謝磊

摘? ? 要：本文簡單介紹了建筑工程管理的內(nèi)涵，對建筑工程管理的影響因素進行了詳細分析，同時深入探討了建筑工程有效的管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1? 前言

建筑工程管理的影響因素是近年來建筑行業(yè)普遍重點關(guān)注的問題。在當前建筑行業(yè)內(nèi)部競爭逐漸激烈的形勢下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工設(shè)計方案，才會從激烈的競爭中脫穎而出，成為建筑行業(yè)內(nèi)的中流砥柱。因此我們應該從實際出發(fā)，結(jié)合當下形勢，深入研究提高建筑工程管理的有效對策，從而優(yōu)化建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)，保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2? 建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ)，通過該項工作的推進，能夠促使整個建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競爭力和綜合實力的同時，切實實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項目的特點非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長、工序復雜、人員流動大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項目施工的進度、安全、質(zhì)量及成本目標的實現(xiàn)。同時，為了保障企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的最大化，要求建筑工程施工當中，應對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)實施有效的管理，這樣才能避免相應的安全隱患及施工事故產(chǎn)生，最終保障工程項目順利竣工驗收，實現(xiàn)項目成本控制的目標。

3? 建筑工程管理的影響因素

3.1? 沒有健全的工程設(shè)計制度

健全的工程設(shè)計制度能提高工程設(shè)計的整體效率，能夠?qū)κ┕ぴO(shè)計中存在的問題進行有效改善。然而現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程的施工設(shè)計都沒有明確的工程設(shè)計制度，設(shè)計人員的崗位職責劃分十分混亂，大部分設(shè)計人員人員無法根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對建筑施工進行有效的工藝流程設(shè)計，涉及人員對自身的崗位職責不夠明確，這使建筑工程管理失去了有效的依托。沒有健全的工程設(shè)計制度不僅會嚴重影響工程項目設(shè)計的進度，還會嚴重影響施工效果，甚至造成工程項目無法正常進行的現(xiàn)象。

3.2? 沒有有效的工程成本預算

工程成本預算是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，它包括對施工設(shè)計中建筑材料成本的核算，施工人員費用的計算等。成本預算一般都是根據(jù)施工設(shè)計中的設(shè)計方案進行費用計算得來的，是建筑工程管理之中最重要的一項。然而我國目前很多建筑工地在施工設(shè)計進行時沒有有效的工程成本預算措施，更沒有針對工程實際情況設(shè)計合理的采購方案，使建筑工程的施工現(xiàn)場缺乏科學的工程成本預算。這種情況將會造成工程實際造價與工程預算嚴重偏離，工程物料費用嚴重失控的現(xiàn)象，從而導致工程造價不斷升高，嚴重的影響了建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3? 工程的材料質(zhì)量把控力度不強

工程的原材料占用了工程造價的百分之70 以上的費用，也就是說，如果工程的建筑材料質(zhì)量沒有有效的管理措施，那么不光工程的造價會與工程施工設(shè)計的預算產(chǎn)生嚴重的偏離，建筑工程的質(zhì)量也很難得到有效保證。而對建筑工程材料質(zhì)量的把控源頭就在于對于工程用料進行有針對性的管理。然而我國目前有些工地的建筑工程管理之中，存在著工程材料質(zhì)量把控力度不強的現(xiàn)象，負責工程管理的人員對工程材料的質(zhì)量掌握不足，在施工前也沒有對當?shù)氐氖袌鲞M行科學合理的調(diào)研，導致施工進行之中中使用的工程材料質(zhì)量不符合我國頒布的相關(guān)工程材料質(zhì)量標準與規(guī)范，無法滿足建筑施工的需求。

4? 建筑工程有效的管理措施

4.1? 對建筑設(shè)計進行有效管控

建筑施工的設(shè)計方案是施工人員施工的總體依據(jù)。在設(shè)計人員進行設(shè)計之前，要要根據(jù)用戶的實際需要以及建設(shè)地點的實際情況進行充分調(diào)研，保證建筑設(shè)計及材料使用的合理性和科學性，同時對工藝流程進行深入設(shè)計，保證工藝流程能夠符合建筑標準。合理的圖紙設(shè)計能夠為建筑工程管理提供明確的管理方向，保證施工能夠滿足用戶需求，也能夠使施工方以設(shè)計為依據(jù)進行建筑工程的質(zhì)量管控。

4.2? 建立健全的工程設(shè)計管理制度

在施工設(shè)計之前，施工設(shè)計人員應該到建筑工程的建設(shè)地點進行深入的調(diào)研與分析，深入的調(diào)查施工建設(shè)地點的水文地質(zhì)條件以及氣候天氣情況，從而使施工設(shè)計能夠符合施工建設(shè)的根本要求。同時，施工設(shè)計之前也應該確定工程設(shè)計的總體負責人和施工設(shè)計的組織機構(gòu)構(gòu)架，明確在施工設(shè)計中各個人員對應的崗位職責，為施工設(shè)計的管理人員做出層級劃分;施工設(shè)計的所有相關(guān)人員應該對施工建設(shè)地點進行深入的實地調(diào)研和分析，并根據(jù)調(diào)研情況給出分析報告，以分析報告作為依據(jù)和基礎(chǔ)進行施工設(shè)計;建筑施工設(shè)計圖紙應該有一定的規(guī)范性，各個環(huán)節(jié)應該標注具體的參數(shù)和選用材料的依據(jù)，從而使施工人員能夠全面依照施工設(shè)計進行施工;隱蔽工程的施工設(shè)計應該全面，施工工藝流程要細致，并且對于各個部位的隱蔽工程施工設(shè)計應該進行標識;全面落實崗位職責制度，確保工程設(shè)計每個環(huán)節(jié)和流程都有專人負責，增強設(shè)計人員的責任意識;建立完善的設(shè)計指標和設(shè)計規(guī)范，規(guī)范設(shè)計人員在建筑工程設(shè)計中的技術(shù)使用情況;完善的設(shè)計管理制度是建筑工程設(shè)計管理的總體綱領(lǐng)，只有全面健全和落實工程設(shè)計管理制度，才能保證工程設(shè)計管理的順利進行。

4.3? 提升工程預算的準確性

工程預算的準確性是建筑工程管理之中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)能否取得預期經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。對于工程預算的管理應該根據(jù)施工預期的進度進行人員費用的核算，同時應該根據(jù)施工設(shè)計中用到的施工材料和施工設(shè)備進行物資成本的核算。施工設(shè)計中也應該涉及到施工現(xiàn)場物資的管理辦法，施工現(xiàn)場的材料要有專人根據(jù)每日的工程進度進行發(fā)放，并根據(jù)每日材料的使用情況進行材料的清點與清查;入場設(shè)備要有專業(yè)的技術(shù)人員進行定期的檢修和維護，確保建筑工程設(shè)備在規(guī)定工期內(nèi)不會造成損壞;財務人員要根據(jù)實際情況，每天進行費用支出的核算并且繪制數(shù)據(jù)圖表，進行建筑費用的報備。通過細致的工程預算設(shè)計，不僅能夠提升工程預算的準確性，還能有效的減少施工現(xiàn)場物資浪費的現(xiàn)象，進而提升工程設(shè)計的準確性。

4.4? 對原材料進行質(zhì)量把控

對原材料的質(zhì)量把控關(guān)系到整個建筑工程施工的最終質(zhì)量，而建筑工程管理是對建筑施工原材料進行質(zhì)量把控的重要環(huán)節(jié)。在進行建筑工程管理時時，相關(guān)的采購人員應該對于當?shù)氐慕ú氖袌鲆约敖ㄖ牧闲阅苓M行綜合調(diào)研與深入分析，掌握每一種建材的性能和價格，之后根據(jù)調(diào)研情況進行專門的圖表制作，在施工設(shè)計圖紙上標注好每個施工環(huán)節(jié)選擇的材料以及選擇的改材料的具體原因。同時要根據(jù)建筑材料的質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量測試方案，使進場材料的質(zhì)量是否能符合建筑需求。提高材料品質(zhì)的把控能夠保證工程施工設(shè)計更具科學性，從而使建筑工程設(shè)計管理能夠符合施工的具體需求。在材料管控過程之中，建筑工程管理人員應該堅決拒絕以次充好的情況發(fā)生，同時應該對于建筑工程施工之中，新性能、新工藝、新要求的工程材料進行深入的分析和認識，避免由于施工工藝流程與施工材料相沖突而引起施工質(zhì)量不佳的現(xiàn)象。同時對于每種入場材料都要進行質(zhì)量保證書的全面檢查，并建立有效的原材料驗收機制，對于那些沒有達到驗收質(zhì)量要求的建筑材料，應該進行返廠更換處理。

5? 結(jié)束語

總之，建筑工程項目管理在整個建筑工程中是非常重要的，要想保證建筑工程質(zhì)量，就要根據(jù)實際的情況進行合理的建筑工程給項目管理，要充分的認識到建筑工程管理的重要性，從而保證建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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