施永春

摘? ? 要：我國在城市化的快速前進中，建筑工程領(lǐng)域取得快速發(fā)展，為實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理要求，為業(yè)主提供高品質(zhì)的建筑環(huán)境，就要實施精細(xì)化管理，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量與效率。因此在建筑工程領(lǐng)域?qū)?xì)化管理進行實踐時，要對工程進行系統(tǒng)的、深入的分析，并針對實際情況制定科學(xué)合理的精細(xì)化管理應(yīng)用策略。本文通過對精細(xì)化管理在建筑工程領(lǐng)域的實踐進行分析，進而為相關(guān)工作人員提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;策略

1? 前言

在建筑工程建設(shè)過程中，為保證施工效率與質(zhì)量，實現(xiàn)施工單位的綜合效益，就要不斷提升施工管理效率與質(zhì)量。目前精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用，能夠有效實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、精細(xì)化，嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)，降低單位施工成，保證施工安全。精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用，是社會發(fā)展的必然要求，也是提高人們對建筑工程滿意度的要求。

2? 精細(xì)化管理概述

2.1? 精細(xì)化管理

在現(xiàn)代管理理念中精細(xì)化管理是十分重要與先進的管理理念，也是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理就是對工作人員的權(quán)責(zé)進行明確，并不斷將工作進行細(xì)分，在管理過程中更加注重細(xì)節(jié)，并在保證安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，對精細(xì)化管理的合理應(yīng)用，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也有助于實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的核心地位。

2.2? 精細(xì)化管理在建筑工程中應(yīng)用的重要性

第一，降低工程成本。建筑工程施工過程中度精細(xì)化管理的有效落實與推進，能夠合理優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人力資源效益最大化，并對材料等進行科學(xué)控制，降低在施工過程中的資源浪費，進而降低在施工過程中的費用支出，實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的利潤最大化;第二，實現(xiàn)施工方案的優(yōu)化[1]。在精細(xì)化管理理念的不斷推行下，管理人員在管控過程中，對工程進行合理的分析，對細(xì)節(jié)進行合理處理，不斷提高施工方案的科學(xué)性與合理性;第三，提高建筑工程質(zhì)量。建筑工程中對精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠在管理過程中不斷明確工作人員的職責(zé)，激發(fā)管理人員的工作積極性，從而保證施工質(zhì)量的有效提升。因此在建筑工程領(lǐng)域要加強對精細(xì)化管理的應(yīng)用，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3? 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理中存在的問題

3.1? 安全意識淡薄

安全是建筑工程施工的基礎(chǔ)，也是保證施工人員安全的重要內(nèi)容，但就目前來看我國建筑工程施工過程中，安全隱患十分普遍。在施工現(xiàn)場材料的隨意堆放、安全措施不到位等情況十分常見，學(xué)些情況很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時施工人員在施工過程中由于安全意識淡薄，安全防護措施沒有做好，也在操作過程中存在很大安全隱患[2]。安全隱患在建筑工程中的存在，不但無法保證施工質(zhì)量與效率，也會對施工人員的人身安全造成極大威脅，這就對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益造成極大影響。

3.2? 建筑工程質(zhì)量無法保證

很多施工單位在施工過程中為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就會不斷壓縮施工工期，使用一些質(zhì)量不達標(biāo)的材料，對施工質(zhì)量控制的認(rèn)識不足。在建筑工程中材料是重要組成部分，也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但目前來看，在施工過程中施工單位對材料的質(zhì)量控制力度不足，使得建筑工程質(zhì)量無法滿足業(yè)主要求。同時在施工過程中，施工人員對設(shè)備的操作不規(guī)范，這就造成在施工過程中極易造成安全問題與質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.3? 建筑工程施工管理效率較低

建筑工程中施工管理是保證施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，在施工過程中如果無法確保施工管理的有效落實，就會對建筑工程質(zhì)量造成極大影響。很對施工單位未能認(rèn)識到施工管理的重要性，在管理中，缺乏對施工材料的有效管理，就會造成不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工場地。也存在對施工人員管理不嚴(yán)格的問題，使得施工人員在施工過程中未能按照施工計劃進行施工。同時在監(jiān)督過程中監(jiān)管力度不足，使得很多質(zhì)量問題被忽略，這就對施工質(zhì)量的提升造成極大制約。

4? 精細(xì)化管理在建筑工程領(lǐng)域的實踐策略

4.1? 樹立精細(xì)化管理意識

施工單位在施工過程中只有在保證施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能保經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此建筑工程單位要合理應(yīng)用精細(xì)化管理方式，不斷提高施工質(zhì)量，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[3]。精細(xì)化管理對建筑工程的每一個細(xì)節(jié)都要進行關(guān)注，包括人、事、物。這就要求施工單位不斷提高精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理理念的有效落實。建筑工程企業(yè)精細(xì)化管理理念的樹立，能夠在施工過程中保證工作人員能夠進行標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)建筑工程管理的有序進行。因此企業(yè)要嚴(yán)格落實責(zé)任制度，保證每一個工作人員都明確職責(zé)，并保證施工過程中能夠嚴(yán)格按照施工方案進行施工，這樣才能保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益。同時在精細(xì)化管理理念的實施過程中，也要對建筑工程參與方進行合理的協(xié)調(diào)，確保參與方的利益能夠?qū)崿F(xiàn)。

4.2? 精細(xì)化管理施工方案的確立

建筑工程管理人員要做好施工過程的有效控制，并對每一個細(xì)節(jié)進行有效的掌握，這樣才能對施工質(zhì)量進行有效控制，從而根據(jù)實際情況制定出科學(xué)合理的施工方案。因此管理人員要在精細(xì)化管理理念下制定符合實際要求的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理。管理人員就要加強對施工細(xì)節(jié)的分析，對施工過程中的風(fēng)險進行合理確定，進而制定有效的緊急預(yù)案，一旦在施工過程中發(fā)生意外，能夠立即進行處理。同時，在建筑材料采購過程中，也要對材料質(zhì)量、價格等進行有效控制，這樣才能保證施工質(zhì)量。人員的優(yōu)化配置也是保證施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，因此管理人員要對工作人員進行合理分配，保證工作人員能夠，明確自身職責(zé)，并落實自身責(zé)任。并且在施工現(xiàn)場，要做好安全標(biāo)示，保證施工人員佩戴好安全帽等防護措施。

4.3? 加強施工過程中的監(jiān)管

為保證建筑工程施工質(zhì)量，就要做好質(zhì)量監(jiān)管工作，并在監(jiān)管工作中有效融入精細(xì)化管理理念，不斷加強對施工過程的嚴(yán)格監(jiān)管，防止安全隱患的發(fā)生[4]。在監(jiān)管過程中精細(xì)化管理理念的有效融入，就要將現(xiàn)場劃分為網(wǎng)格，并讓每個人都有自己的網(wǎng)格與相應(yīng)的責(zé)任，這樣在進行監(jiān)管過程中能就能嚴(yán)格落實責(zé)任制度。同時在監(jiān)管過程中要借助現(xiàn)代信息技術(shù)與智能技術(shù)，實現(xiàn)在監(jiān)管過程中的精細(xì)化。根據(jù)緊急預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)惡劣天氣時，監(jiān)管人員就要對施工工期進行合理調(diào)整，保證施工的有序進行。在施工現(xiàn)場的物品要擺放整齊，防止出現(xiàn)安全施工，同時每一件物品都要有人認(rèn)領(lǐng)。

5? 結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程管理過程中，精細(xì)化管理理念是有效提升施工質(zhì)量與效率，降低施工成本，提高建筑工程經(jīng)濟效益的有效手段。因此建筑工程單位要認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，并對目前精細(xì)化管理在應(yīng)用中存在的問題進行合理分析，通過樹立精細(xì)化管理意識、確立精細(xì)化管理方案、 加強施工過程中的監(jiān)管等方式不斷促進施工管理中的精細(xì)化管理的應(yīng)用。通過精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，有助于實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張朋軍.建筑施工現(xiàn)場管理中整合精細(xì)化管理理念之實踐[J].中國管理信息化，2018（10）：115～116.

[2] 佚名.精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（10）：28～29.

[3] 鐘煒，李斌柯，于志昊，等.跨組織情境下BIM精細(xì)化投資管控應(yīng)用研究——海南希爾頓逸林濱湖度假酒店BIM投資管控應(yīng)用實踐[J].工程造價管理，2018（1）：26～31.

[4] 鄭建聰.淺談提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理的對策與建議[J].四川水泥，2018，（5）：217.