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工業(yè)建筑的施工管理與進度控制研究

2019-10-21 06:47吳志超
裝飾裝修天地 2019年9期
關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑進度控制施工管理

吳志超

摘? ? 要:施工管理和進度控制在企業(yè)施工中占有重要地位,發(fā)揮著不可代替的作用,在工作中,要不斷完善對這兩個方面的實施,不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以協(xié)調(diào)組織工業(yè)建筑施工,保障施工過程中每一個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn),提高工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:工業(yè)建筑;施工管理;進度控制

1? 前言

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,要求工業(yè)建筑企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中要立穩(wěn)腳跟,根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及工業(yè)建筑工程狀況,對施工管理模式進行創(chuàng)新,從而獲取更多的經(jīng)濟效益。為了更好的促進工業(yè)建筑企業(yè)的未來發(fā)展,并科學(xué)規(guī)劃工業(yè)建筑施工項目,應(yīng)當(dāng)積極提升施工管理及進度控制水平,為良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2? 工業(yè)建筑的特點

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人們對工業(yè)建筑的施工質(zhì)量提出了更高的要求,工業(yè)建筑必須要滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)要求,如果工業(yè)建筑的施工不合理,則勢必會造成工業(yè)建筑無法正常使用,從而影響到工業(yè)生產(chǎn)的順利進行。相比于民用建筑,工業(yè)建筑正變得越來越環(huán)?;⑷诵曰?、智能化與科技化,各種新工藝及新技術(shù)紛紛在工業(yè)建筑中所應(yīng)用,這也使工業(yè)建筑要具有更強的功能性和實用性。在工業(yè)建筑中,其需要應(yīng)用到監(jiān)控、計算機及通信等現(xiàn)代化技術(shù),以便于企業(yè)通過這些技術(shù)來進行生產(chǎn)與管理。工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使工業(yè)建筑的施工理念從原有的傳統(tǒng)施工模式逐漸轉(zhuǎn)變成“以人為本”的施工理念,在工業(yè)建筑中,對綠色環(huán)保等理念變得更加重視,同時更多考慮施工人員的身心需求,特別是在推動現(xiàn)代社會的可持續(xù)發(fā)展中更是對其進行了良好的體現(xiàn)。

3? 工業(yè)建筑施工過程中的問題

3.1? 忽視施工前期準(zhǔn)備的重要性

在工業(yè)建筑施工中,企業(yè)往往會首先重視企業(yè)施工中存在的問題,并積極的解決現(xiàn)場事故,但是對前期的施工準(zhǔn)備工作,卻往往隨意帶過,這就往往會造成施工過程中,方案缺失、規(guī)劃混亂等問題層出,進一步造成施工進度超過預(yù)期的情況出現(xiàn),為建筑企業(yè)帶來不必要的施工成本。因此,施工企業(yè)應(yīng)該在前期進行分析,對可能出現(xiàn)的安全與質(zhì)量事故進行提前預(yù)防,在施工管理中,十分必要。除此之外,一些工業(yè)建筑工程,因為管理人員管理失職,工程往往也會出現(xiàn)多次變更的情況,自然會超出預(yù)期的施工時間,從而影響到整體的效率與進度。

3.2? 施工人員素質(zhì)和技術(shù)能力欠缺

受多元化制度性和經(jīng)濟成本因素的共同影響制約,現(xiàn)階段我國依然有一定數(shù)量比例的建筑工程企業(yè),在組織建立工業(yè)建筑工程項目施工作業(yè)人員隊伍過程中,既未能實現(xiàn)對相關(guān)人員的施工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平的系統(tǒng)化和規(guī)范化地把握和控制,也未能在實際施工環(huán)節(jié)開始之前為相關(guān)人員展開必要的施工技術(shù)要點培訓(xùn)工作,誘導(dǎo)工業(yè)建筑施工作業(yè)活動在具體化組織過程中,極易發(fā)生各種各樣的具體問題。

3.3? 進度、成本和質(zhì)量三者之間的關(guān)系混亂

這三者關(guān)系著建筑的完成,三者之間關(guān)系緊密,不可分割,三者相輔相成,缺一不可,所以,不能只做好一個方面而忽視其他方面。進度的把握能夠使成本降到最低,進度的延長會導(dǎo)致增加大量的勞動費用,成本的支出影響建筑的質(zhì)量,選用好的原材料,雖然成本較高,但能達到很好的質(zhì)量。所以,這三者要緊密的配合在一起,絕不能分開來,這三者的獨立,最終導(dǎo)致建筑成本高,質(zhì)量達不到基本要求。這三者的有效配合,能夠促進工業(yè)建筑的發(fā)展,能夠快速的完成高質(zhì)量的建筑。

4? 工業(yè)建筑的施工管理與進度控制措施

4.1? 構(gòu)建合理的施工管理體系

工業(yè)建筑企業(yè)想要做好施工管理工作,則必須要從體系入手,結(jié)合建筑工程項目的實際特點,來合理安排施工管理工作,明確每一個施工環(huán)節(jié)中,管理人員需要承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù),真正讓施工管理工作發(fā)揮其重要作用。相關(guān)人員必須要加強施工管理的責(zé)任意識,真正落實自身工作。在一些外界環(huán)境要求高、建筑工程項目位置較為偏遠的地區(qū),企業(yè)管理人員需要組織專業(yè)的建筑工程師,來指導(dǎo)與監(jiān)督建筑現(xiàn)場施工工作,才能真正保證工業(yè)建筑的基本質(zhì)量。

4.2? 做好施工前的準(zhǔn)備工作

做好工業(yè)建筑施工前的準(zhǔn)備工作是保證工程順利進行的基本要求,同時也是工業(yè)建筑施工項目重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)要按照施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求,科學(xué)的做好施工準(zhǔn)備。首先要完善與地方政府和有關(guān)部門的各種相關(guān)手續(xù),做到依法生產(chǎn),獲得法律支持和幫助。其次科學(xué)組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),配備合格的施工隊伍。做好施工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備,編制好施工組織設(shè)計,包括認(rèn)真審查施工圖紙和各項設(shè)計資料,與施工單位進行技術(shù)交底,做好勞動力組織準(zhǔn)備,編制各種預(yù)算等等。最后做好各項施工前的各項物資準(zhǔn)備工作。根據(jù)工程的實際情況,合理編制各項建筑材料、設(shè)備等的采購需求和使用計劃,落實材料供應(yīng)商和做好各項合同的審查工作,確定配送時間等,從而滿足正式施工后的各種物資需要。

4.3? 建立工程相關(guān)的進度表并嚴(yán)格執(zhí)行

為了確保工業(yè)建筑工程順利實現(xiàn),需要制定完善的施工進度計劃,在編制計劃的過程中,應(yīng)當(dāng)對項目工作量和實施流程進行全面了解,結(jié)合工作量多少和大小、以及施工技術(shù)的復(fù)雜性,來進行合理的編制,科學(xué)安排各階段的施工內(nèi)容,合理規(guī)劃施工工期。

進度控制是項目管理工作中的重要目標(biāo),在工程進入正式施工以后,施工單位應(yīng)從多個方位、多個角度來對工業(yè)建筑施工進行進度控制,對工業(yè)建筑的地質(zhì)條件進行詳細的勘察,同時還要對施工合同進行認(rèn)真解讀,并制定一個詳盡的施工計劃,明確工業(yè)建筑的施工量,對施工現(xiàn)場的進度執(zhí)行情況進行實時的跟蹤管理,確保工業(yè)建筑施工任務(wù)能夠在規(guī)定時期內(nèi)高效的完成。

4.4? 加強工業(yè)建筑物資管理

物資管理也是項目管理工作中的組成部分,施工單位應(yīng)根據(jù)項目管理模式制定完善而健全的物資管理制度,對施工過程中所使用的工具、機械設(shè)備進行妥善的維護與保養(yǎng),對進場物資進行全面的質(zhì)量檢查,并按照物資材料的種類、特性等進行分門別類的存放,物資材料的出入倉及使用情況都要進行詳細的記錄,同時定期維護施工現(xiàn)場中所使用的工具及機械,對于損壞嚴(yán)重的工具、設(shè)備等應(yīng)進行及時的維修或更換。

4.5? 建立完善的施工安全管理體系

通常,安全隱患是影響工程施工管理及進度控制的重要因素。企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實狀況,構(gòu)建符合工業(yè)建筑項目的安全管理體系。其中,企業(yè)管理人員需要發(fā)揮帶頭作用,在強化自身安全控制意識的同時,加強對安全作業(yè)的培訓(xùn),規(guī)范工作人員的施工行為,提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和能力。其次,有效落實安全管理的具體制度,在實際工作中做到嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,提高安全生產(chǎn)意識,提高工業(yè)建筑安全生產(chǎn)效果,促進工業(yè)建筑順利完工。

5? 結(jié)語

綜上所述,工業(yè)建筑施工不僅決定著工業(yè)建筑的安全問題,還與企業(yè)的效益呈現(xiàn)出直接相關(guān)關(guān)系,而有效的施工管理及施工進度控制,則是提高工程建設(shè)效益以及降低工程造價的重要方法,在實際工程施工中,要構(gòu)建合理的施工管理體系,做好施工前的準(zhǔn)備工作,建立工程相關(guān)的進度表并嚴(yán)格執(zhí)行,與此同時加強工業(yè)建筑物資管理和安全施工控制,促進工業(yè)建筑施工工作的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,保障工業(yè)建筑施工質(zhì)量。

參考文獻:

[1] 高寒松.探究工業(yè)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理和控制[J].建筑技術(shù)開發(fā),2018(21):58~59.

[2] 王劍.工業(yè)與民用建筑施工進度控制與質(zhì)量管理措施分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(19):61.

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