何宏皓

摘? ? 要：近些年，隨著經濟的發(fā)展，城市建設發(fā)展迅速，建筑業(yè)成了國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)。對于建筑施工的企業(yè)來說，在追求利益的同時，還應確保質量、安全、進度的要求。雖然我國的土建工程的建設在技術和質量方面已經取得了很大的進步，但施工管理過程中存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1? 引言

整個建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)是建筑工程施工的管理。全面、有效的對建筑工程施工進行管理，不但可以降低施工成本獲得較大的經濟效益，同時也可以切實保障工程的質量。但是建筑施工管理中存在許多問題，只有找出這些問題，提出建議，加強管理，在激烈的企業(yè)競爭中才能保證取得優(yōu)勢。

2? 建筑工程施工管理存在的問題

2.1? 施工人員素質技能低下

如今，工作在建筑工地上的一線操作人員的年齡大都偏高，多為外出務工的農民兄弟，很大一部分工人沒有經過專業(yè)的技能培訓，沒有取得相關崗位的操作證書，文化素質低下。由于文化程度的不高而導致了施工人員素質技能的不高。素質技能不高的施工人員沒有基本的自我保護意識，沒有質量控制意識，對于施工相關機械隨意操作，相關的保護設施也不配備。施工人員的素質技能低下直接影響了新的施工技術、施工材料以及施工機械在建筑工程中的推廣，也影響著建筑工程的質量。

2.2? 施工合同管理不規(guī)范

經濟的迅速發(fā)展讓中國建筑產業(yè)也得到了騰飛，僅用了十幾年的時間就完成了西方國家?guī)资甑倪M程，但是快速發(fā)展的弊端也開始顯現(xiàn)，我國的建筑市場非常不成熟，沒有建立科學合理的經營環(huán)境，這就導致了市場上的競爭越發(fā)越激烈，而各種不正當?shù)母偁幨侄我草喎详嚒６ㄖ髽I(yè)競相壓低項目報價來取得工程資格，而后在施工過程中隨意修改合同條款，用劣質產品來回報客戶，這樣的情況嚴重制約了建筑產業(yè)的正常發(fā)展。

2.3? 施工技術管理不完善

施工技術管理不完善是造成建筑質量低下的重要原因。建筑工程是一項龐大的工程，涉及多方面的工作。而由于工作量巨大，如果施工技術管理不完善，則可能造成施工中出現(xiàn)偏差。建筑工程中糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。因此，在工作實踐中，操作型工序出了偏差，若不及時發(fā)現(xiàn)，會造成大面積的返工，進而給建筑施工單位造成極大不必要的經濟損失。

2.4? 施工中的安全管理不到位

安全事故是建筑工程中經常發(fā)生的事故，而發(fā)生事故的原因多是由于施工中的安全管理不到位。安全意識是進行施工中安全管理的關鍵，但是無論是在一線施工人員還是現(xiàn)場管理人員中，安全意識普遍低下，這也為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

2.5? 施工材料管控措施不力

材料問題是影響建筑工程質量的重要因素，而施工材料的管控則顯得尤為重要，但是在許多企業(yè)中，對于材料管控的措施做得不是很到位。材料管控措施不僅包括對于材料的采購，還包括對于采購后的存放。材料的采購要進行嚴格的把關，防止假冒偽劣產品流入建筑工地，對建筑的質量和企業(yè)的名譽造成不可恢復的影響。同樣地，材料在購買之后也應該進行良好的保存，避免材料受到不必要的損耗。

3? 加強建筑工程施工管理的措施

3.1? 加強施工前準備階段的管理

建筑工程施工是一項復雜的工程，因此相關企業(yè)在建筑工程開始之前一定要做好相關的準備工作。具體來說主要包括施工過程中的技術準備、建立健全的人員考核制度、嚴格執(zhí)行預算。在施工之前首先要熟悉圖紙，對于各種數(shù)據(jù)應牢記在心，這樣才能控制施工進度。健全的人員考核制度就是對相關操作人員的保護，只有考核通過的人員才能上崗，能通過考核的人員就會具有較強的自我保護意識和質量控制意識。對于預算的嚴格執(zhí)行是避免不必要的資金使用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

3.2? 加強施工階段工質量的管理

施工階段工程質量的管理是對整個建筑的質量影響最為重大的方面。通過對施工技術和人員的調控能夠讓建筑工程的質量符合合同的要求，也達到設計的標準。施工階段的工程質量管理必須嚴格依照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，同時加強對施工現(xiàn)場的巡查，要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時解決。

3.3? 加強施工階段投資管理

想要控制建筑工程的質量，提高企業(yè)的效益，施工階段的投資管理也應該做好。在施工機械方面，現(xiàn)有的機械能夠繼續(xù)使用的就繼續(xù)使用，老舊機械只要狀態(tài)良好也可以繼續(xù)發(fā)揮余熱，不能夠使用的再另外購買，非必要的機械不購買，這樣能夠有效減少支出。在人員方面，各個崗位都應該有人，但是人員的編制要合理，避免尸位素餐的情況發(fā)生。在施工材料方面，材料的用量應嚴格計算，保證建筑材料的最大化利用。

3.4? 加強施工階段的現(xiàn)場管理

施工階段的現(xiàn)場管理主要是對人力、物力、場地進行協(xié)調，保證所有的因素有效結合，高效運行。這里主要是要協(xié)調好人力與物力的關系，建筑工程基本都是戶外露天作業(yè)，體力勞動較多，各項物資的消耗也較多，要合理調控人員與物資的關系，充分保證施工者的安全，同時也要保證建筑工程的順利進行。對于施工階段的現(xiàn)場管理應該建立完善的管理制度，最大限度上消除施工現(xiàn)場的不安全因素。

3.5? 施工后期的管理措施及方法

施工后期各項工作接近尾聲，而有的工作已經完成，因此這個時候建筑工地上的人員比較少，僅有少數(shù)的人員在進行最后的完善工作，在此時不能因為施工接近尾聲就忽略對于施工現(xiàn)場的管理。施工的后期更應該嚴格要求施工人員的工作態(tài)度和相關建材的管控，保證工程高質量的完成。

3.6? 采用科學合理的現(xiàn)代化管理手段

施工管理的手段必須與時俱進，現(xiàn)階段想要加強建筑工程施工管理必須采用現(xiàn)代化的管理手段，運用信息化的方法對整個施工過程進行掌控，這樣可以節(jié)約不少的人力物力，同時資金流動、工程進度、材料消耗都能進行精確的掌握，這樣才能為下一階段的工作提供建設性的意見。

4? 結束語

想要提高建筑工程的質量，建筑企業(yè)應該充分考慮建筑工程中涉及的方方面面，全面做好建筑工程各階和各細節(jié)的工作，嚴格做好工程的施工管理，并將質量控制措施貫徹到管理的各個環(huán)節(jié)和要點當中，以切實提高建筑工程的質量，進而推動建筑行業(yè)的不斷前進，為企業(yè)和國家?guī)斫洕б婧蜕鐣б娴碾p豐收。

參考文獻：

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