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摘? ? 要：從現(xiàn)代的工程項(xiàng)目當(dāng)中可以看出，土木工程是建筑施工中非常基礎(chǔ)的工程，也是重點(diǎn)工程，因?yàn)橥聊竟こ淌钦麄€(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，在保證施工質(zhì)量的前提下，從施工進(jìn)度到施工質(zhì)量再到施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，在提高建筑作業(yè)效率當(dāng)中顯得尤為重要。但是，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，卻由于這樣或那樣的問題，導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

1? 引言

木工程建筑施工的主戰(zhàn)場(chǎng)是土木施工工程，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要表現(xiàn)，成為各種施工要素配置的集結(jié)地。土木工程建設(shè)通過全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的在提高土木施工的工作效率和工程質(zhì)量。土木工程施工企業(yè)為了為發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

2? 我國(guó)土木工程在施工質(zhì)量控制中所存在的隱患

2.1? 對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

總所周知，土木工程屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。一項(xiàng)土木工程項(xiàng)目從開工到完成，需要耗費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，周期長(zhǎng)且需大量的施工人員的參與。因?yàn)槎喾N因素的影響，使得對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的難度系數(shù)大大增加。尤其是在對(duì)程施工質(zhì)量的控制上，一般都是由上級(jí)進(jìn)行委派監(jiān)控人員，雖然這樣能夠提高施工質(zhì)量控制的獨(dú)立性，但是帶來了很大的局限性，由于監(jiān)控人員對(duì)工程本身缺乏了解，不夠熟悉，從而又一次加大了質(zhì)量控制的難度系數(shù)，造成土木工程施工質(zhì)量的控制力度低下。就目前而言，我國(guó)非常缺乏對(duì)土木工程進(jìn)行全面而有效的質(zhì)量控制，施工人員不按要求、不合理的作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，加之管理方面睜一只眼閉一只眼的作風(fēng)，加劇了質(zhì)量問題潛在的隱患。

2.2? 施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平不達(dá)標(biāo)

土木工程在施工過程中由于條件惡劣，且存在一定的危險(xiǎn)性，施工人員的主力軍是進(jìn)場(chǎng)務(wù)工農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工由于受教育水平有限，基本上都沒有什么專業(yè)技能，素質(zhì)也相對(duì)比較低下，所以對(duì)土木工程的質(zhì)量是會(huì)造成一定的安全隱患的，與此同時(shí)，也加大了質(zhì)量控制的難度。加之我們前面所提到的上級(jí)委派的監(jiān)控人員對(duì)工程的熟悉程度不夠，管理起來因?yàn)槠鋵I(yè)水平低下，對(duì)質(zhì)量控制自然不可能得心應(yīng)手，嚴(yán)重阻礙了施工的正常開展進(jìn)度。

2.3? 在施工流程中存在不規(guī)范的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)象

據(jù)了解，我國(guó)目前很多施工企業(yè)都缺乏有效保管施工數(shù)據(jù)的管理機(jī)制。他們大多數(shù)的做法就是在工程完成以后，一次性地統(tǒng)計(jì)和收集該工程的最終數(shù)據(jù)，豈不知這種做法忽略了施工過程中對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理，更沒有意識(shí)對(duì)施工過程中數(shù)據(jù)管理的重要性，給質(zhì)量控制帶來了很大的影響。

2.4? 缺乏施工質(zhì)量安全控制的意識(shí)

土木工程在施工的過程中常常需要施工人員進(jìn)行高空作業(yè)，這就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。施工場(chǎng)地安全事故的屢屢發(fā)生，也一次又一次地警示我們，質(zhì)量安全固然重要，但保障人身安全是進(jìn)行高空作業(yè)的前提。然而，由于施工人員素質(zhì)水平不高，或因?yàn)槁闊┐嬖趦e幸心理，缺乏對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)及其薄弱，不聽從管理者的指揮，在施工時(shí)不規(guī)范作業(yè)，導(dǎo)致安全事故層出不窮，一旦發(fā)生以后已經(jīng)為時(shí)已晚，在很大程度上使其他施工人員產(chǎn)生恐懼心理，造成人員流動(dòng)，嚴(yán)重阻礙施工活動(dòng)的正常開展，工程進(jìn)度不能如期趕上，工程延誤案例不勝枚舉?？梢娛┕と藛T人身安全意識(shí)提高的重要性。

3? 強(qiáng)化對(duì)我國(guó)土木工程施工質(zhì)量的控制及管理水平

3.1? 從施工設(shè)計(jì)角度提高質(zhì)量控制

任何一個(gè)土木工程項(xiàng)目在施工前都需要做好前期的設(shè)計(jì)，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利施工，有效提高對(duì)工程質(zhì)量的控制。首先，設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計(jì)施工圖紙，完成設(shè)計(jì)以后，對(duì)施工圖紙的科學(xué)性、合理性和可行性進(jìn)行系統(tǒng)地考量和分析，如圖修改，可做進(jìn)一步的完善。其次，成立審查小組，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及方案實(shí)行會(huì)審，審查內(nèi)容主要包括施工材料、經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及各主管部門的分工等是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否合理。

3.2? 通過抽樣檢查方式提高施工效果

很多事實(shí)證明，抽樣檢查能夠有效提高土木工程的施工效果。具體來說，可以分為兩個(gè)步驟：第一步，選拔能力突出的班長(zhǎng)，讓班長(zhǎng)檢查本班的施工質(zhì)量，注重逐個(gè)工序的檢查工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。如果發(fā)現(xiàn)問題，則及時(shí)采取措施補(bǔ)救，對(duì)于無法補(bǔ)救的問題，通過匯報(bào)其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)委派專業(yè)人員解決問題，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，也最大限度地做到了不影響施工進(jìn)度。第二步，進(jìn)一步完善檢測(cè)回饋施工效果的信息系統(tǒng)。對(duì)施工數(shù)據(jù)的管理要從施工啟動(dòng)時(shí)開始，檢測(cè)回饋施工過程中的所有數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)保存，方便對(duì)工程施工的各個(gè)工序進(jìn)行把控。

3.3? 提高對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和檢查

在施工過程中，對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和檢查工作是相當(dāng)重要的。從某種程度上來講，施工設(shè)備是土木工程施工中的重要組成部分，它的正常運(yùn)行與否事關(guān)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工的進(jìn)度。那么，如何做好對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和檢查工作呢？首先，啟動(dòng)設(shè)備檢查與維修的相關(guān)機(jī)制，特別是在維修方面要注意指定專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)性的檢測(cè)和維修。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)施工設(shè)備正確使用的培訓(xùn)，確保施工人員在施工的過程中對(duì)機(jī)器的合理操作，避免因操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障，同時(shí)也對(duì)提高施工人員的自身安全有所保障。再次，對(duì)施工設(shè)備每一次的檢測(cè)與維修都要做好登記，為以后的機(jī)器故障的排查提供依據(jù)。

3.4? 強(qiáng)化對(duì)土木工程施工過程中的監(jiān)督管理

強(qiáng)化對(duì)土木工程施工過程中的監(jiān)督管理，能夠有效減少某些心術(shù)不正的人不負(fù)責(zé)的行為的發(fā)生。具體來說，可以通過以下三點(diǎn)來實(shí)施：第一，明確監(jiān)督管理人員的職責(zé)，推行責(zé)任到人的機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，則追究監(jiān)督管理人員的責(zé)任;第二，強(qiáng)化施工單位和質(zhì)檢部門在土木工程施工監(jiān)督管理過程中的相關(guān)的配合工作，全力協(xié)助監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。第三，實(shí)行薪酬激勵(lì)的管理機(jī)制。

4? 結(jié)束語

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，我們只有在實(shí)際施工管理中認(rèn)真的總結(jié)問題，分析其產(chǎn)生的原因并為之努力解決， 通過不斷完善施工管理和工藝從而進(jìn)一步提高土木工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉方龍.土木工程的項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新[J].江西建材，2009.

[2] 李春剛.土木工程施工項(xiàng)目管理的問題與對(duì)策探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011.