于龍

摘? ? 要：在建筑過程中，工程質(zhì)量的管理和控制顯得尤為重要，出現(xiàn)問題的任何一個(gè)環(huán)節(jié)或部位，都會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，甚至危害國(guó)家的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。房屋建筑工程的質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命，質(zhì)量的形成涉及到眾多工程單位，高質(zhì)量的產(chǎn)品更是多方協(xié)調(diào)的結(jié)果。建筑工程質(zhì)量的好壞直接反應(yīng)了管理能力，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量與安全是不可分開的，安全是建筑質(zhì)量的核心內(nèi)容，因此，要把房屋建筑工程的質(zhì)量與安全管理相統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

1? 前言

目前社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步，建筑工程越來越多，規(guī)模也越來越大，人們對(duì)建筑行業(yè)的質(zhì)量也有了更高的要求。只有建筑行業(yè)的工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能夠有高質(zhì)量的建筑工程，才能更好地滿足人們?nèi)找娓邼q的居住需求。所以，在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的管理控制工作，保證建筑的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求以及達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2? 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題探究

2.1? 工程設(shè)計(jì)缺乏可行性

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會(huì)直接受到建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，如果建筑工程沒有在施工之前對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，就會(huì)導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題。一旦企業(yè)的存在設(shè)計(jì)上的問題，就會(huì)阻礙建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)而會(huì)制約項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高。如果建筑項(xiàng)目在上設(shè)計(jì)的存在設(shè)計(jì)不合理性問題，在實(shí)際施工中，就會(huì)將這些不合理的因素暴露在建筑工程的施工中，增加了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理難度;與此同時(shí)，如果企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，沒有進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析和研究，就可能會(huì)制定出看似很完美的工程設(shè)計(jì)方案，但實(shí)施起來難度卻相當(dāng)大，項(xiàng)目可行性較差，且存在很多的變更項(xiàng)目，將會(huì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的不利影響。

2.2? 建筑材料、施工人員配置問題

建筑工程項(xiàng)目要想保證高質(zhì)量，就必須使用質(zhì)量合格的材料、高效的機(jī)械設(shè)備和專業(yè)素質(zhì)良好的施工人員，當(dāng)前在一些建筑工程項(xiàng)目的管理中，部分企業(yè)只關(guān)注工程的進(jìn)度和節(jié)約資本，在建筑材料和人員配置上存在著問題。首先，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的過程中，要十分重視建筑材料的購(gòu)置和管理，但一些企業(yè)為了減小企業(yè)成本，購(gòu)置一批不和質(zhì)量規(guī)定的建筑材料，對(duì)材料未進(jìn)行嚴(yán)格的管理，造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料種類混亂、材料質(zhì)量不合格、未對(duì)材料采取必要的防護(hù)措施等，嚴(yán)重阻礙了正常的施工活動(dòng)，對(duì)建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響;其次，工程質(zhì)量的高低與施工人員素質(zhì)高低有著緊密的關(guān)聯(lián)，缺失的責(zé)任心的施工人員在工作中缺乏積極性，因?yàn)槿藶榈囊蛩貢?huì)造成很多的安全事故和質(zhì)量事故;與此同時(shí)，有些企業(yè)在項(xiàng)目中還存在人員配置不合理的情況，超出了施工人員能力范圍，影響了施工質(zhì)量，妨礙了建筑工程項(xiàng)目的正常管理工作。除此以外，一些建筑企業(yè)的施工部門不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)、檢修和保養(yǎng)，致使一些機(jī)械設(shè)備因存在故障無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阻礙了施工進(jìn)度。

2.3? 質(zhì)量管理問題

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)雖然擁有高科技的設(shè)備，但在管理方面，卻存在管理方式不科學(xué)和管理制度不健全的情況，抑制了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜難度性大的工程，如果沒有科學(xué)有效的質(zhì)量管理方式和健全的管理制度，即使施工水平再高，也無法得到理想的施工成果。一味追求施工進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量管理缺乏重視，忽略了工程質(zhì)量管理;沒有及時(shí)建立科學(xué)合理的管理模式，管理制度不健全，造成了管理工作缺乏重點(diǎn);管理方式不科學(xué)，沒有采取有效的獎(jiǎng)懲方式，影響了施工人員的工作積極性，管理工作的成效不顯著。

3? 提高項(xiàng)目管理質(zhì)量的途徑分析

3.1? 對(duì)質(zhì)量設(shè)計(jì)進(jìn)行可行性研究

為了提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理，在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量高度重視，客觀科學(xué)的判斷項(xiàng)目的可行性和合理性，盡量減少設(shè)計(jì)上的問題。在制定一項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)多途徑進(jìn)行項(xiàng)目施工實(shí)地考察，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)可能會(huì)面臨的問題，并提前進(jìn)行相應(yīng)的措施準(zhǔn)備，這樣就可以不斷提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。

3.2? 確保施工材料的質(zhì)量，合理配置人員

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，企業(yè)應(yīng)從采購(gòu)、運(yùn)輸、存放和取用等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理管理。一方面要進(jìn)購(gòu)質(zhì)量合格的材料，確保材料性能符合施工設(shè)計(jì)要求和相關(guān)指標(biāo);另一方面，要提高施工隊(duì)伍各個(gè)崗位工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。必須加強(qiáng)全體員工高度對(duì)質(zhì)量的重視度，積極的做好自身工作以促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高;與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過講座、培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，做好員工的崗位培訓(xùn)，使不同員工能夠滿足不同崗位的要求，企業(yè)要對(duì)全體員工，特別是對(duì)施工人員做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的施工能力，用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍創(chuàng)建高質(zhì)量的質(zhì)量工程。工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高還可以加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，構(gòu)建積極進(jìn)取的工作氛圍。除此以外，企業(yè)還應(yīng)積極采取防護(hù)措施，對(duì)施工材料采取有效的保管方式，避免因材料損壞而影響企業(yè)的進(jìn)度;建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)高性能機(jī)械設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量，周密的防護(hù)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在最快的時(shí)間排除設(shè)備故障，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3? 完善質(zhì)量管理制度，提高管理方式

實(shí)現(xiàn)有效質(zhì)量管理的前提必須具有科學(xué)的管理模式，為了提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，企業(yè)應(yīng)不斷完善質(zhì)量管理制度，提高管理方式。首先，應(yīng)制定嚴(yán)格的企業(yè)施工制度，這是進(jìn)行管理工作前提條件，建筑企業(yè)應(yīng)在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)相關(guān)管理?xiàng)l例的規(guī)定下制定企業(yè)自身的規(guī)章制度;其次要不斷建立和健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，層層下放建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的權(quán)利，把項(xiàng)目層層分配到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到部門到人，明確各部門的質(zhì)量管理任務(wù);為了確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有效性，企業(yè)要采取一定的監(jiān)督措施，采取嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行績(jī)效工資制，激勵(lì)建筑工程項(xiàng)目的所有管理人員和施工人員的工作積極性，使全體人員都以飽滿的熱情投入到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制工作中來。

4? 結(jié)束語

目前我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，都與建筑行業(yè)的建筑材料質(zhì)量、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、管理制度等一系列的問題有著重大的關(guān)系。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，只要有一個(gè)階段出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量做不好，從而影響企業(yè)在建筑行業(yè)中的信譽(yù)度，對(duì)企業(yè)的效益問題很是有很大的影響。

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