張佳佳

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)各行各業(yè)提出了更高的要求，在中小企業(yè)具體發(fā)展過程中，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為有效的管理，確保企業(yè)決策的正確性，具有不可或缺的重要價(jià)值，本文首先分析管理會(huì)計(jì)的特征和作用，然后進(jìn)一步分析中小企業(yè)建設(shè)過程中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，最后，綜合探究如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，希望能夠有效推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);應(yīng)用

引言：

管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中形成的一項(xiàng)全新的管理工具，通過收集相關(guān)信息并對(duì)其進(jìn)行一定程度的加工處理，以此為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)下一步工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行更高程度的保障，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)具有極其重要現(xiàn)實(shí)意義，為了進(jìn)一步明確在現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展過程中，如何更為科學(xué)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，特此展開本次研究。

一、管理會(huì)計(jì)

（一）特征

首先，管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段應(yīng)用的管理手段，通過分析核算各個(gè)階段獲取的相關(guān)信息科學(xué)管理下一階段具體工作，與此同時(shí)，在企業(yè)各級(jí)部門管理會(huì)計(jì)都具有較高的應(yīng)用價(jià)值。其二，在具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，相關(guān)信息的收集具有不可或缺的基礎(chǔ)性價(jià)值，相關(guān)工作人員需要基于公司發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)選擇核算方式，確保能夠更為合理的配置企業(yè)內(nèi)部資源，明確盈虧平衡點(diǎn)，同時(shí)，通過全面成本預(yù)算能夠更為全面的考核與評(píng)價(jià)企業(yè)建設(shè)，以此為基礎(chǔ)合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展前景。其三，相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)物會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，并不是籠統(tǒng)核算整個(gè)企業(yè)。

（二）作用

首先，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不可避免會(huì)有大量經(jīng)濟(jì)信息產(chǎn)生，該類信息具有一定程度的零散性，如果不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)整合，可能會(huì)丟失部分經(jīng)濟(jì)信息，使其殘缺不全，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行科學(xué)整合。通常情況下，該類信息具體包括成本等多個(gè)方面，管理會(huì)計(jì)和運(yùn)營管理，成本管理等方面具有極為緊密的聯(lián)系，是對(duì)其相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行再加工的過程。對(duì)其相關(guān)管理人員而言，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)信息具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠確保及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，同時(shí)也可以進(jìn)一步確保合理利用經(jīng)濟(jì)信息，保障在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行更為有效的進(jìn)行預(yù)算與財(cái)務(wù)分配。其次，在管理企業(yè)過程中，決策是其極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向具有一定程度的決定性影響，管理人員在具體進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)方面，項(xiàng)目決策會(huì)對(duì)企業(yè)狀況造成一定程度的直接影響，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用能夠?qū)ζ渚唧w決策提供必要的參考，確保相關(guān)決策具有更高科學(xué)性和合理性。最后，無論是部門業(yè)績(jī)還是員工個(gè)人業(yè)績(jī)，在年終都會(huì)對(duì)其進(jìn)行整合與評(píng)價(jià)，評(píng)選先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人，并以此為基礎(chǔ)分配年終獎(jiǎng)金。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠錁I(yè)績(jī)考核提供必要的數(shù)據(jù)庫，通過應(yīng)用相關(guān)數(shù)據(jù)能夠明確各個(gè)部門和員工的具體工作情況，確保業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比具有更高的直觀性和公平性。

二、中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用

（一）成本性態(tài)分析

成本性態(tài)分析具體是指在特定環(huán)境下待定業(yè)務(wù)量和成本總額之間的依存關(guān)系，也就是當(dāng)業(yè)務(wù)量出現(xiàn)變化時(shí)，某一類成本產(chǎn)生的變化形態(tài)?；诔杀拘詰B(tài)，能夠?qū)⒊杀緞澐譃榛旌铣杀?，變?dòng)成本和固定成本。就成本和業(yè)務(wù)量之間存在的依存關(guān)系分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)量變化會(huì)在很大程度內(nèi)影響各項(xiàng)成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常進(jìn)行兩方面工作，其一是成本控制分析，其二是分析計(jì)劃編制工作。通過科學(xué)應(yīng)用成本性態(tài)分析，能夠進(jìn)一步把握成本和業(yè)務(wù)量之間存在的必然規(guī)律，進(jìn)而確保企業(yè)建設(shè)過程中有效降低生產(chǎn)成本，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行更高程度的保障。

（二）本量利分析

本量利分析具體是指基于特定環(huán)境應(yīng)用數(shù)學(xué)化方式研究利潤，業(yè)務(wù)量和成本之間存在的內(nèi)在聯(lián)系，是基于變動(dòng)成本法和成性態(tài)分析等方面綜合分析利潤，銷售量單價(jià)，變動(dòng)成本，固定成本等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系。在此過程中，企業(yè)還可以利用相關(guān)指標(biāo)和本量利分析，例如保利點(diǎn)，保本點(diǎn)，安全邊際，邊際貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行定量分析，通過前期預(yù)算工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，并以此為基礎(chǔ)科學(xué)制定經(jīng)營決策，合理優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)能夠?qū)ζ浣?jīng)營成本進(jìn)行更為有效的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（三）投資決策分析

投資決策分析具體是指通過綜合考慮投資收益，投資風(fēng)險(xiǎn)和投資規(guī)模等方面綜合選擇不同投資方案，企業(yè)在具體選擇投資決策方案時(shí)，需要綜合考慮投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和貨幣時(shí)間價(jià)值。通常情況下在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)資金的價(jià)值具有一定程度的差異性，換言之，在資金周轉(zhuǎn)時(shí)，不可避免會(huì)出現(xiàn)新的增值和利潤?；诖?，管理人員在具體比較不同投資方案時(shí)，首先必須將不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的資金轉(zhuǎn)化為同一時(shí)間，以此為基礎(chǔ)，才能對(duì)其進(jìn)行更為有效的對(duì)比。

三、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用強(qiáng)化策略

（一）完善相關(guān)法律規(guī)定

法律具有一定程度的滯后性，對(duì)于部分較早應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的西方國家而言，他們已經(jīng)初步形成較為完善的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作進(jìn)行合理規(guī)范，相對(duì)而言，我國在該方面立法存在很大程度的不足，因此在開展日常工作過程中，需要借鑒西方國家的歷史經(jīng)驗(yàn)，加快出臺(tái)和完善相關(guān)法律，規(guī)定管理會(huì)計(jì)的運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，還需要嚴(yán)格位置相關(guān)人員具體工作，規(guī)范指導(dǎo)各個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用，通過科學(xué)構(gòu)建良好法治環(huán)境，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建一個(gè)更為公平，安全的發(fā)展氛圍，從國家角度而言，在中小企業(yè)建設(shè)過程中科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠確保有效提升其違法成本，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有更高程度的規(guī)范性。

（二）確保理論實(shí)踐交流

在我國目前，中小企業(yè)具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，其實(shí)踐和理論之間存在著嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展造成很大程度不利影響?？茖W(xué)構(gòu)建交流機(jī)制，確保理論和實(shí)踐進(jìn)行更為有效的結(jié)合，確保在實(shí)踐活動(dòng)中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)理論對(duì)其實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，確保二者協(xié)調(diào)發(fā)展，保障各個(gè)企業(yè)更為高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)[2]。在具體操作過程中，首先在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理論研究過程中，需要有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和我國現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，確保管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)本土化，其次，高等院校在具體進(jìn)行管理人才培養(yǎng)時(shí)，需要確保其實(shí)踐技能，與此同時(shí)，企業(yè)還需要定期考察會(huì)計(jì)從業(yè)人員，及時(shí)更新所學(xué)知識(shí)，使其具有更大的社會(huì)影響力，確保相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)具有更為具體的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供更為豐富的人力資源。最后，各個(gè)企業(yè)在具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要對(duì)其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例研討加強(qiáng)重視，確保中小企業(yè)能夠更為科學(xué)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，保障企業(yè)得到更高程度的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督

在企業(yè)具體落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作過程中，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是其可靠性和穩(wěn)定性的重要保障，因此，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度是其極為重要的一項(xiàng)工作。通常情況下，監(jiān)督部門具有一定程度的制約職能，能夠?qū)ζ渚唧w業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)范，進(jìn)而確保對(duì)管理工作過程中存在相關(guān)問題進(jìn)行有效解決。與此同時(shí)，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)督制度，還可以確保企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，確保企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)在具體落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督工作過程中，還需要高度重視外部監(jiān)督工作，只有內(nèi)外監(jiān)督共同發(fā)展才能更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

四、結(jié)束語

總而言之，在中小企業(yè)具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，成本性態(tài)分析，本量利分析，投資決策分析是其不可或缺的重要內(nèi)容，通過完善相關(guān)法律規(guī)定，確保理論實(shí)踐交流，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠確保更為有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，使其更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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