高海超

摘? ? 要：建筑工程管理若是存在著問題的話，會衍生出一系列的問題，直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度等，甚至導(dǎo)致施工質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。由此看來，管理是一項(xiàng)非常重要的工作，涉及建筑工程體系工作的各個(gè)方面。但是，施工階段管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性，施工環(huán)節(jié)相對較多，所以在加強(qiáng)管理力度的時(shí)候，又不能單純地根據(jù)理論進(jìn)行管理，因此，一定要根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，并且根據(jù)施工環(huán)節(jié)的變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣不僅僅提升建筑工程管理的水平，也有效的保證了工程施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀分析;控制

1? 建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程的施工管理在工程建設(shè)中所起到的作用非常積極。其不僅直接關(guān)系建筑工程的施工質(zhì)量，還對于施工企業(yè)的總體投資回報(bào)起到?jīng)Q定性的作用。所以，建筑工程管理應(yīng)該作為一個(gè)整體貫穿到工程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督及驗(yàn)收的全過程。通過科學(xué)管理方式的實(shí)施來有效的提升建筑工程管理水平和建設(shè)成效。建筑工程的管理包含成本管理、質(zhì)量及進(jìn)度管理、安全管理等。雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有很多年的歷史，但是對于工程管理來說，也經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)摸索和總結(jié)才有了專業(yè)性的提升。從當(dāng)前的工程管理現(xiàn)狀來看，隨著建筑行業(yè)的縱向發(fā)展，國內(nèi)的工程管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)的發(fā)展需求，所以導(dǎo)致了建筑施工中很多問題的發(fā)生。為此，必須針對當(dāng)前的工程管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和分析，并能夠制定針對性的措施來加以有效的管理控制，才能符合建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和要求。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1? 建筑工程管理不規(guī)范

近二十年房地產(chǎn)的快速發(fā)展，大量企業(yè)介入地產(chǎn)行業(yè)，建筑規(guī)模井噴式發(fā)展，相關(guān)規(guī)章準(zhǔn)則不能讓建筑市場發(fā)展需求得到滿足，導(dǎo)致部分企業(yè)管理體系普遍存在著規(guī)范程度較差的現(xiàn)象。在工程建設(shè)過程中，因工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)條件、施工難度、施工環(huán)境等原因，導(dǎo)致管理難度提升，工作開展過程中，企業(yè)如不能對項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)予以細(xì)化處理與技術(shù)支持，會讓現(xiàn)場工程管理工作的開展受到阻礙。而監(jiān)督管理力度的缺乏也會讓管理人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤得不到及時(shí)修正，讓日后施工工作存在較多安全、質(zhì)量隱患。

2.2? 管理控制協(xié)調(diào)性差

在建筑工程中，施工安全、施工進(jìn)度和整體效益之間存在著不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會使我國市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展受到影響。在施工過程中，部分建筑企業(yè)為讓利益得到擴(kuò)大，會讓以次充好、偷工減料等問題出現(xiàn)，進(jìn)而使得安全措施、管理措施得不到良好落實(shí)，對工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)造成不利影響。

2.3? 相關(guān)人員技術(shù)和素質(zhì)水平不能滿足要求水平

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑工程中也開始應(yīng)用起先進(jìn)的技術(shù)手段，這些技術(shù)的應(yīng)用可以讓建筑工程管理控制水平得到提升，但新技術(shù)的應(yīng)用也提升了建筑工程管理人員、工作人員的技術(shù)和素質(zhì)要求，現(xiàn)有的相關(guān)人員在素質(zhì)水平、能力水平上很多都不能滿足該要求，會影響建筑工程的管控工作。如施工建設(shè)人員的能力和水平就存在著較大差異，有畢業(yè)大學(xué)生也有農(nóng)民工，施工隊(duì)伍如果不能做到合理的崗位安排、制定合理的薪酬機(jī)制，就會讓人力資源受到浪費(fèi)，讓建筑工程質(zhì)量受到影響。

3? 關(guān)于強(qiáng)化建筑工程管理效果的相關(guān)措施

3.1? 強(qiáng)化建筑工程管理體制

宏觀意義來講，國家應(yīng)該針對建筑工程發(fā)展的需求，不斷進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的健全，能夠具體出臺相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則。微觀來講，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展需求，完善內(nèi)部施工管理制度。通過多角度管理體制來確保建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。

3.2? 加強(qiáng)對工程管理意識的提升

現(xiàn)代發(fā)展模式下的建筑工程管理，必須以管理意識的提升為主要指導(dǎo)。通過不斷的提升施工企業(yè)各級人員的工程管理意識，使建筑公司的管理水平能夠得到切實(shí)的提升。同時(shí)聯(lián)合行業(yè)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)對施工人員管理知識的培訓(xùn)力度，更好的提升企業(yè)的管理能力。

3.3? 應(yīng)用信息化技術(shù)

在建筑工程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理控制效果得到有效提升，利用計(jì)算機(jī)工具，可以讓工程造價(jià)管理、工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理更為現(xiàn)代化。同時(shí)，做好技術(shù)管理工作可以讓施工作業(yè)更有計(jì)劃，在實(shí)踐過程中，需要做好技術(shù)交底工作和施工圖紙的會審工作，讓組織施工更為科學(xué)。如在建筑工程中，應(yīng)用BIM 技術(shù)就可以讓建筑工程管理控制質(zhì)量得到提升，在施工階段，BIM 技術(shù)的應(yīng)用可以讓施工方案得到優(yōu)化，可以讓施工得到四維處理，可以讓虛擬施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，且無論是施工單位、業(yè)主還是監(jiān)理單位，都可以進(jìn)行信息共享，讓相關(guān)主體之間可能產(chǎn)生的矛盾得到有效減少。

3.4? 施工現(xiàn)場安全管理控制

由于建筑工程施工環(huán)節(jié)相對較為復(fù)雜，若是施工現(xiàn)場安全管理相對較差，不僅僅會影響建筑工程施工質(zhì)量，施工人員的生命安全也會受到一定的威脅。因此，在建筑工程管理控制提升的時(shí)候，一定要對施工現(xiàn)場安全管理作為控制的重點(diǎn)，具體內(nèi)容如下。

（1）施工現(xiàn)場安全管理是降低安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)，從施工人員角度來說，一定要求施工人員佩戴好相應(yīng)的安全設(shè)備，持證件進(jìn)入施工現(xiàn)場，為施工人員安全提供了基礎(chǔ)性的保證。

（2）在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些安全標(biāo)語，尤其是在危險(xiǎn)系數(shù)相對較高的部位，可利用鮮艷一點(diǎn)的顏色，設(shè)置完備的安全提醒警示牌，開工前做好安全培訓(xùn)與交底工作，這樣可以將施工現(xiàn)場安全管理提升到一個(gè)新的高度。

（3）在管理的過程中，一定要按現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識標(biāo)準(zhǔn)加以識別并制定相應(yīng)控制措施及應(yīng)急救援方案，主要是為了保證建筑工程施工現(xiàn)場一旦突發(fā)安全事故，可以根據(jù)應(yīng)急方案中措施和方式，對突發(fā)的安全事故進(jìn)行有效的解決，避免事故發(fā)生所造成的影響不斷的擴(kuò)大，影響了建筑工程施工的質(zhì)量，以及良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）施工前實(shí)行方案先行、逐級上報(bào)審核原則，確保方案技術(shù)安全可行。完善項(xiàng)目安全管理制度，落實(shí)責(zé)任主體，落實(shí)分管責(zé)任人員，實(shí)行動態(tài)控制與監(jiān)管。

4? 結(jié)束語

總之，建筑工程管理的好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，在實(shí)施工程管理的過程中，要從細(xì)節(jié)入手，積極發(fā)現(xiàn)和總結(jié)管理中存在的問題，針對問題進(jìn)行改進(jìn)，最終推動我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。