王瑋

摘? ? 要：國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，推動了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)正視自身在經(jīng)營管理中的不足，接收并學(xué)習(xí)造價成本管理的相關(guān)理論，思考土建造價管理工作中的問題，提出解決的對策建議。下文中，筆者將具體分析當(dāng)前國內(nèi)建筑工程土建造價的管理缺陷，總結(jié)相應(yīng)的方案策略。

關(guān)鍵詞：造價管理;成本控制;建筑項目;土建工程

1? 前言

土建工程造價主要涉及兩個方面：一是某項工程需要的全部費(fèi)用的計算和管理，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，這主要針對投資者而言。二是土建工程造價包括市場方面，具有宏觀的指向，二者受眾群體不同。工程造價管理涉及價格管理和投資費(fèi)用的管理，工程造價管理需要撰寫規(guī)劃、設(shè)計方案等工作，預(yù)測和監(jiān)控工程造價有關(guān)各項內(nèi)容，有效地進(jìn)行成本控制、參與競價等活動滿足企業(yè)的發(fā)展和管理需求。

2? 當(dāng)前國內(nèi)土建工程造價成本管理的缺陷分析

2.1? 造價成本管理機(jī)制的缺失

現(xiàn)階段發(fā)我國企業(yè)沒有一個完整的土建造價管理體系，極大影響了土建造價管理的健康發(fā)展。完善的土建管理體系可以保障土建造價管理更加全面和高效，實(shí)際工作中造價管理工程師通常被安排到個別的管理工作中，沒有遵循管理的原則和方法，導(dǎo)致土建造價管理出現(xiàn)無序的局面，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)無法落實(shí)有效的管理體系，在價格把控中存在管理缺失，未形成系統(tǒng)的概念，各部門溝通不暢，造價管理效果不明顯，工作效率無法提升，資源與時間的浪費(fèi)較大。由于缺乏完善的管理體系，工程造價管理在設(shè)計、施工以及竣工階段沒有形成完備的體系，導(dǎo)致建筑工程造價管理管理責(zé)任缺失，工程造價的管理職能和控制職能在建筑工程管理中無法顯現(xiàn)。

2.2? 土建造價成本管理法律的缺失

現(xiàn)階段我國的工程造價管理方面的法律法規(guī)較少，無法滿足實(shí)際工作中土建工程造價管理的需要，現(xiàn)有的建筑工程的法律主要集中在建筑法、合同法等涉及工程招投標(biāo)和承包轉(zhuǎn)包方面的內(nèi)容，在工程造價管理方面的法規(guī)不健全。沒有充足的法律法規(guī)作監(jiān)督和保障，在建筑工程土建造價管理的過程中出現(xiàn)工程造價問題后通常難以應(yīng)用相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行處理，同時缺乏相關(guān)法律法規(guī)的監(jiān)督，工程造價工程師難以按照法規(guī)開展工作，不利于企業(yè)在工程造價管理中有效開展工作。工程造價管理工作需要多個部門協(xié)同進(jìn)行，沒有有效的法律法規(guī)作保障，各部門間存在職責(zé)缺失，銜接不到位，出現(xiàn)問題難以劃分責(zé)任，企業(yè)出現(xiàn)土建工程造價管理混亂的局面?，F(xiàn)有的工程造價管理方面的法律法規(guī)不足以支撐現(xiàn)有工程造價管理工作，存在一定的滯后性，難以滿足高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，覆蓋面較小，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，由于監(jiān)管力度的不夠給一些不法分子留有了可乘之機(jī)。

2.3? 工作人員的能力不足

工程造價有利于建筑工程合理進(jìn)行資源配置，有助于項目在計劃的范圍內(nèi)實(shí)施，作為建筑工程的工程造價管理人員在工程造價管理中處于核心地位，在我國的工程造價管理人員中存在著素質(zhì)不強(qiáng)，部分工程造價工程師專業(yè)技能不足，自身素質(zhì)不高，導(dǎo)致與建筑工程發(fā)展的不協(xié)調(diào)。建筑工程土建造價管理需要專業(yè)性的造價工程師，滿足土建造價管理的各個方面。土建工程造價涉及的知識面范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)，一般的工程造價工程師無法勝任工程造價工作。例如：工程經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力，施工技術(shù)應(yīng)用等，這些能力造價工程師通常難以全面掌握，造成管理和控制工程造價出現(xiàn)問題，影響了項目的整體效益。部分土建造價工程師自身道德行為存在缺失，在建筑工程中受到金錢利益的誘惑，喪失道德底線，違背做人準(zhǔn)則，收受他人好處，給項目帶來較大的問題。

3? 土建工程造價成本管理的應(yīng)對策略

3.1? 建立土建工程造價成本管理的機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行土建造價管理時應(yīng)制定出有效的管理機(jī)制體系，使得土建造價管理工作有章可循，有規(guī)可依。在明確的管理體系下，土建管理人員便于開展工作，方便各部門的有效溝通，提高土建造價管理工作的效果。建立有效的土建工程造價管理體系可以保證工程造價的信息在工作中的有效流通，有利于各方人員及時獲得相關(guān)信息，滿足項目需要。在制定工程造價管理體系時應(yīng)遵循科學(xué)性的原則，注重管理體系的時效性、定量性以及有效性。企業(yè)在建立土建工程造價管理體系時設(shè)立相關(guān)的工程造價管理系統(tǒng)，注意數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，降低工程項目的成本，優(yōu)化項目建設(shè)的施工方案，明確工作程序。工作程序是工程造價管理工作有序開展的依據(jù)，工程建設(shè)工期長、規(guī)模大需要大量的人、物、財做支撐，為了減少工作的失誤建立工作程序很有必要。在項目過程中注意工程造價管理評價的有效性，根據(jù)實(shí)際項目進(jìn)展情況進(jìn)行合理的評價保證工程造價管理充分發(fā)揮作用。

3.2? 繼續(xù)完善和修訂關(guān)于土建工程造價成本管理的法律及政策

結(jié)合國內(nèi)土建工程造價管理的需求，建立調(diào)整、規(guī)范建筑工程造價成本管理的法律機(jī)制，是當(dāng)務(wù)之急。依據(jù)法律法規(guī)，開展土建工程的管理工作，明確各企業(yè)單位的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范建筑市場運(yùn)作秩序，起到制約、調(diào)控、指導(dǎo)、監(jiān)督的作用。法律體系的完善、國家政策的指導(dǎo)，能夠確保建筑市場的有序運(yùn)作，保證資源的優(yōu)化配置，為建筑單位可持續(xù)發(fā)展提供有利外部條件。依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，國家出臺新的政策，結(jié)合新問題及新情況，起草并頒布新的法律法規(guī)，對原有法律內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整，起到規(guī)范環(huán)境秩序的積極意義。

3.3? 注重對工作人員的專業(yè)能力培養(yǎng)

工作人員的專業(yè)能力，將影響到土建工程造價成本管理的效果，如果企業(yè)管理者重視對人才的教育培訓(xùn)，注重選拔優(yōu)秀人才，制定有效的激勵機(jī)制，調(diào)動員工的勞動生產(chǎn)熱情，鼓勵員工從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于創(chuàng)新，提升土建工程成本管理的水平。企業(yè)經(jīng)營者和部門管理者應(yīng)重視工作人員技能的提升，倡導(dǎo)并定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動，聘請企業(yè)內(nèi)外的專家開展教學(xué)、授課或者知識講座，分享新知識和從業(yè)中的心得體會，激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，排解員工的負(fù)面、消極心理情緒，幫助每一個員工了解工程項目造價成本管控的重要作用，樹立正確的成本管控意識，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的意識氛圍，有利于造價成本管理策略的實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成。為培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供充足的時間、資金和場所，制定教育培訓(xùn)的計劃表，為員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)留出時間，合理安排學(xué)習(xí)時間，全面提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德水平，同時加強(qiáng)對專業(yè)知識、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提升勞動力生產(chǎn)率，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，將避免侵吞企業(yè)財產(chǎn)等違法行為的產(chǎn)生，在公司內(nèi)部形成向上、愉快的工作氛圍，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4? 結(jié)束語

綜上所述，為了提升建筑工程的利潤收益，節(jié)省不必要的成本支出，應(yīng)當(dāng)做好工程的造價成本管理，分析現(xiàn)階段影響土建工程造價的因素有哪些，工作中存在哪些不足，探討制定降低成本造價的措施，管控成本造價的方法，通過建立全過程的造價成本管理機(jī)制，完善規(guī)制建筑工程造價管理的政策及法律條文，提升企業(yè)每位員工的職業(yè)道德與專業(yè)能力，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，開展相互合作，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的成本管控意識與氛圍，幫助企業(yè)員工認(rèn)識到做好成本造價管理的現(xiàn)實(shí)意義，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價成本的全面監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，為企業(yè)運(yùn)營管理提供充裕的資金保障，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

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