王貝貝

摘 要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的作用，而通過對內(nèi)部財務(wù)管理流程的優(yōu)化與完善，能夠促進(jìn)健全的企業(yè)體系的完成，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。本文就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程的優(yōu)化展開探討，分析有效的方法來促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理流程的完善與處理，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?財務(wù) ?內(nèi)部控制 ?方法

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)涵

對于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理者來說，就是企業(yè)在確保自身資產(chǎn)完整以及各項財務(wù)活動正常進(jìn)行的前提下來制定的相關(guān)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的一系列可行性的規(guī)定。通過建立健全內(nèi)部的財務(wù)管理制度，不僅能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)安全管理保證在可控的范圍之內(nèi)，而且能夠改善企業(yè)在發(fā)展與競爭的過程中出現(xiàn)的控制力不足、缺乏市場競爭等一系列對于企業(yè)不利的影響因素。保證企業(yè)的發(fā)展過程中，在內(nèi)部財務(wù)管理中呈現(xiàn)出優(yōu)于其他現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與成長。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度不足

在財務(wù)內(nèi)部管理的流程中發(fā)現(xiàn)，普遍存在著對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體質(zhì)和監(jiān)督落實力度不足，多流于表面，沒有發(fā)揮真正的作用。在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理中，主要從企業(yè)自身，社會監(jiān)督和政府三部分，通過不同的監(jiān)督途徑來實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督。但是在實際的監(jiān)督過程中，對于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮真正的效果，監(jiān)督?jīng)]有對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)起到很好的促進(jìn)作用，通過監(jiān)督完善企業(yè)自身的發(fā)展，甚至有些企業(yè)監(jiān)督形同虛設(shè)。而在社會監(jiān)督和政府監(jiān)督的力度也不能對企業(yè)的財務(wù)管理造成較大的影響。

（二）審計的關(guān)注程度不足

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，他們?nèi)菀资艿絺鹘y(tǒng)的財務(wù)管理的影響，并沒有重視審計工作對內(nèi)部財務(wù)管理過程中的重要意義，在財務(wù)管理的過程中沒有進(jìn)行硬性的規(guī)定。忽略了審計工作對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督以及促進(jìn)作用，企業(yè)的內(nèi)部審計制度并沒有發(fā)揮實際的作用。不僅降低了企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，還使財務(wù)內(nèi)控得不到有效的應(yīng)用。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制意識薄弱

隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，從兩權(quán)各一，演變?yōu)楝F(xiàn)在的兩權(quán)分立，認(rèn)識到企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的對企業(yè)的不同意義，通過適合的管理模式促進(jìn)二者之間的有效結(jié)合與發(fā)展。雖然對于企業(yè)的發(fā)展有些一定的影響意義，但是在發(fā)展的過程中由于二者之間的關(guān)注重點的不同，對企業(yè)的內(nèi)部控制也帶來了一系列問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理優(yōu)化的相關(guān)方法

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)管理意識

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在內(nèi)部財務(wù)管理優(yōu)化的管理過程中，首先要做到的就是更新內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層級，對內(nèi)部財務(wù)管理的重要性的了解。在提高領(lǐng)導(dǎo)層的內(nèi)部財務(wù)管理的過程中，首先要做到的就是對領(lǐng)導(dǎo)者的思想層面進(jìn)行引導(dǎo)，借鑒相關(guān)優(yōu)秀的成功經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)財務(wù)管理意識的提升。使領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行學(xué)習(xí)與宣傳，將內(nèi)部財務(wù)管理的意識深入到每一個員工，能夠配合進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理的相關(guān)工作，推動各個內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的有效發(fā)展。這是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計制度

對現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理來說，要想進(jìn)行有效的管理，必須對制度進(jìn)行規(guī)定，通過制度的完善來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的運行，而在這過程中尤其要加強對相關(guān)審計制度的管理。在相關(guān)審計制度的制定過程中要做好事前、事中和事后三個階段的審計工作制度的制定。并且針對審計工作的制定內(nèi)容，在審計工作的工作過程中，保證審計制度有一定的獨立性，然后發(fā)揮其監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的有效實施。

（三）加強現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制管理

在人員有了一定的意識，有了制度上的保障后，要做的就是將具體的制度落實在行動上，加強對企業(yè)財務(wù)的控制管理力度。在具體的過程中，就現(xiàn)代企業(yè)的具體實際情況，以相關(guān)的制度、法律為依據(jù)。將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，落實到每一個人員身上，明確每一個人員的責(zé)任與義務(wù)，面對不符合規(guī)范的行為，要做到根據(jù)制度處理。

四、結(jié)束語

在市場競爭的巨大壓力下，現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就要從自身出發(fā)，不斷嚴(yán)格要求自己，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，讓財務(wù)管理成為企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢，成為在管理過程中的有效資源，從而使其功能得到最大限度的發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱立松.加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計工作措施探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013.