張曉波

摘 要：當今世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)不得不適應社會的變化，謀求發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)來說，面臨這種挑戰(zhàn)和機遇，要抓住發(fā)展的機會和迎接發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)來講，需要通過縮短工期、簡化成本、提高產(chǎn)品質量等來增加市場競爭力。如何高效完成這些工作，需要企業(yè)給予項目管理和經(jīng)營方面強有力的支持，基于此，論文深入研討了建筑施工企業(yè)在經(jīng)營和項目管理中的戰(zhàn)略，希望為有關專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) ?經(jīng)營 ?項目管理

合理的分配好工作人員，且保證工作人員按照相關規(guī)定展開工作，這是企業(yè)想要發(fā)展的重要條件。想要增加項目的穩(wěn)定增益，就要將高效率高質量的工作目標灌輸給施工工作人員，在經(jīng)過合理調配、分工協(xié)作的同時，實現(xiàn)施工效率的提升，采用合理有效的管理方式，確保施工要素分配均勻。以下主要圍繞著建筑施工企業(yè)的幾點經(jīng)營策略展開簡單的分析與探討

一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略

（一）經(jīng)營方式的準確選擇

第一，關于收集信息方面，相關工作人員要做到全面、及時、有效。全面收集信息才可以防止由信息不全而導致信息錯誤的發(fā)生，信息日新月異，要做到信息收集及時，另外還要保證收集的信息來源準確有效。

第二，現(xiàn)在信息獲取更多通過網(wǎng)絡，所以學習好計算機是進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理的基本條件，運用計算機幫助收集分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)準確、快速的工作需求。

第三，善于抓住機會，及時對投標活動的動向進行掌握在有關開標、中標資料中尋找可利用的信息。

（二）加大工程合同管理力度

根據(jù)合同規(guī)定，履行合同義務及保證質量，提供完備的售后服務，這些都能夠有效提升企業(yè)知名度。依據(jù)國家有關部門相關的規(guī)定來制定合同條例。針對分包公司來講，要做好工程項目，不做違反合同條例的行為。針對承包企業(yè)來講，要與各分包公司簽訂分包合同，且要全面把控工程的進程。另外，在依法履行合同條例的同時，企業(yè)也要善于運用方式維護自身的合法權益來牽制合約方。

（三）強化對設備和技術的管理

為提高企業(yè)競爭力，進行技術革新的方式能夠迅速達到要求。加強工程師技術技能提升，及時引進國際上先進的施工技術和設備。另外，要進行技術的不斷累積，形成符合自身特點的施工方式。還要注重對施工設備的檢查和維修。相關管理部門要拓寬資金來源渠道，及時更新資源設備，引進先進技術，提高企業(yè)的總體實力。

二、建筑施工企業(yè)項目管理的過程

（一）施工企業(yè)項目管理的內(nèi)容

第一，為了達到施工要求，對各方面生產(chǎn)要素進行合理調配和控制。

第二，依據(jù)企業(yè)項目的性質和規(guī)律，有效組織和分配各生產(chǎn)要素，讓項目在實施過程中各類資源充分利用。

（二）結合當前經(jīng)營管理機制進行項目監(jiān)管

采用正確的管理機制能夠讓項目監(jiān)管工作效率顯著提升。這需要讓項目經(jīng)理有獨立的經(jīng)營權，讓其不受過分約束。另外也要落實相關責任人的具體工作，通過一列獎懲機制，在長期的監(jiān)管和審閱下，有效提高項目經(jīng)理的工作熱情度和積極性。

（三）對施工企業(yè)項目成本的控制原則

首先，最低成本原則。施工企業(yè)要運用管理手段讓成本盡最大可能降低。

其次，成本全方面掌控原則。在施工當中，要對所有的包括施工過程、全體成員、全企業(yè)的經(jīng)濟進行全面的核算對比。

最后，動態(tài)控制原則。對施工項目的中間控制。

（四）落實項目成本管理的幾個注意事項

首先，對機械費用的管理。購買機械后注意對機械進行定期的檢查和保養(yǎng)，延長機械的使用壽命，減少在機械設備方面的資金投入。

其次，對人工費的管理。在施工當中合理調配人員，設置獎懲機制充分調動員工積極性，避免部分員工消極怠工，另外要注重員工技能方面的培訓。

最后，對材料費的管理。在對于材料的購買、運輸、存儲、使用上都要盡量減少浪費的發(fā)生，在材料使用上采用材料節(jié)約的技術。

三、結束語

總而言之，根據(jù)上文所述，要想提高項目的經(jīng)濟效益與社會效益，就要注重對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營和項目管理。做到創(chuàng)新經(jīng)營的管理理念，深入對新思路、新方法的探索研究，在施工方式與管理上要做到革新并不斷完善，這些都是建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。建筑施工企業(yè)要適應時代發(fā)展的趨勢，不斷創(chuàng)新，改革發(fā)展，找到制約企業(yè)前進的問題并攻克它，才能夠保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚志勇.建筑施工企業(yè)經(jīng)營及項目管理分析[J].建材與裝飾，2016，44：189-190.