賈奇

摘? ? 要：如今建筑行業(yè)蒸蒸日上，建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展不但要在安全質(zhì)量上入手，控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益最大化才是最終目的。眾所周知成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，其在工程項(xiàng)目施工成本形成的過程中，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督。一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施，使項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開銷控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;成本控制;建筑工程

1? 成本控制的作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)?？刂祈?xiàng)目成本，是施工企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤的重要途徑。控制項(xiàng)目成本，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的重要保證。對(duì)于施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于有利地位，要增強(qiáng)競(jìng)爭力，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價(jià)格。在保證質(zhì)量的條件下，工程價(jià)格是競(jìng)爭的主要手段，是贏得市場(chǎng)信譽(yù)的重要條件。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，不斷降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。

2? 項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

成本控制作為企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，受到諸多因素的影響。成本控制在項(xiàng)目實(shí)施中存在諸多問題。

2.1? 成本目標(biāo)有偏差

我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)較國外還是有不小差距，雖然近幾年BIM技術(shù)迅速發(fā)展，但也都是在大型項(xiàng)目得到應(yīng)用。目前大部分項(xiàng)目都還停留在傳統(tǒng)二維CAD平面設(shè)計(jì)與看圖施工階段，由于各專業(yè)之間沒有預(yù)先進(jìn)行疊圖審核，這就容易造成設(shè)計(jì)漏項(xiàng)或者設(shè)計(jì)與施工銜接不當(dāng)，產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更等問題。其次施工企業(yè)在制定項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，常以工程預(yù)算定額為依據(jù)，參照清單工程量及信息價(jià)作為成本的組成依據(jù)，未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和實(shí)際施工圖進(jìn)行重新核量，導(dǎo)致成本目標(biāo)與實(shí)際成本偏差嚴(yán)重，目標(biāo)成本不精確，直接影響目標(biāo)和實(shí)際成本的偏差較大，使成本控制無法下手，最后無法實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

2.2? 成本控制與施工技術(shù)脫離

在建筑工程施工過程中，很多技術(shù)管理人員觀念保守、懷舊。所用技術(shù)方案既費(fèi)人力又廢物力，缺乏創(chuàng)新精神。實(shí)際上新技術(shù)，新成果都可以有效降低項(xiàng)目成本。企業(yè)忽視技術(shù)創(chuàng)新，注重短期成本目標(biāo)，忽視長遠(yuǎn)技術(shù)開發(fā)，只能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定的利潤，忽視項(xiàng)目長遠(yuǎn)的效益，對(duì)今后的成本控制會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2.3? 管理人員問題

在選擇工程項(xiàng)目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時(shí)，專業(yè)水平、理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不一，對(duì)成本控制的意識(shí)也就不等。項(xiàng)目在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計(jì)算的情況，這將導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅(jiān)持到最后，在交接工作上可能會(huì)有遺漏的地方。

2.4? 現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足

在進(jìn)行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門對(duì)成本控制的責(zé)任難以落實(shí)到實(shí)處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項(xiàng)控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問題，就會(huì)從根本上影響工程利潤率的多少。

3? 成本控制的對(duì)策

3.1? 提高全員成本控制能力

成本，是一項(xiàng)工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營與管理。企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目施工人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立全員成本控制意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制管理制度，使每個(gè)人各盡其責(zé)，在自己的崗位上把施工成本管理落到實(shí)處。通過科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來保證工程費(fèi)用總體的合理性。

3.2? 成本與技術(shù)相結(jié)合

為了更好的減少材料消耗，降低工程成本，需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)能力和水平。在施工中使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，控制施工質(zhì)量、控制材料使用，節(jié)約成本，節(jié)省費(fèi)用開支。有效控制項(xiàng)目施工，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，按時(shí)、按質(zhì)、按合同要求，保質(zhì)保量的完成工程內(nèi)容，提高工作效率，使成本可控且在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

3.3? 建立成本控制體系

成本管理問題要靠相應(yīng)的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實(shí)施成本管理體系的過程中應(yīng)不斷地、準(zhǔn)確地識(shí)別、確定和正確應(yīng)用成本管理與控制的技術(shù)、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。組織只有建立和實(shí)施了一個(gè)行之有效的成本管理體系才能激發(fā)鼓勵(lì)參與人員主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使大家意識(shí)到成本控制與自身工作和利益息息相關(guān)。

3.4? 保證施工質(zhì)量

項(xiàng)目的質(zhì)量直接和成本相關(guān)。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題則會(huì)直接造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量也影響到企業(yè)的發(fā)展、信譽(yù)。因此保證項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，只有保證項(xiàng)目質(zhì)量，才能有效控制成本支出。

4? 結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本的各個(gè)因素，權(quán)責(zé)分明，把成本控制工作落實(shí)到實(shí)處。按照成本控制的程序、步驟、預(yù)算、考察等全方位控制好建筑工程項(xiàng)目成本。實(shí)現(xiàn)成本投入最低化，獲取效益最大化理想目標(biāo)，使企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長。

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