李瑞

摘? ? 要：目前我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，建筑工程管理水平也有了很大進(jìn)步。建筑行業(yè)一直是我國的重點行業(yè)，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要位置，直接影響到我國經(jīng)濟實力的發(fā)展。但是由于建筑行業(yè)具有一定危險性，在施工過程中，如果不加以注意，會直接造成諸多安全隱患，降低施工質(zhì)量，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，因此施工單位開展建筑工程管理工作是非常有必要?；诖?，本文對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行探究，以期為建筑工程管理工作提供有效參考，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1? 引言

建筑工程是涉及面比較廣的工程，需要專業(yè)的人員和科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。在現(xiàn)有階段，建筑工程的管理觀念還很陳舊，評價方法過于單一，不夠科學(xué)。在這樣的環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前存在的問題，根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)的分析。通過創(chuàng)新管理模式和管理思維來提高建筑工程質(zhì)量，滿足社會公眾的廣大需求。創(chuàng)新模式的獨特新穎的創(chuàng)新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

2? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的分析

創(chuàng)新建筑工程管理方式，能精細(xì)化處置每一施工環(huán)節(jié)，適應(yīng)現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展。通過建筑工程管理創(chuàng)新模式可以最大化地提高精細(xì)化管理效果，降低工程造價總成本，提高建筑工程的整體質(zhì)量與安全。

一般情況下，此模式要加大人員的創(chuàng)新力度。在創(chuàng)新建筑工程管理時，一要提升所有施工人員的綜合素養(yǎng)，二要時刻追蹤施工安全與質(zhì)量問題，保證建筑工程在施工過程中符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。針對工程施工材料的選擇也必須加強管理，保證建筑材料的選擇符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。利用創(chuàng)新思維解決傳統(tǒng)工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。

3? 目前建筑工程管理工作中呈現(xiàn)的問題分析

3.1? 建筑工程缺少施工質(zhì)量控制機制

建筑工程項目只有具備完善的管理體系，才可以對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。但是現(xiàn)階段，我國建筑工程缺少施工質(zhì)量控制機制，使得建筑在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工工序混亂、人力浪費、物力損失、進(jìn)度延遲等一系列問題，久而久之就會導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量下降，非常不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2? 建筑工程存在質(zhì)量監(jiān)督力度弱的問題

質(zhì)量監(jiān)督管理工作非常重要，是建筑工程的重要組成部分，可以說直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國建筑工程在施工過程中還存在質(zhì)量監(jiān)督力度弱的問題，具體主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，建筑企業(yè)缺少建筑工程質(zhì)量監(jiān)督意識，認(rèn)識質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)可有可無、不重要，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人監(jiān)管的情況，埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。另一方面，由于質(zhì)量監(jiān)督力度弱，導(dǎo)致施工人員在施工過程中經(jīng)常會使用一些低等級的鋼筋、或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，甚至?xí)霈F(xiàn)“偷工減料”的情況。在此種情況下，導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，建筑工程施工管理工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。

4? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的未來發(fā)展

4.1? 強化管理觀念的創(chuàng)新

在創(chuàng)新工程管理方式時，一定要注重管理觀念的革新，協(xié)助建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，面向市場，引入專業(yè)化、素養(yǎng)較高的人才，加強施工人才的培訓(xùn)、再教育、管理工作，讓人才管理模式更加合理化、科學(xué)化。積極學(xué)習(xí)西方先進(jìn)國家的成功經(jīng)驗，建設(shè)一支專業(yè)水平高的隊伍，進(jìn)而推動建筑企業(yè)向著更健康的方向發(fā)展。

4.2? 做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作

當(dāng)前建筑工程管理中存在的很多問題都是需要通過創(chuàng)新管理模式來解決，要想應(yīng)用創(chuàng)新模式首先要做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作，因為組織結(jié)構(gòu)機制是一個企業(yè)的根基，根基是否健全是非常重要的。管理創(chuàng)新就是要把建筑企業(yè)各種必須的因素融入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，使企業(yè)的管理有機結(jié)合成一個整體，當(dāng)需要的時候能及時的拿出以便于對其更好的應(yīng)用，對于組織目標(biāo)的促進(jìn)具有非常重要的作用。遇到事情可以問責(zé)到人。發(fā)生任何事情可以直接快速解決，科學(xué)的管理制度可以形成對所有員工的激勵和約束，實行真正的提升制度，鼓勵創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。每個企業(yè)都有自己的組織目標(biāo)，為了完成組織目標(biāo)就要設(shè)立相應(yīng)的工程管理部門，這些機構(gòu)都要有獨立性和創(chuàng)新性，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和豐富管理知識，提升管理人員的文化程度和硬件設(shè)備的改善。

4.3? 建筑工程管理工作中注重管理技術(shù)的創(chuàng)新工作

管理技術(shù)直接影響到建筑工程管理質(zhì)量，關(guān)乎建筑工程施工質(zhì)量是否能夠得到保證。針對此種情況，建筑施工單位在工程管理中要想充分融入創(chuàng)新模式，就需要注重管理技術(shù)的創(chuàng)新工作，具體做好以下兩個方面：一方面，建筑工程需要不斷完善工程管理體系，根據(jù)建筑工程的具體情況，做好技術(shù)的創(chuàng)新工作，確保能夠引進(jìn)更多的新型技術(shù)，有效提升建筑工程管理工作效率。另一方面，建筑施工單位需要做好管理技術(shù)人才的培養(yǎng)工作，積極面向社會招聘高技術(shù)人才，并對所招聘的人才進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，展開安全知識、施工技術(shù)、施工理論知識等內(nèi)容的培訓(xùn)，確保每一位工作人員都具有較高的職業(yè)道德和較強的專業(yè)素質(zhì)，且專業(yè)水平和專業(yè)技能都能得到有效提升，滿足建筑工程管理工作的要求，提高建筑工程管理技術(shù)水平。另外，建筑施工單位還需要針對性制定建筑工程施工管理方案，對建筑工程展開具體的施工管理，確保建筑工程施工管理質(zhì)量能夠得到有效提升。

4.4? 創(chuàng)新建筑工程管理機制

傳統(tǒng)的發(fā)展制度早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，因此，一定要創(chuàng)新相應(yīng)的管理規(guī)范制度。通過合理有效的管理模式，劃分各個部門的職能，正確調(diào)節(jié)各個項目管理間的聯(lián)系，真正實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。制定全新的法人制度與產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高獨立法人在企業(yè)中的地位。加強內(nèi)控工作，提高建筑工程總體建設(shè)水準(zhǔn)，推動相關(guān)企業(yè)良好發(fā)展。

4.5? 建筑工程管理工作中注重企業(yè)文化創(chuàng)新工作。

良好的企業(yè)文化有助于建筑行業(yè)的發(fā)展，能夠讓建筑行業(yè)朝向更好的方向進(jìn)步。針對此種情況，建筑施工單位要想在工程管理中要想充分融入創(chuàng)新模式，就需要注重企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，具體做到以下兩點：一方面，建筑施工單位需要不斷更新自身價值觀，構(gòu)建新型企業(yè)文化創(chuàng)新機制，并不斷完善企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工激勵獎勵制度，確保能夠發(fā)揮出作用，調(diào)動每一位工作人員參與工作的積極性。另一方面，建筑施工單位需要緊跟市場發(fā)展腳步，做好企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，合理利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，讓建筑施工行業(yè)更加長久的發(fā)展。

5? 結(jié)語

總之，在我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，逐漸成為我國重要產(chǎn)業(yè)。但是由于建筑行業(yè)發(fā)展腳步太快，使得施工人員呈現(xiàn)出“供不應(yīng)求”的局面，且建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理制度不完善，導(dǎo)致建筑工程管理工作難以達(dá)到預(yù)期效果。面對此種情況，建筑施工單位就需要積極展開建筑工程管理，并在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，積極解決現(xiàn)有的問題，制定合理的現(xiàn)場監(jiān)理制度，選拔高素質(zhì)的施工人員和監(jiān)理人員，從而有效提高建筑工程施工質(zhì)量，后促進(jìn)建筑工程管理的全面發(fā)展。

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