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如何加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理

2019-10-21 04:27夏佳奇
裝飾裝修天地 2019年9期
關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目管理建設(shè)

夏佳奇

摘? ? 要:結(jié)合市場(chǎng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析,旨在通過問題的分析構(gòu)建針對(duì)性的管理策略,以完善市政工程項(xiàng)目的管理需求,積極推動(dòng)我國城市化的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞:市政工程;項(xiàng)目管理;建設(shè)

1? 引言

在現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出完善發(fā)展?fàn)顩r,這種背景下,一些市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)無法滿足發(fā)展需求,導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理中存在著限制問題,如市場(chǎng)管理混亂、工程質(zhì)量控制意識(shí)薄弱等,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都為市政工程項(xiàng)目管理工作的完善帶來限制。因此,在市政工程項(xiàng)目管理的過程中,為了提高工程管理的有效性,相關(guān)管理部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到市政工程項(xiàng)目管理中存在的限制問題,通過問題的分析研究,構(gòu)建針對(duì)性的解決策略,積極創(chuàng)新市政工程項(xiàng)目管理體系,為現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

2? 市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

結(jié)合當(dāng)前市政工程項(xiàng)目管理的基本狀況,在市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,其項(xiàng)目管理內(nèi)容包括以下特點(diǎn):第一,由于市政工程項(xiàng)目的復(fù)雜性,在市場(chǎng)中的工程造價(jià)相對(duì)較高,而且,參與市場(chǎng)的人數(shù)相對(duì)較多,所形成的利益關(guān)系主體也相對(duì)較多。第二,在市政工程項(xiàng)目管理的過程中,存在著較多不確定因素,這些不確定因素的出現(xiàn)會(huì)影響市政工程項(xiàng)目管理的有效性。例如,在市政工程中,當(dāng)出現(xiàn)天氣、原材料價(jià)格變化等問題,會(huì)增加市政工程成本支出,為工程項(xiàng)目的管理帶來限制。第三,由于市場(chǎng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)較高,對(duì)于各項(xiàng)工序要求較為嚴(yán)格,所以對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的要求較多。第四,由于市場(chǎng)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理狀況,對(duì)工程人員專業(yè)性要求較高[1]。

3? 市政工程項(xiàng)目管理的限制因素

通過對(duì)市政工程項(xiàng)目管理狀況的分析,在現(xiàn)階段工程施工中存在著限制性問題,具體內(nèi)容如下:第一,市政工程項(xiàng)目中的市場(chǎng)管理相對(duì)混亂。通過對(duì)市政工程項(xiàng)目管理狀況的分析,存在著一項(xiàng)工程由多個(gè)部門負(fù)責(zé)的問題,導(dǎo)致相關(guān)管理者在市政工程項(xiàng)目中缺少對(duì)基本施工程序的重視,也有一些項(xiàng)目工程為了追求進(jìn)度,會(huì)出現(xiàn)壓縮工期的現(xiàn)象,這為市政工程項(xiàng)目管理以及工程安全施工留下隱患。第二,質(zhì)量控制意識(shí)相對(duì)薄弱。通過對(duì)市政工程項(xiàng)目施工狀況的分析,在工程項(xiàng)目管理中存在著相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)薄弱的問題,項(xiàng)目管理中忽視施工質(zhì)量,對(duì)于一些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)沒有合理執(zhí)行。例如,在一些市政工程項(xiàng)目中,存在著施工技術(shù)資料以及工程不同步的問題,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為偽造施工資料提供了可能。第三,施工單位質(zhì)量控制不健全,通過對(duì)市政工程項(xiàng)目施工單位工作狀況的分析,項(xiàng)目管理中和缺少對(duì)質(zhì)量控制工作的認(rèn)識(shí),一些建筑企業(yè)會(huì)實(shí)行顳部項(xiàng)目承包制度,這種問題的出現(xiàn)不僅增加了市政工程項(xiàng)目管理的難度,而且也影響施工質(zhì)量,為人們的安全以及財(cái)產(chǎn)帶來隱患。第四,建立機(jī)制不健全。結(jié)合當(dāng)前市政工程建筑狀況,存在著監(jiān)督管理制度不健全的問題,主要是由于在工程施工中,由于一些監(jiān)理人員無證上崗、培訓(xùn)工作過于形式化等問題造成的,這些問題的出現(xiàn)都影響市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,同時(shí)也為市政工程項(xiàng)目的管理帶來限制[2]。

4? 市政工程項(xiàng)目的優(yōu)化措施

4.1? 強(qiáng)調(diào)管理為本,突出技術(shù)創(chuàng)新

伴隨建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在市政工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)該改變以往的限制性問題,通過管理工作的強(qiáng)調(diào),進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新,通常狀況下,在項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該做到:第一,將基礎(chǔ)創(chuàng)新作為重點(diǎn),結(jié)合市政工程的特點(diǎn),構(gòu)建創(chuàng)新性的管理體系以及管理制度,將工程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)作為研究中心,積極引入全新的施工技術(shù),以便有效降低施工成本,在市政工程項(xiàng)目技術(shù)分析中,應(yīng)該積極建立項(xiàng)目部,充分發(fā)揮市政工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。第二,積極運(yùn)用新技術(shù)、引進(jìn)新人才。在市政工程項(xiàng)目管理中,為了提高工程管理的有效性,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)新技術(shù)開發(fā)的重要性,相關(guān)項(xiàng)目管理者應(yīng)該結(jié)合市政工程的項(xiàng)目特點(diǎn),進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),有效提高工程項(xiàng)目管理的價(jià)值。第三,在市政工程項(xiàng)目管理中,相關(guān)人員應(yīng)該積極組織技術(shù)人員進(jìn)行施工工序的研究,優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工工藝,通過關(guān)鍵技術(shù)、施工重點(diǎn)以及關(guān)鍵工序的部署,實(shí)現(xiàn)市政工程的穩(wěn)步進(jìn)行[3]。

4.2? 確定施工標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范施工進(jìn)度

在市政工程項(xiàng)目管理的過程中,工程進(jìn)度管理工作的構(gòu)建也是十分重要的。首先,在施工進(jìn)度檢查中,相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程工期的狀況,定期、不定期的進(jìn)行工程施工進(jìn)度的總結(jié),及時(shí)協(xié)調(diào)施工中影響工程進(jìn)度的問題,規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)。施工單位需要按照施工組的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市政工程的項(xiàng)目施工,對(duì)于一些影響工程進(jìn)度的問題,應(yīng)該及時(shí)召集監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目研究,以保護(hù)保證市政工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行。其次,在合同管理的過程中,應(yīng)該合理的縮短周期,使市政工程盡早投入施工,以便降低施工成本的支出。 相關(guān)的市政工程項(xiàng)目管理人員,應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度受限制的問題,進(jìn)行施工進(jìn)程的科學(xué)調(diào)整,一定要注意不能出現(xiàn)違返施工規(guī)律現(xiàn)象的發(fā)生,提高市政工程項(xiàng)目管理的有效性。最后,在投資管理中,相關(guān)項(xiàng)目管理者需要結(jié)合工程變更的狀況,進(jìn)行工程造價(jià)的控制。在初步完成工程計(jì)劃之后,應(yīng)該保證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與國家制定的標(biāo)準(zhǔn)相符合,為市政工程項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目施工營(yíng)造良好環(huán)境[4]。

4.3? 強(qiáng)調(diào)安全管理,實(shí)現(xiàn)文明施工

通過對(duì)市政工程項(xiàng)目管理狀況的分析,在管理工作構(gòu)建中,相關(guān)管理者應(yīng)該將安全管理作為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)文明施工的最終目的。通常狀況下,在市政工程項(xiàng)目安全管理中應(yīng)該做到:第一,積極加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。在開工之前,建設(shè)單位需要與施工單位簽訂安全協(xié)議,明確兩者的責(zé)任及義務(wù),施工人員在上崗之前應(yīng)該接受安全培訓(xùn)教育,做好工程安全技術(shù)交底,而且,項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格審查,要求施工人員持證上崗,對(duì)于一些不符合要求的施工人員不能聘用。積極加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的案場(chǎng)監(jiān)督力度,結(jié)合施工狀況對(duì)工程的全過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)及監(jiān)督,以保證市政工程的安全進(jìn)行。第二,強(qiáng)調(diào)工程安全技術(shù)。在安全技術(shù)管理中,安全管理人員應(yīng)該加強(qiáng)回查力度,對(duì)于施工中存在的安全隱患要及時(shí)控制,使安全隱患消失消失在萌芽之中。第三,在市政工程項(xiàng)目的安全管理中,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)文明施工,規(guī)范進(jìn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存方法、強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全、提高施工人員居住環(huán)境的衛(wèi)生,通過這些安全管理工作的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目文明施工的目的[5]。

5? 結(jié)束語

總而言之,在現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目管理中,為了實(shí)現(xiàn)工程的穩(wěn)步進(jìn)行,相關(guān)施工人員應(yīng)該結(jié)合市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題,進(jìn)行針對(duì)性解決策略的構(gòu)建,以保證市政工程項(xiàng)目安全管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。對(duì)于市政工程的項(xiàng)目管理者,需要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新,明確施工進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)安全施工,通過多種施工方案的總結(jié),為市政工程項(xiàng)目管理方案的完善提供支持。

參考文獻(xiàn):

[1] 鄭俊.從建設(shè)方角度談市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理重點(diǎn)[J].建設(shè)科技,2017(15):76~77.

[2] 張中方.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在市政工程中的實(shí)際應(yīng)用分析[J].信息系統(tǒng)工程, 2017(7):48.

[3] 肖治華.淺談市政工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化[J].綠色環(huán)保建材,2018(5):228.

[4] 代璐,榮晨,郭士軒.城投企業(yè)大型復(fù)雜市政工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)踐——以涉電涉鐵的鄭州市西站路道路工程為例[J].河南科學(xué),2018(4):172~178.

[5] 杜新明.試論市政工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量管控[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2017(15):376.

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