賈虎鵬

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的快速提高，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量也有了更高的要求。而想要提高建筑土木工程質(zhì)量，不僅要合理應(yīng)用施工技術(shù)，還需要做好施工管理工作。但是在實(shí)際施工過程中受很多因素的影響，存在很多的不足和漏洞，今兒對(duì)建筑土木工程施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生了不利影響?；诖?，本文對(duì)建筑土木工程施工管理問題進(jìn)行研究分析，并提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的管理和質(zhì)量控制措施，以期為提升土木建筑施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;土木工程管理;問題;優(yōu)化

1? 引言

土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復(fù)雜。另外，土木工程施工在戶外進(jìn)行，施工過程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的狀況。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

2? 土木工程管理對(duì)于保證工程順利進(jìn)行的意義

在土木工程施工中，專業(yè)的管理者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與調(diào)度，檢查與協(xié)調(diào)起著重要的作用。管理者不但要對(duì)工程完成的時(shí)間與質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員的安全負(fù)責(zé)。俗話說：安全無小事。保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序的進(jìn)行，是管理者的重要工作，管理者對(duì)于工程要確實(shí)負(fù)起自己的工作職責(zé)，以保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。如果施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，則后果不堪想象。不但經(jīng)濟(jì)上會(huì)受到損失，對(duì)于施工人員的人身安全也是有威脅的。所以管理者一定要以安全為第一前提，組織人員進(jìn)行施工。

3? 建筑土木工程施工管理中存在的問題

3.1? 施工管理的規(guī)章制度落實(shí)不到位

在進(jìn)行建筑土木工程施工管理時(shí)，健全的規(guī)章制度可以為工程質(zhì)量提供保障。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況時(shí)有發(fā)生，主要體現(xiàn)在：管理人員在施工管理過程中推諉責(zé)任，施工人員擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任在施工中束手束腳，拖慢了施工進(jìn)度;在監(jiān)督管理方面，相關(guān)監(jiān)督工作人員工作流于表面，監(jiān)督工作執(zhí)行不徹底，監(jiān)督效率不高等。這些問題的存在不僅對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響，也拖慢了施工進(jìn)度。

3.2? 施工安全管理意識(shí)薄弱

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，滋生了大量建筑企業(yè)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑企業(yè)為了追求短期利益，在施工中常常忽略管理工作，從而埋下安全隱患。關(guān)于土木工程建設(shè)工作，大多施工者缺少安全意識(shí)，或者是意識(shí)不到位，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定要求正確佩戴安全設(shè)施，威脅生命安全。除此之外，在土木工程施工過程中相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施不完善，也對(duì)施工者的生命安全帶來一定威脅。總而言之，土木工程施工的安全影響要素比較多，大部分都與施工者有關(guān)。

3.3? 施工人員素質(zhì)低

此外，施工人員素質(zhì)問題是施工管理過程中的常見問題之一。由于很多土木工程施工企業(yè)的一線施工人員都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民，這些農(nóng)民自身受教育水平較低，因此其自身素質(zhì)方面較差。很多施工人員并不具備相應(yīng)的知識(shí)以及專業(yè)技能，再加上有的施工單位在施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量不過關(guān)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，施工單位還需要加強(qiáng)施工人員的管理工作，做好相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，降低損失，保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。

4? 如何做好建筑土木工程施工管理分析

4.1? 制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制

想要做好建筑土木工程施工管理，首先應(yīng)該制定科學(xué)、完善的管理機(jī)制。如果在管理過程中相應(yīng)的管理機(jī)制存在不足，就會(huì)增加管理難度。通過制定科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制，既可以對(duì)施工人員自身行為進(jìn)行規(guī)范，提升施工安全性，還可以對(duì)一些施工問題起到預(yù)防的作用，獲得良好的施工管理效果。在制定施工管理機(jī)制時(shí)，相關(guān)政府部門需要給予政策方面的支持，不斷吸取并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，執(zhí)行施工管理機(jī)制。與此同時(shí)，施工單位還需要切實(shí)意識(shí)到管理機(jī)制的重要作用，通過制定科學(xué)的方案，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。并且，施工單位需要建立專門的管理部門，分配管理職責(zé)，聘用專業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，構(gòu)建專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)。

4.2? 提高施工者安全管理意識(shí)

培養(yǎng)與提高施工者的安全管理意識(shí)，是土木工程順利施工的重要保障?；诖耍こ讨鞴軝C(jī)構(gòu)需要加大施工單位的安全管理工作培訓(xùn)力度，明確具體的施工安全責(zé)任，完善安全責(zé)任制。與此同時(shí)，側(cè)重于施工者的安全意識(shí)培養(yǎng)，定期組織安全培訓(xùn)活動(dòng)，讓所有施工者了解安全施工的重要性，通過教育培訓(xùn)工作明確管理者的具體職責(zé)，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真履行，從而為土木工程的安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.3? 提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

施工人員作為建筑土木工程施工的執(zhí)行者，其自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力直接影響工程施工質(zhì)量，因此為了確保良好的施工效果，就需要提升施工人員綜合素質(zhì)。首先，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的招聘，提高薪酬待遇，留住技術(shù)人才;其次，施工單位對(duì)于那些農(nóng)民工需要進(jìn)行上崗培訓(xùn)，保證其具備相應(yīng)的技術(shù)能力;再次，強(qiáng)化監(jiān)督管理，對(duì)于施工人員是否按規(guī)操作、是否佩戴安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，保證工程質(zhì)量和施工安全。

4.4? 加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

關(guān)于土木工程施工管理工作的信息化建設(shè)，施工管理方法的優(yōu)化，需要從以下幾個(gè)層面抓起。第一，加大信息化管理資金投入，為管理者提供完善的計(jì)算機(jī)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理的信息化辦公。第二，根據(jù)土木工程施工企業(yè)具體情況構(gòu)建信息化模式，與時(shí)代發(fā)展潮流接軌，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的信息化管理平臺(tái)。與此同時(shí)，側(cè)重于內(nèi)部與外部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，其中內(nèi)部信息平臺(tái)需要完成信息化辦公與交流;而外部則要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目間的信息共通，促進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐案例的交流與分享，切實(shí)提高管理質(zhì)量。

5? 結(jié)語

在土木工程建設(shè)中，一個(gè)好的專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于整個(gè)工程順利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備的工作，這對(duì)于整個(gè)工程保質(zhì)保量的順利完成是一個(gè)最有效的保證。工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)系著后續(xù)使用者的使用年限及使用安全等重要的問題，保證工程的質(zhì)量對(duì)于施工企業(yè)的形象及發(fā)展起到了重要的展示作用。加強(qiáng)土木工程管理是建立良好企業(yè)形成的最有效方式。

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