文國(guó)軍 李 冬 楊建芳 王晨

摘 要：制造企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有很大比重，制造企業(yè)的發(fā)展在一定程度上對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著很大的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨著新形勢(shì)下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。生產(chǎn)計(jì)劃是制造企業(yè)管理的重要議題，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之前首先要考慮到的問(wèn)題，如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還能做到有效合理利用資源是當(dāng)下我國(guó)各制造企業(yè)面臨的問(wèn)題。一個(gè)合適的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于提高我國(guó)制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文從制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，提出了關(guān)于新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；計(jì)劃管理

企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中脫穎而出，能否在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下取得長(zhǎng)足發(fā)展，這些都關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)計(jì)劃極為重要。本文主要探討的是制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理問(wèn)題。面臨著新時(shí)期新形勢(shì)，制造企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理方式，加快改革創(chuàng)新步伐，適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展.這是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

1現(xiàn)階段，制造企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境

1.1產(chǎn)品更新?lián)Q代速度提升

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力在我國(guó)科技水平飛速提升的背景下不斷進(jìn)步。新產(chǎn)品的生產(chǎn)速度也隨著產(chǎn)品研發(fā)能力的提升進(jìn)一步加快，導(dǎo)致產(chǎn)品使用時(shí)間縮短，加快了產(chǎn)品更新速度。與此同時(shí)，由于產(chǎn)品更新時(shí)間縮短，進(jìn)而加快了產(chǎn)品內(nèi)容和類型變化速度。由于每種產(chǎn)品流人市場(chǎng)至流出市場(chǎng)時(shí)間逐漸縮短，使得企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)提出了更高的要求，進(jìn)而增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。因?yàn)槊總€(gè)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)都希望該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠得到廣發(fā)消費(fèi)者的認(rèn)可，并且可以符合消費(fèi)者的需求，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。但是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都希望如此，最終增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，縮短了每一種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)時(shí)間。隨著產(chǎn)品的快速更新，如何加快新產(chǎn)品的生產(chǎn)并拓寬市場(chǎng)份額已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)的主要因素。短期、快速地生產(chǎn)新的產(chǎn)品在幫助企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額的同時(shí)，也提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。

1.2產(chǎn)品類型向多元化的方向發(fā)展

在消費(fèi)需求方面，因?yàn)槊课幌M(fèi)者的需求不同，因此市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品類型提出了新的要求，基于此，制造企業(yè)在研發(fā)的過(guò)程中，需要在一定時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新的產(chǎn)品類型，以滿足消費(fèi)者的多種需求，現(xiàn)階段，市場(chǎng)中的任意一種商品均存在多種類型。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)在研發(fā)以及生產(chǎn)的過(guò)程中，都希望將更好的產(chǎn)品推出，最終提高了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，市場(chǎng)產(chǎn)品類型逐漸向著多元化的方向發(fā)展，產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)一步提升?；霭l(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要進(jìn)一步研發(fā)新型的產(chǎn)品組合，通過(guò)對(duì)不同領(lǐng)域產(chǎn)品以及相同領(lǐng)域產(chǎn)品的不斷研發(fā)，以獲得更多的市場(chǎng)份額。

2新時(shí)期下制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理重點(diǎn)

2.1注重生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

生產(chǎn)進(jìn)度是產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)所需要的時(shí)間，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，要控制好產(chǎn)品的出廠時(shí)間。生產(chǎn)進(jìn)度的控制，主要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化制定，在進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查后，選擇最合適的出廠時(shí)間，將會(huì)極大的提升企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，按照生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，注意生產(chǎn)進(jìn)度也關(guān)系到未來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

2.2生產(chǎn)節(jié)奏控制適當(dāng)

生產(chǎn)節(jié)奏的控制主要來(lái)自于供應(yīng)商的零件以及原料供應(yīng)問(wèn)題，合作企業(yè)之間的時(shí)間配合，二者之間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行供貨交接，對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。這個(gè)時(shí)候，就需要二者間保持同步的生產(chǎn)節(jié)奏，避免出現(xiàn)偏差，影響到生產(chǎn)計(jì)劃控制。

2.3注重提前期管理

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，提前期的管理十分重要，它是生產(chǎn)計(jì)劃管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。由于當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，如何把握控制提前交貨期限，關(guān)系到企業(yè)把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。所以，有效的提前供應(yīng)，對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)組織具有非常重大的意義。

2.4庫(kù)存控制以及成品管理

制造企業(yè)的庫(kù)存是為了滿足市場(chǎng)供需出現(xiàn)的空白期，并且在這個(gè)空白期期間，將會(huì)獲得巨大的利潤(rùn)。但同時(shí)，庫(kù)存無(wú)疑是一種資源浪費(fèi)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品的滯銷。如何控制庫(kù)存，關(guān)系到制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的精準(zhǔn)性。至于成品管理，是減少庫(kù)存的一個(gè)關(guān)鍵.將成品更快的推向市場(chǎng).將大大減少庫(kù)存

3制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法

3.1技術(shù)方法

制定總生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)方法主要有以下幾種，其中非正式計(jì)算方法直觀，應(yīng)用簡(jiǎn)便，非常適合于一般企業(yè)的運(yùn)用；數(shù)學(xué)方法需做大量工作，非常復(fù)雜，但比較精確；模擬模型方法則比較直觀。

3.1.1非正式計(jì)算方法

首先應(yīng)該了解生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)成本，它們包括：①基本的生產(chǎn)成本。在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本之和。②與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。如培訓(xùn)和解雇人員的成本。③推遲交貨的成本。企業(yè)因推遲交貨而形成的影響企業(yè)信譽(yù)銷售收入的成本。④庫(kù)存成本。即由于庫(kù)存對(duì)資金的占用而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。

3.1.2數(shù)學(xué)方法

①線性規(guī)劃方法。線性規(guī)劃的條件是：各個(gè)變量之間呈現(xiàn)一種線性關(guān)系，目標(biāo)是單個(gè)的，而不是多個(gè)的。該方法把每個(gè)時(shí)期的需求量作為目標(biāo)，將獲得產(chǎn)品的各種手段作為供給的來(lái)源，運(yùn)用矩陣模型來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。在矩陣的每一行中分別表示對(duì)庫(kù)存量、工作時(shí)間和外包等因素的約束條件，根據(jù)這些約束條件可以得到最有效的方案，這種方案可以使得生產(chǎn)計(jì)劃的成本最小。②線性決策規(guī)則方法。它設(shè)定一系列成本近似函數(shù)，得到兩個(gè)線性等式，其中一個(gè)規(guī)定了產(chǎn)出水平，另一個(gè)規(guī)定了各個(gè)時(shí)期的勞動(dòng)力水平，通過(guò)求解，尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫(kù)存變更之間最有效的解決方案。

這種規(guī)則往往用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的檢驗(yàn)，而不是生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合適的技術(shù)和生產(chǎn)計(jì)劃必須能通過(guò)這兩個(gè)等式的檢驗(yàn)。當(dāng)然，這種方法也存在著一些局限性，主要表現(xiàn)為：應(yīng)用二次成本曲線時(shí)須先假定這種模型是特定的；在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中很難取得如此大量的成本數(shù)據(jù)；提出的解決方案往往無(wú)法實(shí)施，或者實(shí)施的成本非常高。

3.2非技術(shù)方法

外部的因素往往是企業(yè)無(wú)法控制的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，關(guān)注對(duì)內(nèi)部因素的控制，把內(nèi)部因素看成是調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的變量。生產(chǎn)計(jì)劃的非技術(shù)方法主要包括以下四個(gè)方面：

①聘用熟練工人。然而這種方法存在缺陷，當(dāng)訂單數(shù)量減少時(shí)，工人的工作效率會(huì)下降，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到訂單完成時(shí)可能會(huì)面臨失業(yè)。

②彈性分配時(shí)間和人數(shù)。通過(guò)彈性工作時(shí)間和彈性工作人數(shù)的方法保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平。彈性工作時(shí)間可以使產(chǎn)量同訂貨量匹配起來(lái)，彈性工作人數(shù)則可避免生產(chǎn)中的大起大落。

③外包給其他企業(yè)。這可以不納入企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，工廠將產(chǎn)品的某些部分用外包的方式交給其他廠家生產(chǎn)，外包數(shù)量的大小和市場(chǎng)需求的變動(dòng)有關(guān)。但是，外包關(guān)系穩(wěn)固與否，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

4結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)計(jì)劃源于對(duì)企業(yè)需求的預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)中期目標(biāo)確定有極為重要的意義，生產(chǎn)計(jì)劃的建立將有助于我們制造類企業(yè)解決好現(xiàn)今所存在的生產(chǎn)產(chǎn)品品種和類別、企業(yè)的人員總數(shù)、庫(kù)存總量等諸多問(wèn)題。在長(zhǎng)年供銷合作中，制造企業(yè)能夠按時(shí)、及時(shí)供貨，內(nèi)部環(huán)境中建立長(zhǎng)期有效的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，既不浪費(fèi)工廠現(xiàn)有資源，切實(shí)有效地縮短一些工作流程，提高效率，從而達(dá)到企業(yè)保供節(jié)能的目標(biāo)，使企業(yè)健康有序的發(fā)展。

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