tǒng)統(tǒng)由企業(yè)自行任免，上級(jí)部門(mén)不得干預(yù)。干部破除終身制和“鐵交椅”，實(shí)行職務(wù)浮動(dòng)，真正做到能上能下，能“干”能“工”。

在財(cái)權(quán)上，企業(yè)提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金由企業(yè)自己支配使用，有關(guān)部門(mén)不得干涉。獎(jiǎng)金隨著稅利增減而浮動(dòng)，不封頂，不保底。企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)自身實(shí)際情況，實(shí)行諸如浮動(dòng)工資、浮動(dòng)升級(jí)、職務(wù)補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼等多種形式的工資制度和獎(jiǎng)懲辦法。

在企業(yè)自營(yíng)權(quán)上，在完成國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)的情況下，企業(yè)自己組織原材料所增產(chǎn)的產(chǎn)品，允許企業(yè)自銷和開(kāi)展協(xié)作，價(jià)格允許“高進(jìn)高出”“低來(lái)低去”。

……

我一氣呵成，寫(xiě)到痛處時(shí)，心潮澎湃，但仍努力謹(jǐn)慎措辭，實(shí)事求是。

沒(méi)有想到，這個(gè)異乎尋常的大膽行為，會(huì)因真心的情感打動(dòng)了省委書(shū)記和省長(zhǎng)。

隔日，省報(bào)的頭版頭條，竟一字不漏刊登出來(lái)，當(dāng)時(shí)我也吃不準(zhǔn)這是禍還是福。當(dāng)日，省委組織部就拿著報(bào)紙召集我們幾個(gè)廠長(zhǎng)經(jīng)理代表研究商量，在企業(yè)人事任免、干部制度改革、廠長(zhǎng)權(quán)力三個(gè)方面，要給我們企業(yè)“松綁放權(quán)”。

一周后，《人民日?qǐng)?bào)》在第二版頭條顯著位置，還報(bào)道了我們這批廠長(zhǎng)經(jīng)理呼吁“松綁放權(quán)”的消息，并配發(fā)了相關(guān)的“編者按”，對(duì)有關(guān)部門(mén)的重視呼吁，大加贊賞。

隨后，全國(guó)各地報(bào)紙紛紛轉(zhuǎn)載并評(píng)論，“松綁”新聞演變成了一個(gè)全國(guó)性的事件。它是中國(guó)企業(yè)家破天荒第一次，就經(jīng)營(yíng)者的自主權(quán)，向資本方的政府部門(mén)提出公開(kāi)的呼吁與訴求。也許是這種聲音被壓抑得太久太久，所以會(huì)翻天覆地引發(fā)全國(guó)性的共鳴。

隨著政府給企業(yè)自主權(quán)力度的加大，外資進(jìn)入中國(guó)的熱情，也開(kāi)始被點(diǎn)燃。通過(guò)利用外資，我們可以直接學(xué)習(xí)人家好的理念、好的技術(shù)、好的設(shè)計(jì)和好的制度，從而快速提升我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展水平……

1984年，松下幸之助來(lái)到中國(guó)，作為20世紀(jì)最成功的企業(yè)家之一，他的管理思想在中國(guó)備受推崇。但此行并非僅僅傳播他的思想，更多的是為了推銷他那些剛剛從日本工廠生產(chǎn)出的產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)品。

結(jié)合我國(guó)企業(yè)建筑材料生產(chǎn)，我首選將企業(yè)產(chǎn)品延伸到住宅設(shè)備。這樣，我第一眼就相中了他帶來(lái)的智能坐便器。這個(gè)產(chǎn)品，日本自1979年正式研制成功，我們這個(gè)時(shí)候引進(jìn)中國(guó)，從技術(shù)上已經(jīng)完全成熟。

我感興趣的是，中國(guó)有十多億的消費(fèi)者，而且這個(gè)產(chǎn)品智能化程度高，如加熱，電熱圈起作用，以前人們還用布圈護(hù)墊。又如，沖水加熱，通過(guò)噴嘴噴淋，分男性和女性兩種，還有按摩清洗;可控制水流強(qiáng)弱，前后移動(dòng);另有除臭、烘干、抗菌等輔助功能。

當(dāng)然，也有人指著我的鼻子罵道：

“這是修正主義的東西，上廁所還得這樣享受？”

我與他們不一樣的結(jié)論是：“我看到的是今后中國(guó)這一大市場(chǎng)?！?/p>

那天，我與松下幸之助在省城匆匆一別，望著他離去的背影，我對(duì)這位松下公司的創(chuàng)始人肅然起敬……

誰(shuí)都知道，20世紀(jì)初，電能的應(yīng)用在世界不少國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始普及。毫無(wú)疑問(wèn)，電的出現(xiàn)與應(yīng)用，也給日本帶來(lái)了光明的前景，比如，大阪市開(kāi)始開(kāi)通電車(chē)。

這時(shí)，松下幸之助盡管只有十多歲，但他看到了電氣的未來(lái)。松下幸之助之所以會(huì)有這個(gè)想法，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他正在一家自行車(chē)店上班，他單純地認(rèn)為，有了電車(chē)后，自行車(chē)的需求就會(huì)減少。于是，他決定改變自己的人生軌跡，投身電氣業(yè)。

松下幸之助以一個(gè)青年對(duì)未來(lái)的大膽想象，把自己的事業(yè)定位在電氣上，求姐夫幫忙去剛剛成立不久的電燈公司工作。然而，自行車(chē)店的老板對(duì)他非常好，使他無(wú)法面對(duì)老板說(shuō)出離開(kāi)的理由。于是，松下幸之助采取了一個(gè)孩子氣的做法，即偷偷離開(kāi)?？梢韵胍?jiàn)，年輕的松下幸之助這時(shí)已經(jīng)遇到了人生常見(jiàn)的矛盾。他對(duì)未來(lái)的理想和信念，支持著自己的追求;而對(duì)老板的信任和關(guān)懷，又使他難以啟齒告別。正是這種憧憬未來(lái)的堅(jiān)定信念和無(wú)法割舍的豐富情感，成為后來(lái)松下事業(yè)的主旋律。

離開(kāi)自行車(chē)店的松下幸之助，由于各種原因并未如愿立即到電燈公司上班。他開(kāi)始在姐夫工作的水泥廠打零工，干起了勞動(dòng)強(qiáng)度非常大的水泥搬運(yùn)工。這三個(gè)月，他承受了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的重體力活的磨煉，使他對(duì)生活的艱辛有了刻骨銘心的感受。

三個(gè)月后，他終于被招進(jìn)電燈公司，成為一個(gè)室內(nèi)布線的電工助手。松下幸之助之前受過(guò)的磨煉，使他很快就在這個(gè)行當(dāng)中脫穎而出。又過(guò)去三個(gè)月，他竟然由助手提升為工頭。松下幸之助后來(lái)的回憶中對(duì)此不無(wú)得意，強(qiáng)調(diào)這種提升屬于特例。因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)等級(jí)森嚴(yán)的國(guó)家，工頭和助手之間的距離，不亞于主人和仆人。比如說(shuō)，干完工作，助手馬上要給工頭打水洗手，甚至工頭的木屐壞了，也要交給助手去修理。

日本這種獨(dú)有的社會(huì)等級(jí)，給松下幸之助打下了深刻的思想烙印。從被人吆三喝四的水泥搬運(yùn)工，到頤指氣使的電工工頭，松下幸之助從中既看到了日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，又看到了其中蘊(yùn)含的問(wèn)題。

后來(lái)，他又被提升為電燈公司的檢查員，每天巡視十多個(gè)工作項(xiàng)目。但他對(duì)這種受到別人羨慕的監(jiān)控工作并沒(méi)有多大熱情，而是對(duì)自己的工作成就十分看重。自己安裝的海水浴場(chǎng)彩燈，劇院中耀眼的照明設(shè)施，給松下幸之助帶來(lái)了強(qiáng)烈的滿足感。

這個(gè)時(shí)候，他同井植梅野結(jié)婚，也開(kāi)始考慮獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。這就是“松下電器”創(chuàng)始人最初的創(chuàng)業(yè)故事，也是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助跨出的重要一步。

那一年，松下幸之助24歲。他在大阪建立了“松下電氣器具制作所”。當(dāng)時(shí)的環(huán)境很艱苦，但松下幸之助帶領(lǐng)制作所員工一同努力、創(chuàng)新，連續(xù)推出了先進(jìn)的配線器具、炮彈形電池?zé)?、電熨斗、無(wú)故障收音機(jī)、電子管、真空管等一個(gè)又一個(gè)成功的產(chǎn)品，七年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。

二戰(zhàn)之前，日本正遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，百業(yè)凋敝，松下幸之助卻鼓勵(lì)消費(fèi)，用消費(fèi)刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，并買(mǎi)了一輛汽車(chē)，這在當(dāng)時(shí)并不多見(jiàn)。那時(shí)在日本各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)蕭條冷清的情況下，松下幸之助的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。從1925年到1984年的60年中，有十年他的收入均為日本第一位，有六年居第二位……