曾麗琳

摘? ? 要：本文基于筆者理論知識的學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗的應(yīng)用，以工程施工管理為論述對象，從質(zhì)量管理、成本管理、安全管理與進(jìn)度管理四大指標(biāo)進(jìn)行精益管理分析，旨在強(qiáng)化管理水平，提升管理效果，所述內(nèi)容具有一定的指導(dǎo)性，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精益管理

1? 施工質(zhì)量精益管理

1.1? 技術(shù)管理

現(xiàn)階段，我國各地在建設(shè)工程時都會建立標(biāo)準(zhǔn)化要求，參建單位對于工程的施工在技術(shù)工藝、施工方案方面上都大致相同，只有做好精細(xì)的項目管理工作，才能在市場中占據(jù)一席之位。精細(xì)化管理的優(yōu)勢在于其能建設(shè)高質(zhì)量的工程，得到品質(zhì)較高的產(chǎn)品，但是局部的細(xì)節(jié)就會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，一個小小的細(xì)節(jié)就會決定產(chǎn)品的成敗以及工程的失敗。

1.2? 質(zhì)量控制

在建筑工程中，一定要控制好地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)以及裝飾裝修的施工質(zhì)量，并且以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行把關(guān)。在指導(dǎo)和管理工程項目的施工生產(chǎn)時，保證各個施工環(huán)節(jié)、具體操作、質(zhì)量隱患、處理數(shù)據(jù)都在精細(xì)化管理的控制下。質(zhì)檢部門還要對主要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工過程開展旁站，而試驗部門重點(diǎn)針對工序及關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測，測量人員還要重復(fù)、多次的對路樣放線、重點(diǎn)構(gòu)件、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)進(jìn)行觀測和計算。

1.3? 實行樣板制

建筑工程在施工的過程中，一定要遵循“大示范、小流水”的方式進(jìn)行生產(chǎn)?！按笫痉丁本褪且笤陂_展單項工程或在關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)序作業(yè)前，要進(jìn)行專業(yè)的“示范”、并安排員工集中觀摩、推廣標(biāo)段化。“小流水”就是組織、安排專業(yè)能力強(qiáng)、操作水平高的頂尖人才來完成每項工序，并且落實好自身最精通的分項工程，根據(jù)工序、工種開展流水作業(yè)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，例如從項目的臨建開始，鋼筋加工場、構(gòu)件預(yù)制場的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，還有建成后的使用效果，首先在單一處施工，待甲方的驗收后，再在整體標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，最后推廣優(yōu)化的施工方案及操作技術(shù)，提高工作效率，增強(qiáng)精細(xì)化的管理。

2? 施工成本精益管理

本文從人員、材料和設(shè)備三方面展開成本精益管理的分析。

（1）人員管理?？梢詮娜藛T的數(shù)量、操作時長以及作業(yè)單價等內(nèi)容來控制人力的成本費(fèi)用。與此同時，還要充分發(fā)揮績效考核的作用，對于超額完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎勵;

（2）材料管理。在采購施工材料的過程中，一定要保證材料的質(zhì)量，再考慮整體的材料價格和運(yùn)輸費(fèi)用。最后從材料的質(zhì)量、單價及運(yùn)輸費(fèi)用等方面來選購性價比最高的施工材料，從而實現(xiàn)施工材料的成本降低。

（3）機(jī)械設(shè)備。在建筑工程的施工中，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理，加大成本費(fèi)用的控制力度。在管理機(jī)械設(shè)備時，首先要規(guī)劃好設(shè)備的分配及費(fèi)用預(yù)算，接著還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，提高其使用率。其次，還要重視機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及維修工作，從而增加設(shè)備的使用期限，降低成本。

在施工的成本精益管理中，一定要重視以下內(nèi)容：

（1）通過短名單、內(nèi)部招投標(biāo)等方式來減少資源的價格，并且落實好原材料的進(jìn)場審核、驗收及養(yǎng)護(hù)工作。

（2）采用限額責(zé)任領(lǐng)料、工作任務(wù)單、現(xiàn)場監(jiān)督管理等方式，控制好生產(chǎn)中的影響要素，提高其利用率及損耗率。

（3）根據(jù)成本核算和成本分析的結(jié)果，通過與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通或更換供應(yīng)商等措施，降低由于施工成本問題所造成的費(fèi)用增加，例如工程變更、質(zhì)量返工等，對成本進(jìn)行糾偏。

（4）重視索賠，一定要認(rèn)真研究合同中的各項條款及政策規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)與合同約定內(nèi)容不一致的情況，就要對成本進(jìn)行評估并明確責(zé)任方，再采取有效的措施保證企業(yè)自身的利益不受損害。

（5）健全、完善財務(wù)管理體制，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化的權(quán)限和資金使用程序，改善工程中項目資金的審核和審批程序，同時還要優(yōu)化工程款申報材料的信息整理工作，提高收集的質(zhì)量，按時提交工程款的支付申請，在短時間內(nèi)回收全部的工程款。加大成本考核的力度：在施工的每個階段中，都要安排相應(yīng)的項目成本管理人員監(jiān)管，建立并執(zhí)行成本責(zé)任考核制度。

3? 施工安全精益管理

3.1? 管理措施

只有采用合理的安全管理措施才能保證安全管理工作得到落實，管理工作的要點(diǎn)就是對影響生產(chǎn)的各種因素進(jìn)行約束、控制。首先一定要構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任分配到各職能部門，并且要落實到工段、班組和崗位上，保證責(zé)權(quán)的一致性，最后實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本原則。其次，還要對較為關(guān)鍵的工程開展施工組織方案的設(shè)計并進(jìn)行施工生產(chǎn)方案的評審。承包人還要根據(jù)合同中各段工程的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援措施，保證救援器材的充足，并且還要定期開展救援演練。

3.2? 管理制度

樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體制，增加管理人員的安全培訓(xùn)及教育，加強(qiáng)安全檢查力度。工程開展安全檢查工作就是為了在一定程度上減少隱患、避免事故、優(yōu)化勞動條件并且增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識。安全檢查主要可分為季節(jié)性檢查、日常性檢查、節(jié)假日檢查、專業(yè)性檢查以及不定期檢查。進(jìn)行安全檢查工作時還要建立一個領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要由一些專業(yè)能力較強(qiáng)、技術(shù)水平較高的管理人員組成;開展安全檢查工作是為了實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的整改，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就要立即采取有效的防范措施。

4? 施工進(jìn)度精益管理

在保證施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是項目精益管理的重點(diǎn)。而建筑工程的精細(xì)化管理還要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）在設(shè)計工程的施工計劃及方案時，一定要根據(jù)合同要求、資源情況、技術(shù)規(guī)范等因素來規(guī)劃。

（2）在進(jìn)度計劃中，盡量將內(nèi)容細(xì)化到人、機(jī)、料的需求量及所需時間中，并且在實施性計劃中，還要將項目的管理范圍、施工技術(shù)要素、時間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一套項目計劃的管理體系，便于對施工進(jìn)度開展精細(xì)化的控制。

（3）如果建筑施工工程越復(fù)雜，那么其環(huán)境條件等因素也會越容易受到影響，由于部分天氣、市場的異常就會影響到工程的實施環(huán)境，從而影響到施工的控制，如果項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，就要采用相應(yīng)的處理措施，而這是傳統(tǒng)粗放式管理中的弱項。對施工進(jìn)度進(jìn)行精益化的管理，首先要把控好項目的實際施工進(jìn)度，提前制定并落實糾偏制度，采用有效的技術(shù)措施、組織措施、管理措施來實現(xiàn)糾偏，減少施工延期的情況。如果實際的施工進(jìn)度比進(jìn)度計劃慢時，首先要分析滯后原因，開展并行施工，增加投入來實現(xiàn)糾偏。在實際的操作中，項目管理人員會覺得糾偏的成本較高，開展糾偏會直接減少項目的收益，但實際上項目的管理成本以及按期履約成本總和會更高，隨著項目的推進(jìn)，項目進(jìn)度的糾偏成本也會更高，到工程的后期再進(jìn)行糾偏，就需要投入非常高的成本。

因此，想要落實好工程的精益化管理工作，一定要顧全大局，有預(yù)見性，充分、綜合的考慮項目中各個管理要素，控制好施工的環(huán)境條件，制定好管理制度，并落實好糾偏措施，從而全面控制項目的進(jìn)度。

5? 結(jié)語

施工精益管理具有一定的特殊性和復(fù)雜性，施工單位應(yīng)結(jié)合自身項目實況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，通過工程層次與施工流程的整合，建立一套科學(xué)、合理、可行的管理模式，以此提升精益管理效果。

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