歐陽(yáng)麗娟

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，基于建筑項(xiàng)目合同管理的全過(guò)程造價(jià)方法，也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的提高和發(fā)展。在建筑項(xiàng)目施工中，建筑工程合同方面，雙方要進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)方面的規(guī)劃，對(duì)建筑項(xiàng)目施工中，基本項(xiàng)目成本預(yù)算控制進(jìn)行目標(biāo)的達(dá)成。本文基于建筑項(xiàng)目合同方面的全過(guò)程工程造價(jià)控制，把建筑造價(jià)控制劃分為幾個(gè)階段，并且做出了詳細(xì)的管理分析。

關(guān)鍵詞：合同管理;全過(guò)程;工程造價(jià);造價(jià)控制

1? 前言

目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展建筑項(xiàng)目不斷增多，建筑行業(yè)在多年發(fā)展中也取得了很大的成就，但是，就目前建筑行業(yè)施工過(guò)程中一直存在對(duì)于建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制方面的問(wèn)題，良好的建筑項(xiàng)目施工造價(jià)控制，有利于建筑企業(yè)和施工企業(yè)獲得更高的收益，但是影響造價(jià)控制的影響因素是動(dòng)態(tài)變化的，因此在建筑項(xiàng)目合同簽訂的時(shí)候，就會(huì)基于合同管理方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工造價(jià)控制方面做出相應(yīng)的要求。

2? 建筑項(xiàng)目造價(jià)合同控制管理策略

2.1? 嚴(yán)格執(zhí)行建筑項(xiàng)目合同造價(jià)規(guī)劃

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于合同控制管理階段，應(yīng)該對(duì)于工程施工細(xì)節(jié)的方案進(jìn)行合約規(guī)劃，建筑合約規(guī)劃包含的內(nèi)容包括許多方面，在建筑項(xiàng)目目標(biāo)施工達(dá)成之后，結(jié)合相關(guān)的建筑項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，和市場(chǎng)相關(guān)建筑行業(yè)材料和成本變動(dòng)，達(dá)成對(duì)建筑項(xiàng)目中所有合同性規(guī)定的合理性進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果。在建筑項(xiàng)目合約規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)于建筑外包方應(yīng)該首先將建筑需要投入的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，同時(shí)在簽訂合同過(guò)程中，將目標(biāo)成本逐步轉(zhuǎn)換為依照雙方簽訂的合約計(jì)劃，進(jìn)行剖析的建筑項(xiàng)目合同規(guī)劃。同時(shí)建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本確立應(yīng)該通過(guò)不同負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次核算后進(jìn)行確立，同時(shí)目標(biāo)成本的控制也要經(jīng)過(guò)多方面的考察。因此控制目標(biāo)成本的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該將相關(guān)成本核實(shí)落實(shí)責(zé)任，具體安排到每一個(gè)工作人員的手里，將目標(biāo)合同的落實(shí)轉(zhuǎn)換為實(shí)際的行動(dòng)力和執(zhí)行力。并且在合約履行的過(guò)程中，應(yīng)該將實(shí)際的情況和建筑合約內(nèi)容規(guī)定情況進(jìn)行比對(duì)，看實(shí)際的建筑項(xiàng)目合約方面的的所有問(wèn)題是否和合同簽訂的內(nèi)容相符合。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)和要求的部分，要充分的進(jìn)行改正通過(guò)不斷改進(jìn)工作方式，提高合同的履行能力。

2.2? 規(guī)范建筑合同款項(xiàng)結(jié)算行為

在建筑項(xiàng)目施工中工程款項(xiàng)在最終結(jié)算時(shí)，會(huì)有很大的隨意性，因此許多項(xiàng)目在施工完工多年之后，施工方的款型還沒(méi)有結(jié)算清楚，在建筑合同和建筑成本造價(jià)管理控制中，出現(xiàn)這種惡劣嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅打消了建筑主體以及建筑工人在施工過(guò)程中付出的汗水和辛勞，同時(shí)也不利于建筑行業(yè)的積極健康良性發(fā)展。因此，在基于合同造價(jià)成本控制中就要明確好相關(guān)工程款項(xiàng)的結(jié)算方式，以及結(jié)算資金的保障。在建筑項(xiàng)目施工中，由于建筑施工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較大額度的施工費(fèi)用，為了保證建筑項(xiàng)目的良好開(kāi)展，應(yīng)該對(duì)施工方進(jìn)行建筑費(fèi)用階段性的支付，確保在建筑項(xiàng)目施工中能夠有足夠的資金保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。同時(shí)在建筑合同中應(yīng)該明確規(guī)定，在整體項(xiàng)目施工到某階段時(shí)，需要支付百分之多少的工程施工款項(xiàng)，同時(shí)對(duì)于工程支付第二筆，第三筆款項(xiàng)支付時(shí)間也應(yīng)該進(jìn)行明確規(guī)定。在所有施工項(xiàng)目全部竣工之后，應(yīng)該一次性結(jié)清所有工程項(xiàng)目款項(xiàng)。同時(shí)，規(guī)定好不及時(shí)支付工程款項(xiàng)的后果。

2.3? 基于合同糾紛中的造價(jià)控制調(diào)節(jié)

在建筑項(xiàng)目施工合同中，合同雙方發(fā)生糾紛是普遍存在的，對(duì)于建筑項(xiàng)目基于合同造價(jià)方面的糾紛，要進(jìn)行及時(shí)的洽談和處理，處理好合同中意見(jiàn)不相符的內(nèi)容，對(duì)于投資方和建筑承包方都是有利而無(wú)害的。基于合同管理的造價(jià)控制糾紛一般是由于在進(jìn)行造價(jià)評(píng)估預(yù)算過(guò)程中，具體的事項(xiàng)在進(jìn)行計(jì)算和多層次考察時(shí)調(diào)查了解的不夠徹底和全面產(chǎn)生的，或者合同簽訂雙方，對(duì)于合同條款的理解都有誤解的地方。從而造成實(shí)際的施工造價(jià)和項(xiàng)目合同簽訂的工程造價(jià)產(chǎn)生較大的出入，減少合同糾紛方法就是在合同簽訂過(guò)程中，合同簽訂多方面應(yīng)該就一些分歧性較大問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的討論和研究，同時(shí)對(duì)于合同中細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，因?yàn)樵诮ㄖ?xiàng)目合同造價(jià)管理中，一但產(chǎn)生糾紛就會(huì)耽誤到工程施工的順利進(jìn)行，這樣就會(huì)無(wú)形增加運(yùn)營(yíng)和施工的成本，對(duì)于投資方和施工方都會(huì)產(chǎn)生不良影響。

3? 建筑項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)控制

3.1? 建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目工程決策階段，需要考慮到整個(gè)建筑項(xiàng)目在工程實(shí)施過(guò)程中是否具備可行性與施工合理性。同時(shí)在決策階段的工程造價(jià)控制需要從工程項(xiàng)目造價(jià)合理性方面進(jìn)行考慮，同時(shí)造價(jià)合理性在項(xiàng)目決策階段就應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)備。在決策階段造價(jià)管理工作主要包括，通過(guò)一系列的調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)地考察，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，確定建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的合理性。并且在決策階段做出明確科學(xué)的決策。這樣有利于投資者對(duì)建筑項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行充分的了解，有利于解決建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金問(wèn)題。同時(shí)在決策階段應(yīng)該做好所有決策材料的準(zhǔn)備和收集工作，同時(shí)對(duì)于建筑資料項(xiàng)目指標(biāo)等進(jìn)行不斷積累，對(duì)于已經(jīng)獲取的估算指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)具體施工中，項(xiàng)目的實(shí)際條件進(jìn)行充分的調(diào)整和改進(jìn)。這樣能夠更好的體現(xiàn)出指標(biāo)的實(shí)時(shí)性和有效性。

3.2? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備施工以及結(jié)算階段的造價(jià)控制

建筑項(xiàng)目施工工程中，對(duì)于造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段就要考慮到所采用的材料應(yīng)該選用什么樣的成本和價(jià)位，同時(shí)在設(shè)計(jì)空間利用率方面，應(yīng)該盡可能為投資方進(jìn)行考慮，在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中爭(zhēng)取投入最少的成本，得到最大的經(jīng)濟(jì)收益，是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案所要達(dá)到的最終目的。在建筑材料選擇上應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商意見(jiàn)，選用合適環(huán)保新型材料。在準(zhǔn)備階段進(jìn)行項(xiàng)目施工造價(jià)控制，也是整體造價(jià)控制的重要內(nèi)容，準(zhǔn)備階段要對(duì)施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)的考核，同時(shí)在施工技術(shù)考核方面應(yīng)該達(dá)到施工技術(shù)應(yīng)用上，能夠使技術(shù)和資金應(yīng)用達(dá)到最為合適的狀態(tài)，同時(shí)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)操作進(jìn)行詳細(xì)了解，盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)的建筑工程施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。施工階段對(duì)于建筑項(xiàng)目總體造價(jià)控制來(lái)說(shuō)，是一個(gè)較為復(fù)雜同時(shí)也是花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)的造價(jià)控制階段，要想在施工階段更好的控制好項(xiàng)目工程的施工造價(jià)，最為有效的辦法就是將項(xiàng)目工程整個(gè)工程，分為若干個(gè)部分，對(duì)項(xiàng)目工程中若干部分進(jìn)行多層次，多方面的建筑成本目標(biāo)管理，并且在每一個(gè)建筑項(xiàng)目階段中，關(guān)于工程造價(jià)核算方面都應(yīng)該有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該達(dá)到自己項(xiàng)目應(yīng)該完成的造價(jià)控制目標(biāo)。以點(diǎn)帶面，達(dá)到整個(gè)的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，從而控制好施工階段的造價(jià)控制工作。結(jié)算階段對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為項(xiàng)目工程結(jié)束之后，相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人員對(duì)于項(xiàng)目完工情況，進(jìn)行明確的仔細(xì)的核查，并且通過(guò)項(xiàng)目審查人員的檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中是否存在不合理的資金投入使用費(fèi)用，在項(xiàng)目工程結(jié)算階段應(yīng)該做到結(jié)算仔細(xì)縝密，對(duì)竣工結(jié)算的所有工程項(xiàng)目投入資金，建設(shè)材料，施工周期進(jìn)行檢查，控制好建筑項(xiàng)目施工中收尾部分的資金投入。

4? 結(jié)語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目施工中基于合同管理的全過(guò)程造價(jià)控制，應(yīng)該從項(xiàng)目工程的決策階段進(jìn)行準(zhǔn)備，在一項(xiàng)建筑項(xiàng)目開(kāi)始執(zhí)行時(shí)，好的項(xiàng)目決策能夠使得投資活動(dòng)更加的謹(jǐn)慎，決策階段應(yīng)該做好相關(guān)方面的溝通交流，以最少的投入，獲得最大化的利益。在合約規(guī)劃中，對(duì)于目標(biāo)造價(jià)有一個(gè)準(zhǔn)確的制定，在合同簽訂中雙方就細(xì)節(jié)和分歧方面進(jìn)行討論研究，減少合同糾紛，同時(shí)做好施工和工程結(jié)算階段的造價(jià)控制，達(dá)到建筑項(xiàng)目的最大化利益。

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