劉婷

摘? ? 要：市政工程施工進(jìn)度的管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并把制定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。因此，市政工程的施工進(jìn)度不僅對(duì)工程的整體施工質(zhì)量有著重要影響，對(duì)施工成本的有效控制具有舉足輕重的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工進(jìn)度;管理

1? 引言

現(xiàn)階段，市政工程已經(jīng)成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，市政工程施工進(jìn)度控制作為市政工程施工項(xiàng)目管理主要對(duì)象且關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，有效的對(duì)市政工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，不僅能夠保證正常的施工秩序，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能夠降低施工成本，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2? 影響市政工程施工進(jìn)度的主要因素

在市政工程施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，例如認(rèn)知因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工進(jìn)度的因素主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1? 施工單位重視程度不夠

市政工程的承包單位如果對(duì)市政工程的具體情況沒有進(jìn)行全面分析和掌握對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時(shí)對(duì)工程規(guī)模的大小不進(jìn)行考慮的話，必然對(duì)施工存在的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析不到位，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期的延長(zhǎng)。此外，如果沒有充分考慮多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握工程項(xiàng)目所處的地理環(huán)境而影響施工組織設(shè)計(jì)，這些都會(huì)直接或間接地影響工程進(jìn)度。

2.2? 施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程在整個(gè)施工過程中影響其施工工期的因素有很多。如果前期設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)圖紙不能按時(shí)完成任務(wù)后期施工就無法進(jìn)行。如果在施工過程中因施工技術(shù)完成不了當(dāng)前設(shè)計(jì)圖紙上的工程也會(huì)工程停滯。所以整個(gè)工程能否如期完成要看整體，首先圖紙要設(shè)計(jì)的合理，測(cè)量精度要在誤差允許范圍之內(nèi)，而設(shè)計(jì)的工程可以在機(jī)械設(shè)備參與下完成。其次管理層要組織好技術(shù)人員及施工人員，在每個(gè)環(huán)節(jié)需要有多少人員和那些人員參與都需要做好詳細(xì)的規(guī)劃。在施工過程中任何一個(gè)問題都有可能造成工期延誤，天氣和溫度都會(huì)成為施工的決定性因素。所以施工建設(shè)之前要勘測(cè)好施工環(huán)境，要了解當(dāng)?shù)氐臍鉁?。列如混凝土制造過程對(duì)溫度和濕度就有要求，所以要把工程整個(gè)工期細(xì)劃組織。

2.3? 施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足

施工管理人員對(duì)整個(gè)施工工程能否如期完成有很大的影響。一個(gè)合格的施工管理者能夠有條不紊的組織施工，在不同時(shí)間去做不同的工序，能夠?qū)⒐て诳刂圃谟?jì)劃范圍之內(nèi)。并且能夠及時(shí)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員遇到施工難題能夠很快找出問題所在并能快速的找到解決方案。合理的施工管理者具有較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠?qū)こ藤|(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工人員安全負(fù)責(zé)，一個(gè)合理的管理者要著眼于全局，有大局意識(shí)。

3? 市政工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1? 制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)工程圖紙之前就應(yīng)該把整個(gè)工程的施工期限做好安排。設(shè)計(jì)圖紙需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間;政府審批需要多長(zhǎng)時(shí)間;施工需要多長(zhǎng)時(shí)間;將龐大的工程承包出去工期怎樣比較多短;后期檢查部門對(duì)工程質(zhì)檢需要多長(zhǎng)時(shí)間等等。這些都需要安排足夠的時(shí)間。一個(gè)在建的工程是否能如期完成這就是參照標(biāo)準(zhǔn)。施工時(shí)間是所有程序中耗時(shí)最長(zhǎng)的，所以企業(yè)需要合理計(jì)劃，能夠在控制成本的前提下如何高效的完成工程。并且施工安排是一項(xiàng)繁重的工作，事先只有將方方面面的事情考慮到，在施工過程中才不會(huì)為臨時(shí)出現(xiàn)的問題而耽誤工期。所以企業(yè)要對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃多下功夫。

3.2? 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查

保證施工進(jìn)度能跟上計(jì)劃就需要將現(xiàn)場(chǎng)人員細(xì)分，分組分工施工，在每個(gè)組織內(nèi)又設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)小組織負(fù)責(zé)檢查幾個(gè)員工的施工質(zhì)量和檢查施工進(jìn)度并每天做好記錄，然后在設(shè)定一定的時(shí)間要求管理者去驗(yàn)收成果。監(jiān)督施工人員工作絕對(duì)不是目的，能在保證質(zhì)量的情況下如期完成施工任務(wù)才是最終的目的，如果不及時(shí)檢查施工進(jìn)度很有可能會(huì)延誤工期，一個(gè)企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)延誤工期就是其管理能力不足的表現(xiàn)。所以企業(yè)施工進(jìn)度的把控也是考察企業(yè)能力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。

在施工計(jì)劃中都會(huì)設(shè)立月計(jì)劃和季度計(jì)劃，所以要在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)對(duì)工程完成的情況做匯總要調(diào)查。施工現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況可能會(huì)與計(jì)劃有不同程度的偏差，但是只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決才不會(huì)出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的問題。所以針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解清楚之后就需要調(diào)整工作進(jìn)度，可以把工序做相應(yīng)的調(diào)整，力求在計(jì)劃的時(shí)間之內(nèi)竣工。

現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與計(jì)劃有偏差這是常見問題。那么如何調(diào)整計(jì)劃而不至于耽誤工期尼。首先，原計(jì)劃多長(zhǎng)時(shí)間竣工不能改變。其次，可以調(diào)整工作人員的數(shù)量。再之在施工人員數(shù)量變化的同時(shí)要保證額外的花銷不能超出預(yù)算。當(dāng)然在這些滿足的前提下還要考慮一些客觀因素。前文提到環(huán)境對(duì)施工有很大影響，所以要將環(huán)境因素考慮在內(nèi)。最后一點(diǎn)就是要保證工程質(zhì)量不受影響。整個(gè)工程計(jì)劃在做出調(diào)整的同時(shí)資金的應(yīng)用比例勢(shì)必會(huì)有所改變，但是在原材料的使用上決定不能使用廉價(jià)質(zhì)差的材料，也不能因控制預(yù)算而減少一些必要材料的使用。

3.3? 建立完善的溝通渠道

在整個(gè)工程施工過程中需要多方協(xié)作才能共同完成任務(wù)。整個(gè)工程可以將所有參與者分為三各部分。第一部分是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他們屬于工程不同環(huán)節(jié)的承包商。其次是下面的施工管理人員，一般管理人員會(huì)問責(zé)到人，然后是占有龐大數(shù)量的施工人員。整個(gè)工程的承包單位需要經(jīng)常想承包商了解施工近況，然后項(xiàng)目具體管理人員要向上面匯總遇到得比較嚴(yán)重的問題，而且一旦有問題提出就必須及時(shí)解決，越早解決影響越小。但是管理人員畢竟不如現(xiàn)場(chǎng)施工人員了解情況，所以上層領(lǐng)導(dǎo)需要與基層工作者建立溝通，能夠聽到施工人員的心聲。只有各個(gè)階層能夠互相聯(lián)系才能清楚的知道這個(gè)工程的狀況，才能與計(jì)劃作對(duì)比并制定真實(shí)可行的調(diào)整方案。

4? 結(jié)束語(yǔ)

市政工程工序繁多任務(wù)量大，在整個(gè)工程建設(shè)過程中耗時(shí)較長(zhǎng)，事先需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。計(jì)劃要涵蓋各個(gè)方面，除了一些設(shè)計(jì)過程之外還要把施工現(xiàn)場(chǎng)一些不可預(yù)知的問題羅列出來。如工程資金的分配與應(yīng)用;施工人員的分配和管理;在一定時(shí)間內(nèi)如何降低成本完成更多的任務(wù)等等。因?yàn)楹芏嘁蛩夭豢煽刂扑孕枰龊靡?guī)劃，這樣才能保證工程按時(shí)竣工。

參考文獻(xiàn)：

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