鄧海東

摘? ? 要：工程建設(shè)過程中，造價(jià)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)如果想提高自身的市場競爭力，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，積極開展動態(tài)化、全過程的造價(jià)管理。本文主要對動態(tài)管理原則及管理對策展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動態(tài)管理;動態(tài)控制

1? 引言

建筑工程行業(yè)各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制的持續(xù)不斷深化改革，城市各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施整體建設(shè)發(fā)展速度也得到很大提升，然而建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和控制管理工作整體復(fù)雜性卻非常高。在日常開展工作當(dāng)中避免不了會受到不同方面因素的影響，這些問題將會嚴(yán)重影響建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法進(jìn)一步加大對建筑工程總體造價(jià)綜合管理力度，這樣能夠有助于建筑工程行業(yè)長久、健康發(fā)展。

2? 在建筑業(yè)中對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管控的重要意義

在建筑業(yè)中對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管控的主要內(nèi)容是通過科學(xué)的手段，優(yōu)化建筑工程的具體投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管控有著極其重要的意義。第一，通過科學(xué)的管控手段，合理的控制工程造價(jià)，保障施工效率，提升施工質(zhì)量。第二，可以優(yōu)化施工材料與設(shè)備，施工人員等資源的配置，使得其優(yōu)勢得以最大的發(fā)揮，保障工期和質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。第三，使工程成本核算更加科學(xué)合理，提升管理水平和應(yīng)對措施，促進(jìn)工程造價(jià)動態(tài)管理與控制協(xié)調(diào)發(fā)展，保障工程的施工順利開展。

3? 建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理需要堅(jiān)持的基本原則

建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理，不是隨意展開的，也需要遵循一些必要的原則。首先堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的原則，責(zé)任主體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，有責(zé)任就要有權(quán)利，有權(quán)利就要有責(zé)任，兩者不分家，如果由于自身原因?qū)е陆ㄖY金發(fā)生不必要的浪費(fèi)必須承擔(dān)責(zé)任;其次堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)相統(tǒng)一的原則，開展建筑工程造價(jià)管理工作，特別是實(shí)施動態(tài)管理，必須利用先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)完善成熟的造價(jià)動態(tài)管理方案的制定，以方案督促建筑工程造價(jià)管理工作順利展開;堅(jiān)持統(tǒng)籌全面控制的原則，需要將造價(jià)控制理念貫穿于整個建筑工程實(shí)施中，必須將細(xì)節(jié)工作考慮到位，保障造價(jià)管理的全面性;實(shí)施動態(tài)管理的原則，具體問題具體分析，針對建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題靈活變動造價(jià)控制理念，分析變更的必要性，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)動態(tài)管理水平不斷提升;堅(jiān)持目標(biāo)管理的準(zhǔn)則，開展建筑工程造價(jià)管理，必須結(jié)合既定的計(jì)劃方案對于建筑資金進(jìn)行合理的支持，必須遵循預(yù)算目標(biāo)合理的支持資金，用最少的資金達(dá)到最大的收益。這些是建筑工程造價(jià)管理過程中需要堅(jiān)持的基本原則，將這些原則落實(shí)到位能夠真正提升建筑工程造價(jià)管理水平。

4? 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制完善措施分析

4.1? 關(guān)于完善建筑工程造價(jià)管理制度體系分析

建筑工程造價(jià)管理是建筑工程的重要組成部分。建筑工程造價(jià)在建筑工程發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。建筑工程造價(jià)管理人員除了具備專業(yè)技術(shù)知識外還應(yīng)該投入更多時間和精力去提升建筑工程動態(tài)管理發(fā)展理念，使得建筑工程企業(yè)競爭力能夠得到有效保證，在開展建筑工程行業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中，建筑工程管理人員應(yīng)該把建筑工程動態(tài)綜合管理理論知識和設(shè)計(jì)內(nèi)容納入到建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容當(dāng)中，然后，站在建筑工程自身發(fā)展?fàn)顩r角度去考慮，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法改善建筑工程動態(tài)管理綜合機(jī)制體系。使用這種方式在一定程度上能夠有效提升建筑工程企業(yè)自身管理水平。首先，建筑施工企業(yè)的員工通過管理系統(tǒng)能夠更好的提升建筑工程整體發(fā)展水平，工程造價(jià)管理是建筑行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。健全的制度在某種程度上能夠激發(fā)廣大員工工作興趣。建筑工作造價(jià)管理中相關(guān)工作人員應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法來對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠推動建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

4.2? 使工程造價(jià)定額具有靈活性

對建筑工程造價(jià)進(jìn)行成本分析時，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合具體情況，使工程建設(shè)的界限審核工作更加科學(xué)合理，明確區(qū)分工程的相關(guān)范圍和具體功能，以此為評估和成本預(yù)算提供保障。但是由于實(shí)際的施工過程中會出現(xiàn)很多不可預(yù)知的情況，所以通常情況下成本預(yù)算很難和實(shí)際施工費(fèi)達(dá)到一致，這也是導(dǎo)致成本控制缺乏合理性的原因之一。此外，大部分的工程建設(shè)過程中都存在與最初的投資預(yù)算不匹配的情況，事實(shí)上，工程的預(yù)算工作需要與成本指標(biāo)的充分結(jié)合，符合市場和工程的實(shí)際需要，保障預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于工程建設(shè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)都是在一定專業(yè)知識為理論基礎(chǔ)之上而制定的，但實(shí)際上卻受眾多外在因素的影響。另外，工程管理方面應(yīng)當(dāng)重視對相關(guān)信息的記錄與反饋，使得預(yù)算和實(shí)際成本的差異結(jié)果更加合理，確保施工計(jì)劃圖預(yù)算與驗(yàn)收結(jié)果一致，提高工程造價(jià)控制方案的可靠性與準(zhǔn)確性。

4.3? 采用先進(jìn)的BIM動態(tài)管理技術(shù)

BIM動態(tài)管理技術(shù)是在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下得以產(chǎn)生并廣泛應(yīng)用的，在對這一先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的過程中，可以構(gòu)建完善的建筑信息模型，在這一過程中需要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)全面搜集建筑工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)參數(shù)與數(shù)據(jù)，通過全面整合會計(jì)信息資源方式，完善資源共享平臺。在實(shí)際展開工程造價(jià)動態(tài)控制的過程中，合理應(yīng)用BIM動態(tài)管理技術(shù)能夠更加高效的信息傳遞，并合理應(yīng)用資源，有效傳輸財(cái)務(wù)信息的背景下，財(cái)務(wù)管理成本能夠有效降低。同時，還應(yīng)充分應(yīng)用BIM動態(tài)管理技術(shù)，積極構(gòu)建相應(yīng)的共享平臺模型，全面自動化采集、處理建筑項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化搭建數(shù)據(jù)庫模型的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效傳遞、共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，為創(chuàng)造良好的工程造價(jià)動態(tài)控制效果提供保障。

4.4? 施工變更的造價(jià)管理

建筑工程施工過程中需要控制好工程變更，施工過程中變更的影響因素比較多，建筑企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)對變更的有效措施，包括完善記錄和保存施工資料，及時針對變更開展索賠程序等，工程索賠的動態(tài)因素也應(yīng)該被嚴(yán)格的控制，工程承包過程中普遍存在的情況就是索賠，建筑工程施工過程中投資控制的有效措施就是控制好索賠。隱蔽工程施工過程中，要做好嚴(yán)格的現(xiàn)場簽證以及工程記錄工作，避免簽證不到位引起竣工糾紛，影響到建筑工程的造價(jià)。建筑工程施工過程的工程造價(jià)動態(tài)管理的主要目標(biāo)是工期合理、品質(zhì)好、造價(jià)低。

4.5? 加強(qiáng)對具體施工環(huán)節(jié)的控制

加強(qiáng)對具體工程施工環(huán)節(jié)的控制也是提高工程造價(jià)動態(tài)管控水平與質(zhì)量的重要方面，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由于建筑施工具有施工規(guī)模大，施工項(xiàng)目多，施工環(huán)境復(fù)雜多變的特性，所以，在對建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管控的具體過程中，應(yīng)當(dāng)立足于設(shè)計(jì)的角度，明確各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，并對其進(jìn)行科學(xué)的評估。同時，在評估時，要重視對資金空間的預(yù)留，才能在施工環(huán)節(jié)發(fā)生變化時及時調(diào)整工程成本方向，避免給整體工程造價(jià)帶來負(fù)面的影響。另外，施工材料的控制對工程造價(jià)也有重要的影響，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的手段加強(qiáng)對施工材料的控制，及時的掌控施工材料的市場價(jià)格，使工程造價(jià)適應(yīng)市場的發(fā)展變化。第四，在成本預(yù)算允許的情況下，盡可能的選擇高質(zhì)量的施工材料，為施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障的同時，也直接提升了建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的質(zhì)量。

5? 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中就需要做好工程造價(jià)的動態(tài)管理和控制工作。建筑工程的投資預(yù)算編制階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段都需要做好工程造價(jià)的控制工作，這樣才能夠降低建筑工程的成本。

參考文獻(xiàn)：

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