閆鵬慧

摘要：要實現(xiàn)油建公司經(jīng)濟(jì)實力的持續(xù)增強(qiáng)，須將思想政治工作這個“軟實力'有效轉(zhuǎn)化為“硬實力”，從石化油建企業(yè)改革和發(fā)展的大局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，不斷完善、探索企業(yè)的思想政治工作，突出“教育引導(dǎo)法”，強(qiáng)化思想政治工作的導(dǎo)向力，實施“關(guān)愛感召法”，加大思想政治工作的向心力；采取“活動熏陶法”，增強(qiáng)思想政治工作的感染力，真正把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)管和改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證，為爭做“石化行業(yè)最具競爭力的油建企業(yè)”提供全方位的思想及文化支撐。

關(guān)鍵詞：油建公司；思想政治；企業(yè)改革；工作創(chuàng)新

1強(qiáng)基固本，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，提升企業(yè)競爭力

1.1組織建設(shè)發(fā)揮作用

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，自上而下設(shè)立黨委、黨支部、黨小組三級組織體系，油建公司黨委書記為思想政治工作第一責(zé)任人，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席為工作開展的主抓者。同時，設(shè)置了各業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)全負(fù)責(zé)黨務(wù)、紀(jì)檢、群工、宣傳等工作的日常開展。

1.2解疑釋惑春風(fēng)化雨

將油建公司所面臨的困境、發(fā)展機(jī)遇、目標(biāo)等作為形勢任務(wù)教育的重要內(nèi)容，及時準(zhǔn)確地告知廣大員工，使員工在“知情中明理、在明理中氣順、在氣順中聚力”。突出目標(biāo)引導(dǎo)，針對企業(yè)年度和階段性發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳油建公司的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標(biāo)，用發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚人心、激發(fā)干勁：突出解疑釋惑，積極開展“領(lǐng)導(dǎo)干部接訪…面對面座談”等活動，在每個改革舉措推出之后，做好深入細(xì)致的思想政治工作，消除思想顧慮，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

1.3典論引導(dǎo)唱主旋律

以“提振信心、破解瓶頸、創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動為契機(jī)，通過創(chuàng)新開展大型管理提升內(nèi)訓(xùn)、組織“成本去哪兒了”“企業(yè)有困難，我該怎么辦”等專題大討論、開展“降本增效勞動競賽”“勇克時艱，共創(chuàng)輝煌”誦讀比賽、“形勢宣講下基層”“堅定信心，同舟共濟(jì)，勇克時艱”系列宣傳活動，分析形勢，凝聚力量，激發(fā)活力。

2強(qiáng)根骨魂，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，凝聚企業(yè)向心力

2.1強(qiáng)化宣傳教育

從油建公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把社會主義核心價值觀宣傳教育納入各類學(xué)習(xí)計劃，利用召開職代會、領(lǐng)導(dǎo)干部大會、黨委學(xué)習(xí)等形式，運用報紙、電視、網(wǎng)站、宣傳欄等陣地，以及短信、微信等現(xiàn)代媒體廣泛開展宣傳，推動社會主義核心價值觀深入人心，牢固根植于全體黨員干部及企業(yè)員工心中。

2.2深化道德培育

廣泛開展道德講堂活動，組織開展學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)日、敬老愛幼、助殘幫扶、植樹造林等志愿服務(wù)活動。持續(xù)開展“服務(wù)標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“創(chuàng)先爭優(yōu)模范黨員”“巾幗建功標(biāo)兵”“道德模范”等一系列評選活動。

2.3重視典型示范

強(qiáng)化典型引領(lǐng)效應(yīng)，大力培育各種崗位的優(yōu)秀人物，相繼涌現(xiàn)出多位石化行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手。多年來堅持表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，極大激發(fā)了企業(yè)員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱情。

3以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提振企業(yè)凝聚力

3.1培育企業(yè)文化體系

認(rèn)真秉承油建公司文化理念，積極宣貫“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀，緊盯“以建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的油建企業(yè)，打造行業(yè)領(lǐng)先、面向全球的現(xiàn)代化的石化油建企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以員工精神崛起引領(lǐng)企業(yè)全面崛起，同心、同創(chuàng)、同享。

3.2陶冶員工陽光心態(tài)

以貫徹油建公司改善民生“六件實事”為契機(jī)，重新整修和新建員工宿舍、單身公寓，增設(shè)健身廣場，建立員工體檢中心，定期為員工進(jìn)行健康體檢，為員工就餐卡充值補貼，并建立定期慰問、助學(xué)等幫扶長效機(jī)制，積極踐行公司“三不讓”承諾制度，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，提高員工歸屬感。

3.3文體活動豐富多彩

把生動活潑的文體活動與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，有計劃地組織舉辦籃球賽、排球賽、乒乓球賽、員工運動會、歌詠比賽、文藝晚會、趣味游藝、夏令文化廣場等系列群眾性文化體育活動，力爭周周有活動，月月有主題，年年有亮點。

4堅持創(chuàng)新，完善企業(yè)思想政治工作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

4.1建立和實施公司公開組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)制

將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及改革發(fā)展、關(guān)系員工切身利益和領(lǐng)導(dǎo)班子及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的內(nèi)容細(xì)化，并公開相關(guān)內(nèi)容，在各基層單位建起統(tǒng)一的公開欄，通過0A系統(tǒng)、簡報、電視、廣播等向全體員工公開，拓寬員工“知情、參政、議事”的民主渠道。

4.2實行“優(yōu)勝劣汰”的競爭上崗機(jī)制

緊緊按照“上崗靠競聘、晉升靠能力、收入靠貢獻(xiàn)”的原則，以強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制、加大考核力度、實施末位淘汰等措施，切實將一批德才兼?zhèn)?，會干事、干實事、敢攻堅、能破題的人才充實到所需的崗位上，推進(jìn)油建公司隊伍建設(shè)再上新臺階。則，以強(qiáng)化競爭激勵機(jī)制、加大考核力度、實施末位淘汰等措施，切實將一批德才兼?zhèn)?，會干事、干實事、敢攻堅、能破題的人才充實到所需的崗位上，推進(jìn)油建公司隊伍建設(shè)再上新臺階。

4.3實行黨風(fēng)廉政警示教育機(jī)制

嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，持之以恒糾正“四風(fēng)”，充分利用看板、網(wǎng)站、短信等載體向全體黨員干部宣傳廉潔文化，把對黨員干部的學(xué)習(xí)教育與各支部責(zé)任制量化考核緊密結(jié)合起來，層層簽訂“廉政建設(shè)責(zé)任書”“廉潔自律承諾書”“厲行節(jié)約轉(zhuǎn)變作風(fēng)承諾”，為優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

5結(jié)束語

結(jié)合石化企業(yè)發(fā)展所遇到的新情況新問題，面對“油價下跌”所帶來的困難和挑戰(zhàn)，面對員工“思想浮動”所帶來的不利因素，油建企業(yè)要緊緊抓住“強(qiáng)化管理，降本增效”這一主線，把做好員工思想政治工作作為有力抓手，積極開展“企業(yè)有困難，我應(yīng)怎么辦”等主題討論活動，在極其艱苦的逆境中，凝心聚力，尋求突破，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，確保油建企業(yè)總體穩(wěn)定、持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。