劉洪霞

摘? ? 要：隨著我國城市化進(jìn)程步伐加快，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。然而建筑工程施工質(zhì)量對于整個(gè)建筑工程具有重要的影響。因此施工單位要想實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的全面提升，首要任務(wù)就是要做好建筑工程施工技術(shù)的管理工作。當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)了許多的問題，因此本文針對其出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決策略，從而保障建筑施工質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;提升策略

1? 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)無論在規(guī)模上，還是企業(yè)的發(fā)展方面都得到了顯著性的提升。然而在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，仍然存在著許多的施工技術(shù)管理問題。這在一定程度上嚴(yán)重的影響了整體工程的質(zhì)量。因此施工單位針對出現(xiàn)的問題，要不斷加強(qiáng)對施工的有效管理，從而有效提升建筑工程的施工質(zhì)量。

2? 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

近幾年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，受建筑行業(yè)巨大利潤的驅(qū)使，許多大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌出，建筑行業(yè)的競爭壓力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，一方面有利于規(guī)范與改進(jìn)建筑企業(yè)的施工技術(shù)，避免因不規(guī)范施工引起的施工安全事故，這樣就確保建筑隊(duì)工程的施工質(zhì)量，為其贏得了良好的業(yè)界口碑，使其在建筑市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢。另一方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理，可以有效確保建筑工程的施工進(jìn)度，這樣就避免了因施工延后增加的設(shè)備經(jīng)費(fèi)支出、人力經(jīng)費(fèi)支出和有關(guān)的索賠支出等等，從而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企業(yè)的工程效益。

3? 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

3.1? 構(gòu)建并完善技術(shù)施工與管理相關(guān)制度

一套完善的、科學(xué)的技術(shù)施工和管理制度體系，是保證施工順利、安全、有序進(jìn)行的重要保障。必須有針對性的對各級別的設(shè)計(jì)人員、施工人員、選購人員、管理人員等設(shè)置科學(xué)有效的、有差異性的規(guī)章制度，使得各項(xiàng)工作的進(jìn)行都能夠有章可循、有據(jù)可依。賞罰分明的獎懲制度也是非常必要的。表現(xiàn)良好、做出突出表現(xiàn)、起到良好模范帶頭作用、積極完成工作內(nèi)容的個(gè)人或組織，要給予一定的形式的表彰，一方面提高其工作積極性，另一方面樹立榜樣力量;不能如期完成工作內(nèi)容、造成安全隱患或引發(fā)安全事故、工作質(zhì)量不符合規(guī)定要求等的個(gè)人或組織，要給予一定形式的懲處，以端正工作態(tài)度，保障工程質(zhì)量。

3.2? 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

在實(shí)際的施工技術(shù)管理過程中，施工單位需要對其施工進(jìn)行階段性的劃分工作。例如施工準(zhǔn)備階段、施工過程以及工程驗(yàn)收等。同時(shí)還可以對其各個(gè)劃分的階段，進(jìn)行再次細(xì)分。從而保障相關(guān)管理人員對施工的全過程進(jìn)行整體的把控。此外相關(guān)管理人員要針對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行技術(shù)管理。只有做到對施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)作出有效的管理，不斷的強(qiáng)化施工技術(shù)，才能夠有效的保障施工技術(shù)管理水平有所提高。

4? 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

4.1? 落實(shí)施工過程中的基礎(chǔ)工作

施工企業(yè)必須基于現(xiàn)實(shí)，制定施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工流程等文件，并進(jìn)行討論及最終建檔，形成成熟、健全、完善的技術(shù)管理制度，在施工過程中嚴(yán)格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)不至于手忙腳亂。另外，在建筑施工過程中，基礎(chǔ)工作是一切工作的前提，只有落實(shí)好基礎(chǔ)工作，才能為日后一系列工作的開展打下良好的基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作包括項(xiàng)目審核工作、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作和安全防護(hù)工作等，基礎(chǔ)工作的缺失會導(dǎo)致許多問題，因此，基礎(chǔ)工作的落實(shí)是重中之重，企業(yè)要舍得花精力，舍得下投資，將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)好，確保施工過程能夠順利進(jìn)行。

4.2? 對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，要想提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，首先要對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)本領(lǐng)以及管理能力，每一位技術(shù)管理人員首先要具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，才能應(yīng)用于實(shí)踐。還應(yīng)在平時(shí)多開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，時(shí)常對理論知識進(jìn)行溫習(xí)，才能在實(shí)踐方面更加的得心應(yīng)手。

4.3? 加強(qiáng)完善建筑工程施工技術(shù)管理體制

項(xiàng)目施工單位在實(shí)際的過程建設(shè)當(dāng)中，要不斷的加強(qiáng)完善施工技術(shù)管理體制。從而促進(jìn)其施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，進(jìn)而有效的提升工程施工的質(zhì)量。此外施工單位需要建立相關(guān)的等級制度管理機(jī)制，對于施工技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的等級制度標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行等級評定。對于未達(dá)到技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的人員，對其進(jìn)行相關(guān)的組織培訓(xùn)，從而有效提升其施工技術(shù)管理水平。

4.4? 技術(shù)溝通及時(shí)和準(zhǔn)確

在建筑施工之前，設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理等四方人員需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底溝通，保證各方人員達(dá)到統(tǒng)一的意見，這樣可以保證施工高效的進(jìn)行，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)溝通的順暢。另外，施工公司一定要建立相應(yīng)的溝通制度，保證技術(shù)溝通的及時(shí)性，同時(shí)能夠協(xié)調(diào)各方人員參會，保證技術(shù)交流的準(zhǔn)確性。

4.5? 加強(qiáng)會審

建筑工程的所有施工都是按照設(shè)計(jì)圖紙來操作，包括材料的選擇、節(jié)點(diǎn)安裝、節(jié)能施工、防水施工等，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，是建筑工程施工在紙質(zhì)資料上的直接反映。因此，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的會審，可以更好的從源頭來控制建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)成本，同時(shí)也能夠很好的把控施工周期。對于會審人員，則需要詳細(xì)的解析設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)施工功法和材料選擇等，從而保證施工人員的做法是有效的，高度符合設(shè)計(jì)要求的。另外，會審人員還需要在多重壓力下，堅(jiān)持以建筑工程的質(zhì)量為基本目標(biāo)，針對設(shè)計(jì)圖紙中不合理的施工技術(shù)和做法提出相應(yīng)的質(zhì)疑和整改意見，并與設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，保證施工人員能及時(shí)糾正，最終保證建筑的質(zhì)量。

4.6? 責(zé)任到人

在人員分工方面應(yīng)該形成明顯的階梯負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)層面的人員，應(yīng)該對施工過程中的所有事情進(jìn)行大類的劃分，中層人員則根據(jù)施工類型不同，進(jìn)行小類的劃分，最后施工隊(duì)長級別人員則需要以完成目標(biāo)，保證質(zhì)量為目標(biāo)，將任務(wù)細(xì)分到每一個(gè)人。這樣各個(gè)層級管理各自的事情，形成責(zé)任到人的管理局面，可以將復(fù)雜的現(xiàn)場管理變?yōu)楹唵蔚墓芾?，從而?shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理模式，從各個(gè)層級方面保證建筑管理水平的提升。

4.7? 提高建筑施工的施工項(xiàng)目管理水平

施工項(xiàng)目管理不僅包含針對所有項(xiàng)目施工技術(shù)水平的管理，還要注意對項(xiàng)目之間交叉工作能力的提升和有效管理。在施工中，各個(gè)項(xiàng)目的良好配合能力，可以有效避免出現(xiàn)返工的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有極大的保障作用。在施工前，首先應(yīng)聘請專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工方案，對施工中每個(gè)細(xì)節(jié)都有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)量要求，進(jìn)行相應(yīng)管理時(shí)才能做到更有依據(jù)。例如材料質(zhì)量管理和項(xiàng)目驗(yàn)收審核等工作， 能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。另外， 在施工中，要加強(qiáng)環(huán)節(jié)中的銜接性，對此可以通過設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)工程中間的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。

5? 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程任務(wù)，直接影響對建筑工程的整體質(zhì)量?？茖W(xué)有效的施工技術(shù)現(xiàn)場管理是保證建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大背景下激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展能力的有效舉措，能夠推動我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展，是需要長期研究分析的課題。

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