張偉

摘 要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。我國(guó)的工程項(xiàng)目也在逐漸的實(shí)現(xiàn)信息化，科學(xué)化。然而由于人才、技術(shù)資金等等的原因，目前工程項(xiàng)目的信息建設(shè)仍然存在很大的問題。本文針對(duì)這些問題提出了自己的建議，希望對(duì)工程項(xiàng)目的信息化有所幫助。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;信息化;現(xiàn)狀;對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，信息化水平已經(jīng)成為了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的重要標(biāo)志，我國(guó)正處于城市化進(jìn)程的快速發(fā)展中，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程項(xiàng)目的管理具有非常重要的作用，但是目前來說，在工程項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中還存在著諸多的問題，因此必須加快工程項(xiàng)目信息化建設(shè)步伐，來適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。

1 工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

工程項(xiàng)目信息化管理的主要部分包括：項(xiàng)目信息管理、施工過程控制、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化控制。

1.1 項(xiàng)目信息管理內(nèi)容

項(xiàng)目信息的管理是由工程的情況，施工的隊(duì)伍，薪資，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技術(shù)的管理等等一系列組成的。通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和招投標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)來完成項(xiàng)目信息的管理。

1.2 施工過程的信息化控制

施工期間，要借助傳感器等設(shè)備監(jiān)控整個(gè)的施工過程，例如借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種操作，包括液壓的調(diào)整、模板腳手架提升;對(duì)大體積混凝土溫度進(jìn)行檢測(cè)并調(diào)節(jié);對(duì)施工過程采用計(jì)算機(jī)仿真;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用GIS技術(shù)做到可視化管理。

1.3 施工工藝信息化控制

施工過程中信息化技術(shù)控制已經(jīng)得到了普及。比如嚴(yán)格控制大體積混凝土施工質(zhì)量、控制高層建筑的垂直度、控制預(yù)拌混凝土上料、對(duì)大型構(gòu)件以及設(shè)備做好安裝、提升爬升腳手架、加工幕墻、觀測(cè)建筑物沉降、采集建筑材料數(shù)據(jù)等，都要運(yùn)用自動(dòng)化控制。

1.4 施工方案信息優(yōu)化

要更好的保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，降低施工成本，提升施工效益要求不斷優(yōu)化施工組織以及施工方案，這些都需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目管理以及工藝控制。要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極開發(fā)相關(guān)軟件，從而對(duì)工程預(yù)決算、施工進(jìn)度安排以及工程成本、資料、材料設(shè)備等都實(shí)施信息化管理，比如可以對(duì)土石方調(diào)配做好信息管理、對(duì)物資材料運(yùn)輸做好優(yōu)化，對(duì)材料做好信息化統(tǒng)計(jì)等。

1.5 網(wǎng)絡(luò)化管理

通過項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，可以對(duì)施工項(xiàng)目做好統(tǒng)一管理。目前隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，工程項(xiàng)目分部能夠同總部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)連接，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享或遠(yuǎn)程傳輸，從而做到集中管理。

2 工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析

從目前建筑行業(yè)發(fā)展情況分析，建筑行業(yè)的信息化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。我們目前建筑行業(yè)信息管理水平，和全球其他國(guó)家相比還有很大的差距。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)外建筑行業(yè)中超過90%的施工項(xiàng)目都運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理，而我國(guó)則低于10%。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目信息化管理過程中存在的問題主要有下面幾點(diǎn)：

2.1 缺乏信息化人才

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養(yǎng)的人員隊(duì)伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業(yè)管理方面的知識(shí)，還要擁有信息化管理知識(shí)，能夠策劃企業(yè)信息化方案并做好實(shí)施。當(dāng)前，建筑行業(yè)的人員隊(duì)伍中，信息化人才嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)不太合理，素質(zhì)需要得到提升。因?yàn)槿狈Ω邔哟蔚男畔⒒瞬?，因此不能將信息化管理引入工程?xiàng)目中。因此這是當(dāng)前建筑行業(yè)急需解決的問題，需要引入熟練掌握信息技術(shù)的高素質(zhì)技術(shù)人才。

2.2 不重視信息化管理

很多企業(yè)都不重視工程項(xiàng)目管理的信息化投入，很多人感覺項(xiàng)目管理軟件成本太高，使用過程中不會(huì)給企業(yè)帶來大的效益，還會(huì)增加投入。另外，很多中小企業(yè)，因?yàn)槿鄙傩畔⒒芾砣瞬?，缺少必要的資金，也阻礙了項(xiàng)目管理軟件的普遍應(yīng)用。只有企業(yè)重視項(xiàng)目管理信息化，提高思想認(rèn)識(shí)，以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本降低后，相信項(xiàng)目管理信息化會(huì)得到更好的推廣。

2.3 項(xiàng)目建設(shè)的各方?jīng)]有做好協(xié)調(diào)

項(xiàng)目施工中，業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及咨詢方，他們各自組織模式、工作流程都是不相同的，特別是數(shù)據(jù)相互獨(dú)立阻礙了項(xiàng)目信息化管理推廣。盡管不同方都是為一個(gè)項(xiàng)目工作，但都是為自己的利益謀取最大化，卻不是為了整體項(xiàng)目著想，會(huì)忽略項(xiàng)目的部分?jǐn)?shù)據(jù)，還會(huì)造成數(shù)據(jù)的重復(fù)存儲(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用造成不便，不能促進(jìn)項(xiàng)目信息化程度提升。

2.4 信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不足

很多監(jiān)理公司和施工單位，而且許多項(xiàng)目管理公司都存在信息化基礎(chǔ)設(shè)施投入不足的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目施工，各個(gè)參與方應(yīng)該是統(tǒng)一的整體，要做好協(xié)調(diào)工作，任何環(huán)節(jié)斷開都會(huì)導(dǎo)致信息滯后或出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息基礎(chǔ)設(shè)施是開展信息化的重要前提，也是做好工程項(xiàng)目管理信息化的必要保障。

3 開展工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略

3.1 增強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化的普及程度

要使建筑項(xiàng)目信息化更好的普及，需要做到下面兩點(diǎn)：第一，建筑行業(yè)人員要消除自身對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的抵觸，以及不信任的態(tài)度;第二，做好信息化人才的培養(yǎng)，對(duì)開發(fā)人員的工程、管理知識(shí)做好培訓(xùn)，還要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件操作節(jié)能的訓(xùn)練等，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)和施工人員的溝通交流，從而使信息管理軟件更符合建筑行業(yè)人員的使用習(xí)慣，更好的被接受。

3.2 構(gòu)建以信息化為中心的工作流程

要對(duì)目前以工作內(nèi)容作為中心的工作流程，改變?yōu)樾畔⒒癁橹行牡牧鞒獭Ｔ谶M(jìn)行流程再造的時(shí)候，各參與方需要運(yùn)用同樣的流程，對(duì)工作中的溝通要增強(qiáng)。在工作流程中，要統(tǒng)一采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一做好存儲(chǔ)、修改、保護(hù)和使用，構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，防止數(shù)據(jù)的重復(fù)收集整理，從而導(dǎo)致人力物力浪費(fèi)。

3.3 加快項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

如果不能符合企業(yè)管理模式，盡管項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)點(diǎn)再突出，也不能得到普及。所以企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常必要的。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容是：企業(yè)需要制定和軟件相互搭配的管理要求，并做好嚴(yán)格的執(zhí)行，比如制定項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度情況、財(cái)務(wù)管理體系等，企業(yè)需要構(gòu)建適合自己的項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)，然后運(yùn)用軟件做好項(xiàng)目管理工作。

3.4 大力普及基于局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺(tái)

在工程項(xiàng)目管理過程中，可以運(yùn)用局域網(wǎng)做好內(nèi)部信息溝通。集團(tuán)總部可以借助局域網(wǎng)把公告信息、計(jì)劃方案等傳達(dá)給每個(gè)單位和下級(jí)部門;下屬單位或分支機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用公司網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)，把相關(guān)資料及時(shí)傳送給總部，總部提出相關(guān)意見后作出反饋。通過互聯(lián)網(wǎng)能夠及時(shí)同政府部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通。目前很多城市政府部門已經(jīng)設(shè)置了網(wǎng)上資質(zhì)申報(bào)、資質(zhì)年檢等，都可以通過網(wǎng)絡(luò)開展辦公。

3.5 開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)

信息化建設(shè)的關(guān)鍵是：開發(fā)以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、查詢、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、材料購(gòu)買等。在施工期間，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及相關(guān)軟件做好施工信息化管理。

3.6 提升計(jì)算機(jī)施工項(xiàng)管理和工藝控制軟件的使用水平

當(dāng)前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要不斷普及施工管理控制過程計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效調(diào)整施工進(jìn)度;采用質(zhì)量控制軟件，能夠做好施工質(zhì)量控制，具有處理迅速、結(jié)果可靠的優(yōu)勢(shì)。目前，運(yùn)用工藝控制軟件，能夠?qū)ι罨釉O(shè)計(jì)和計(jì)算過程做好優(yōu)化，更好的設(shè)計(jì)施工模板，做好工程測(cè)量，對(duì)大體積混凝土施工質(zhì)量做好控制，自動(dòng)化控制吊裝，管線設(shè)備的安裝效果設(shè)計(jì)等

4 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)建筑工程迅速發(fā)展的新背景，信息化管理是適應(yīng)形勢(shì)的最新選擇，改變了傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)了建筑業(yè)縱橫向一體化的新模式，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的管理水平，降低項(xiàng)目的運(yùn)行成本具有非常重要的作用。

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