吳燕

摘 要：從宏觀視角來講，業(yè)財(cái)融合模式的基本定義是指將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，以此提高財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營效果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，業(yè)財(cái)融合管理客體是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動及其所體現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)關(guān)系，所謂的財(cái)務(wù)活動又稱為資金運(yùn)動，包括融資活動、投資活動與分配活動等，財(cái)務(wù)資金的實(shí)質(zhì)是再生產(chǎn)過程中運(yùn)動著的價值，財(cái)務(wù)關(guān)系則是指企業(yè)與相關(guān)利益方的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。本文將分層淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)財(cái)融合模式，并提出個人見解。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 ?業(yè)財(cái)融合 ?企業(yè)組織

為順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，則必須構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，以此推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。本文將簡單論述實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性，并從借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)融合系統(tǒng);堅(jiān)持高度融合理念，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動;創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算模式，組建財(cái)務(wù)分析融合系統(tǒng)等三個方面分層探討“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)財(cái)融合方案。

一、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)財(cái)會管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。相比而言，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是相分離的，財(cái)務(wù)管理人員很難在第一時間內(nèi)對業(yè)務(wù)進(jìn)行精確核算與監(jiān)控，導(dǎo)致業(yè)務(wù)績效管理低下。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式有助于彌補(bǔ)這一缺陷，有效加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的預(yù)測，同時，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控效果，輔助企業(yè)獲取更多的財(cái)會效益。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)財(cái)融合方案

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)融合系統(tǒng)

優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的業(yè)財(cái)融合方案，提升業(yè)財(cái)管理效果，財(cái)務(wù)管理人員首先要充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)務(wù)融合系統(tǒng)，將企業(yè)融資、投資、資金分配、日常資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系分析等工作均納入該系統(tǒng)中。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式相比，業(yè)務(wù)融合系統(tǒng)可以更為有效地配置財(cái)務(wù)資源，輔助財(cái)務(wù)工作人員作出正確的財(cái)務(wù)決策，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險。需要注意的是，融資特指企業(yè)通過各種方式籌集資金的活動過程。一般來講，企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，需要做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的前提條件是資金充足。在融資環(huán)節(jié)，當(dāng)代企業(yè)兩種渠道，第一種是吸收本組織所有者的投資，第二種是向外舉債，進(jìn)而籌集債務(wù)資金。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺分別組建企業(yè)權(quán)益資金管理系統(tǒng)和債務(wù)資金管理系統(tǒng)，以此滿足融資發(fā)展需要。投資是指企業(yè)組織將所籌集的資金投入生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的活動過程。從期限來看，投資有長期與短期之分;從資產(chǎn)形態(tài)來分析，投資活動分為金融資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資和固定資產(chǎn)投資;從投資方向來看，企業(yè)投資活動有對內(nèi)投資和對外投資之分。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的投資系統(tǒng)構(gòu)建過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)重視做好不同投資類型的融合工作，這樣有助于對整個投資活動進(jìn)行統(tǒng)一性管理，節(jié)約時間成本，提高投資管理效率。

（二）堅(jiān)持高度融合理念，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動

從總體視角來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)活動主要包括融資、投資、資金分配與日常資產(chǎn)管理。在融資與投資活動中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)助本企業(yè)制定正確的融資方案與投資決策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，獲取最大收益。在資金分配工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)正視該項(xiàng)工作的基本含義，也就是將企業(yè)財(cái)務(wù)收益分別以利息、企業(yè)所得稅和股利等形式在投資者與國家之間進(jìn)行分配，即依法向國家繳納所得稅，然后，按照標(biāo)準(zhǔn)順序?yàn)橥顿Y者分配收益。在日常資產(chǎn)管理工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)本組織的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際情況，對現(xiàn)金管理、采購管理、債權(quán)債務(wù)結(jié)算和固定資源使用管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與融合，從而維護(hù)資產(chǎn)的安全完整性，提高資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營與發(fā)展。另外，要正確運(yùn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度，突破信息屏障，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享，這樣方能有效提升財(cái)務(wù)管理效率。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算模式，組建財(cái)務(wù)分析融合系統(tǒng)

提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)務(wù)融合效果，必須全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算模式，組建良好的財(cái)務(wù)分析融合系統(tǒng)，加強(qiáng)資金日常收支管理，從而有效提高財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制效果，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的精確度。目前，企業(yè)資金收入業(yè)務(wù)主要是企業(yè)通過銷售商品或者提供勞務(wù)等方式取得貨幣資金的業(yè)務(wù)，而資金支出業(yè)務(wù)所涉及的范圍較為廣泛，主要包括各項(xiàng)資產(chǎn)購入、絕大多數(shù)費(fèi)用的開支、向投資者支付的股息以及向國家所繳納的各種稅款等。因而，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，必須分層構(gòu)建企業(yè)資金收入子系統(tǒng)和支出子系統(tǒng)，并積極促進(jìn)兩種子系統(tǒng)的有機(jī)融合，細(xì)化資金收入與資金支出分析工作，努力降低資金成本，這樣方能為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)提供充足的資金，不斷提高資金使用效益。此外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時代特征，構(gòu)建完善的資金控制制度，實(shí)現(xiàn)資金收支與記賬崗位的分離，確保資金收支有合理合法的憑據(jù)，細(xì)化資金核準(zhǔn)手續(xù)，科學(xué)控制資金收支，做好資金的定期盤點(diǎn)，以此提高資金使用價值，為本企業(yè)創(chuàng)造更多效益。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意正確使用財(cái)務(wù)分析融合系統(tǒng)做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀與分析工作，盡量挖掘有價值的信息，并通過分析信息來輔助本企業(yè)制定正確的財(cái)務(wù)決策。

（四）做好合同融合工作，提高合同管理質(zhì)量

合同通常由業(yè)務(wù)發(fā)起，領(lǐng)導(dǎo)審核，財(cái)務(wù)付款，內(nèi)審審核，辦公室歸檔，從發(fā)起、審批、執(zhí)行、記錄、保管涉及到各個部門，大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以建立一個互聯(lián)系統(tǒng)各個部門可以在系統(tǒng)各取所需，相互監(jiān)管，從而有效提高合同管理效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的業(yè)財(cái)融合模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益與業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)融合系統(tǒng)，將企業(yè)融資、投資、資金分配、日常資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系分析等工作均納入該系統(tǒng)中;堅(jiān)持高度融合理念，不斷細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動，以此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營與發(fā)展;大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算模式，組建良好的財(cái)務(wù)分析融合系統(tǒng)，全面提升財(cái)務(wù)資金收支管理水平與資金使用效益。

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