國有企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中，面臨的不僅僅是市場的競爭，還包括企業(yè)文化的競爭。國有企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作模式已不能適應(yīng)激烈競爭的需要。必須把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，全面提升經(jīng)濟(jì)競爭力，才能推動(dòng)國有企業(yè)走上健康發(fā)展的道路。

加強(qiáng)和規(guī)范我所企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作持續(xù)地、科學(xué)地、系統(tǒng)地推進(jìn)，為我所新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

國有企業(yè)面臨的問題既有發(fā)展中產(chǎn)生的新問題，也有傳統(tǒng)體制遺留下的老問題，既有硬件建設(shè)方面的問題，也有軟件建設(shè)方面的問題，從企業(yè)管理一個(gè)層面來說，國有企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想工作，全面提高企業(yè)干部職工的整體素質(zhì)，形成健康向上的企業(yè)文化，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)全面提升競爭力的重要途徑

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)中長期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為風(fēng)格。是一種“以人為中心”的管理思想，重視“人”在企業(yè)中的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)思想政治工作的重要載體，通過開展與企業(yè)發(fā)展態(tài)勢相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)，能夠有效地改變國有企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作漂浮、生硬、缺乏吸引力的弊病。企業(yè)文化核心內(nèi)容的管理，主要是對精神文化層次的管理，也就是對人的管理，強(qiáng)調(diào)心靈的感召和情感的凝聚，要求相互尊重、相互關(guān)愛、創(chuàng)造出平等的環(huán)境。因此，企業(yè)文化能使企業(yè)所有成員充分了解企業(yè)與自己的這種休戚相關(guān)、榮辱與共的關(guān)系，激發(fā)員工對企業(yè)的歸宿感與責(zé)任感，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力，使員工愛企業(yè)如家，視工作為生命，把企業(yè)的目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，以企業(yè)的成敗作為自己的成敗。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中致勝。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)思想政治工作有效切入中心工作

傳統(tǒng)的政治思想工作在國有企業(yè)的文化過程中，是起過巨大作用的。但不可否認(rèn)，國有企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的主流模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，既有很多優(yōu)良傳統(tǒng)，也有很多不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的落后因素。而企業(yè)文化把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具能動(dòng)性和可塑性的人放在重要地位，重視人的因素、人的管理、人的塑造，將企業(yè)的精神與工作實(shí)效有機(jī)結(jié)合在一起，彌補(bǔ)了企業(yè)管理的不足，使企業(yè)管理更加有效。

從我國國有企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r來看，應(yīng)該說尚處較低層次：企業(yè)文化戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，大多數(shù)是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。十分系統(tǒng)和嚴(yán)密的各種規(guī)章制度，規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，沒有明確的文化理論和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對員工的教育和培訓(xùn)。這樣的企業(yè)通?；盍Σ粔颍罋獬脸?，缺乏憂患意識，嚴(yán)重者可能出現(xiàn)明顯的離心現(xiàn)象。難以形成企業(yè)的凝聚力。

現(xiàn)實(shí)告訴我們，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合起來，效果將事半功倍。概括地講，可以發(fā)揮以下五個(gè)發(fā)面作用：（1）導(dǎo)向作用，既把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來。（2）約束作用，約定成俗的規(guī)章制度對每個(gè)員工的思想行為將起很大的約束作用。（3）凝聚作用，共同的價(jià)值觀和共同的信念將使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)。（4）融合作用，通過潛移默化，員工自然地融合到群體中去。（5）輻射作用，企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產(chǎn)生一定的影響。

三、在企業(yè)文化建設(shè)中探索思想政治工作新路

改革是為了發(fā)展，政治思想工作也應(yīng)順應(yīng)潮流，改善優(yōu)化，將其融入到現(xiàn)代企業(yè)文化中去，成為其有機(jī)部分。但融合不是簡單的拼湊，必須做好以下幾點(diǎn)：

1、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

科學(xué)對人的研究已進(jìn)入新的時(shí)期，表明人的思想與需要越來越復(fù)雜，思想政治工作者要適應(yīng)這種情況，必須向高層次、高水平前進(jìn)，要匯集有關(guān)的科學(xué)知識，要懂科學(xué)、懂技術(shù)、懂工程，既要有馬列主義理論和黨的路線、方針、政策修養(yǎng)，又要有科學(xué)技術(shù)及文學(xué)藝術(shù)等方面的修養(yǎng)。也就是說，要全面提高政治思想工作者的綜合素質(zhì)，成為一個(gè)既有思想修養(yǎng)又精通專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型管理者，才能提高政治思想工作的水平。

2、樹立良好的企業(yè)形象，注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。

在現(xiàn)代市場競爭條件下，企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度和美譽(yù)度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽(yù)卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，就能吸引到更多的投資，就能得到周圍鄰里的支持和幫助。而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培養(yǎng)“生死于共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，使企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。

3、在企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮企業(yè)政治思想工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，把思想政治工作變成塑造企業(yè)精神的有力手段和企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑。在國有企業(yè)中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，絲毫不排斥思想政治工作，不排斥黨組織的政治核心作用。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于利用企業(yè)文化建設(shè)開展工作，在塑造企業(yè)精神、改善企業(yè)形象、更新企業(yè)價(jià)值觀等方面，從自己做起，凡是要求群眾做到的，自己必須帶頭做到;凡是要求群眾抵制的，自己必須帶頭抵制。各層管理人員要以身作則，言行一致，率先垂范，廉潔自律，以自身的模范行動(dòng)，帶動(dòng)和影響廣大員工。對企業(yè)過去思想政治工作中一些好的做法，例如典型師范模式應(yīng)大力推廣，抓住職工中的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡、代表企業(yè)精神的人和物大力表彰，用積極因素克服消極因素，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展。

概括地說，國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既可以繼承和發(fā)揚(yáng)過去思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，又可以借鑒當(dāng)今世界最佳企業(yè)的企業(yè)文化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。只要我們堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)一定能夠推動(dòng)國有企業(yè)走上健康發(fā)展道路，在激烈競爭的世界經(jīng)濟(jì)大潮中破浪前進(jìn)。

作者簡介：

劉翔，性別：男，出生年月：1968年9月，籍貫：江蘇連云港，職稱和學(xué)歷：助理政工師、本科，研究方向或?qū)I(yè)：經(jīng)濟(jì)管理。