鄭勇

摘? ? 要：對于一個建筑企業(yè)而言，人才無疑是最重要的。除了要提升建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平外，務(wù)工人員的精神文明素質(zhì)也是非常重要的。尤其是其安全文明管理。文明施工是施工階段的重要精神，也反應(yīng)了施工整體的精神面貌。本次探討針對怎樣加強(qiáng)建筑工地務(wù)工人員安全文明管理展開了探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;衛(wèi)生管理;治安管理;消防管理;環(huán)境保護(hù)

1? 建筑工地安全施工工作程序

在項目建筑施工的過程中，為確保有良好的施工環(huán)境，以及確保務(wù)工人員的安全，應(yīng)對建筑工程加強(qiáng)現(xiàn)場管理、務(wù)工人員衛(wèi)生管理、施工人員治安管理、意外事故消防應(yīng)急管理以及現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理。

2? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

首先，在施工開始之前，保持現(xiàn)場整齊，材料順次擺放好，只有有序的開端，才能為后期打下基礎(chǔ)，避免手忙腳亂。此外，舒適整潔的施工環(huán)境，也是一個施工隊的門面，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，與此同時，也是為自身做好宣傳工作。

凡是建筑施工相關(guān)的人員都熟知，施工現(xiàn)場必須掛設(shè)七牌二圖，尤其應(yīng)當(dāng)掛在現(xiàn)場醒目的位置，提醒現(xiàn)場務(wù)工人員的安全意識，所謂七牌二圖，即為危險源公示牌、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌、管理人員概況牌以及施工總平面布置圖和消防平面布置圖。這些細(xì)節(jié)看似不重要，但只要掛在那里，就可以每天多多少少在潛意識里提醒人們要注意安全文明等。

企業(yè)文化不僅僅反映在辦公室，更應(yīng)該體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，比如板報專欄、繪制黑板報、規(guī)劃及布置相關(guān)施工文明安全的橫幅標(biāo)識語、標(biāo)志符號等等。好的企業(yè)文化的彰顯不僅會促使員工積極努力工作，而且也會為施工隊吸引來更多觀念一致的合作方，在獲益的同時，與這些觀念一致的合作方合作起來也更加快捷舒適。

工程內(nèi)分區(qū)規(guī)劃，如施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)分別由專門的人員負(fù)責(zé)管理，工作即為工作，生活就是生活，給予務(wù)工人員充分的安全感和舒適感。給務(wù)工人員以賓至如歸的感覺，才能更好、更放心的投身于工作，更會由此推薦周圍的同鄉(xiāng)前來工作，壯大我們的施工隊伍。

出于安全以及治安角度考慮，在施工區(qū)域邊界應(yīng)當(dāng)圈起圍欄，大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室，外來車輛和人員訪問進(jìn)出必須詢問和登記;施工人員出入必須采用指紋、人臉、虹膜等生物特征識別方式。因工地務(wù)工人員流動性較大，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，也給后續(xù)務(wù)工人員的入職登記、工傷保險、安全教育等管理帶來相對便利。這也是對務(wù)工人員人身安全的保障，也是職工考勤工資發(fā)放所必須的依據(jù)。

施工現(xiàn)場實(shí)際布置應(yīng)當(dāng)和施工總平面圖布置保持一致，做到場地區(qū)域劃分明顯、地面整潔，材料擺放整齊，這樣就可以避免因?yàn)閳龅鼗靵y導(dǎo)致的許多麻煩。做到井然有序，也會縮減很多不必要的浪費(fèi)，縮減時間，就是從另一個角度提高工作效率，無論對于工程的發(fā)展還是進(jìn)度都是至關(guān)重要的幫助。

施工現(xiàn)場的臨時用電線路、各種大小機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)產(chǎn)品都要尤其注意。其安全配件是否齊全，是否經(jīng)過安裝檢測驗(yàn)收，且都應(yīng)該在每日試運(yùn)行檢查后再投入使用。涉特種作業(yè)的工種和操作，必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行，否則不得進(jìn)行其工作。出于對務(wù)工人員的安全考慮，務(wù)工人員必須及時辦理入職手續(xù)，經(jīng)過三級安全教育和安全技術(shù)交底并確保登記工傷保險后再攜帶證件上崗，否則是對自己和公司的不負(fù)責(zé)。

3? 務(wù)工人員生活衛(wèi)生管理

衛(wèi)生問題同樣重要，在施工場地搭建標(biāo)準(zhǔn)移動廁所，避免并且杜絕隨地大小便，施工現(xiàn)場作為我們施工方的門面，文明應(yīng)當(dāng)時刻保持。此外，洗衣池、晾衣處、浴室、吸煙室、休息區(qū)、茶亭、文體室等配套設(shè)施也應(yīng)當(dāng)搭建，使務(wù)工人員從中受益。

生活安全，首當(dāng)其沖的就是宿舍，是否安全舒適。宿舍內(nèi)部應(yīng)當(dāng)配備上下鋪，一人一床，并配有個收納箱。每班組或每間宿舍設(shè)定一位室長，保持宿舍內(nèi)美觀整潔，門前擺放有垃圾桶，定期有人員清理運(yùn)走。杜絕亂張貼，及時清理小廣告。生活廢水有排放的下水道并經(jīng)沉淀排入市政管網(wǎng)。

夏季有空調(diào)、涼被、涼席，冬季配備齊全取暖設(shè)施，設(shè)備均為驗(yàn)收合格才使用，給務(wù)工人員一種家的感覺。

辦公室有專人每日打掃衛(wèi)生，辦公室內(nèi)物品擺放整齊，環(huán)境整潔明亮。

按標(biāo)準(zhǔn)做食堂及餐廳，生熟食分開存放，食堂應(yīng)取得營業(yè)許可證，其工作的人員均持健康證。此外，制作食物食材均新鮮，安全衛(wèi)生，杜絕食物中毒等類似事情的發(fā)生，讓務(wù)工人員放心食品安全。

4? 施工現(xiàn)場治安安全

現(xiàn)場門禁、監(jiān)控等設(shè)施每日檢查，及時維護(hù)，確保設(shè)備正常有效的工作，以應(yīng)對突發(fā)事件時能查證收集證據(jù)和日常管理。

成立治安監(jiān)督小組，全方位整體確保工程治安;工地設(shè)置門衛(wèi)值班室，24h輪崗值班，白天登記外來人員及車輛，夜晚巡邏場地;加強(qiáng)施工人員安全意識，發(fā)放施工安全知識手冊;加強(qiáng)對全體人員的上崗考勤管理，熟悉掌握如施工人員人數(shù)，并登記每日請假人數(shù)，以及務(wù)工人員具體數(shù)量;關(guān)心員工心理狀態(tài)，定期交談，關(guān)心員工。

5? 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)

為了保障和完善工地環(huán)境，防止施工影響當(dāng)?shù)鼐用窈吐毠ど睿瑧?yīng)當(dāng)做好建筑地區(qū)環(huán)境保護(hù)，設(shè)立環(huán)境監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行時時監(jiān)測，以下為治理措施。

5.1? 防止大氣污染

首先，清理施工地區(qū)的垃圾，用封閉的垃圾袋在專用的垃圾通道進(jìn)行吊車調(diào)運(yùn)。施工道路和材料堆場等處應(yīng)加強(qiáng)清掃，道路側(cè)邊、樓層、塔吊及易揚(yáng)塵部位應(yīng)配備灑水車、霧炮、固定噴淋等降塵措施。垃圾要及時運(yùn)走，不能運(yùn)走的需覆蓋網(wǎng)，避免形成揚(yáng)塵。其次，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)派專門人員清掃，時刻保持干凈整潔的衛(wèi)生，同時，沒有垃圾的堆積，保證了道路的暢通無阻，車輛來往，也不會攜帶大量泥沙。再次，各作業(yè)單位應(yīng)當(dāng)有組長進(jìn)行監(jiān)督，做到落手清。杜絕一切燃燒類取暖物品，以及禁止焚燒有毒物品。容易飛散的顆粒材料應(yīng)當(dāng)安排在庫內(nèi)存放。

5.2? 防止水污染

現(xiàn)場污染的水質(zhì)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置排放下水道，不可隨意排放，污水不僅對周圍居民生活造成影響，時間久了還會堵塞下水管道、市政管網(wǎng)。攪拌站應(yīng)當(dāng)有集中運(yùn)輸清理的地方，并設(shè)置沉淀處，所排放的廢水，經(jīng)過二次沉淀，還可以再次利用，比如酷暑時期噴灑地面。此外，食堂應(yīng)當(dāng)設(shè)置隔油池。

5.3? 防止施工區(qū)噪音污染

噪音污染相對其他大氣和水污染最不好協(xié)調(diào)，因?yàn)?，噪音可能會隨時影響附近居民和職工生活，給人煩躁的感覺。因此，應(yīng)當(dāng)建立健全的管理制度，教育施工人員，禁止肆意大聲喧嘩以及避免不必要的器械相撞發(fā)出的聲音，減少因噪聲影響工作和休息。制定專項方案，形成一個考核指標(biāo)，并有檢查和落實(shí)整改。此外，嚴(yán)格控制施工作業(yè)的時間，施工作業(yè)時間一般不允許超過晚上十點(diǎn)，如有特殊情況，應(yīng)當(dāng)及時與當(dāng)?shù)丨h(huán)保局溝通審批，采取必要措施之后方可繼續(xù)施工。此外噪音較大的機(jī)器設(shè)備，應(yīng)當(dāng)在施工外圍設(shè)置保溫隔聲的護(hù)板圍著，降低噪聲的發(fā)散和擴(kuò)散程度，降低高振效率，減少噪音擴(kuò)散。

6? 小結(jié)

我們的施工人員，也就是務(wù)工人員，職業(yè)健康及衛(wèi)生工作，只有基層的工作人員配備足夠，投入的經(jīng)費(fèi)足夠，才能準(zhǔn)確有效的保證工程進(jìn)行的時效性，切勿因小失大，若是因?yàn)榘踩珕栴}失信，那之后帶來的基層人員素質(zhì)不高的問題將直接影響工程質(zhì)量?？偨Y(jié)以上幾點(diǎn)，概括下來，為保證務(wù)工人員安全文明管理，應(yīng)當(dāng)從五方面入手，施工現(xiàn)場管理、治安管理、意外事故消防管理，人員生活衛(wèi)生管理，以及環(huán)境管理。只有方方面面都做到認(rèn)真督促，才能真正做到有效的管理務(wù)工人員安全衛(wèi)生管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李牧漪.建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策探究[J].建材與裝飾，2018（37）：126～127.

[2] 趙勝強(qiáng).當(dāng)前建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策探討[J].城市建筑，2013（16）：103.