摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而人力資源肩負(fù)著企業(yè)招聘員工和管理員工的重任，有很多企業(yè)在發(fā)展中忽視人力資源管理，重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)形成這種觀念與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行以外貿(mào)出口帶動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，將大部分精力都用在企業(yè)的訂單和對(duì)外貿(mào)易上，忽視人力資源管理。近年來(lái)，有很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏成為當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;財(cái)務(wù)管理;關(guān)系;雙贏模式

幾年來(lái)，人力資源管理的地位逐漸升高，但是與財(cái)務(wù)管理的地位還存在一定差距。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)也大力開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)型，制造業(yè)成本持續(xù)上升，導(dǎo)致企業(yè)的盈利較少，工人薪酬增高，給我國(guó)的制造業(yè)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較多問(wèn)題。要想解決這一問(wèn)題，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行改革，需要重視人力資源管理的重要作用，展現(xiàn)出人力資源管理特點(diǎn)，提升人力資源管理地位，將人力資源管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)兩者的雙贏。

一、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

1.企業(yè)重財(cái)務(wù)輕人力

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)的核心管理部門(mén)，直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，大多數(shù)企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理部門(mén)，將人力資源作為企業(yè)的輔助管理部門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工制度出現(xiàn)較多問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，2008年發(fā)生金融危機(jī)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到空前的影響，導(dǎo)致我國(guó)的沿海城市中的工廠紛紛倒閉，主要原因是由于我國(guó)缺乏品牌創(chuàng)新，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并且內(nèi)部銷(xiāo)售渠道窄。而德國(guó)在這次金融危機(jī)中受到的沖擊相對(duì)較小，主要是由于德國(guó)有自己的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，注重人才的培養(yǎng)，有效的抵御了金融危機(jī)所造成的影響[1]。

2.企業(yè)輕財(cái)務(wù)重人力

企業(yè)輕財(cái)務(wù)重人力大多發(fā)生在剛成立的企業(yè)中，企業(yè)初期發(fā)展階段重視人才的招募，通過(guò)租用高檔的辦公樓和良好的待遇來(lái)吸引人才的加入。該階段由于企業(yè)還沒(méi)有過(guò)多的盈利，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)事務(wù)相對(duì)較少，工作壓力較大，導(dǎo)致企業(yè)疏于對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，而過(guò)度重視人力資源管理。但是該種模式只適用于企業(yè)初期階段，在企業(yè)發(fā)展階段還輕視財(cái)務(wù)管理，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、構(gòu)建人力資源管理和財(cái)務(wù)管理雙贏模式

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要將人力資源管理和財(cái)務(wù)管理作為同等地位，意識(shí)到企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，而不是將員工作為企業(yè)盈利的工具，提高企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，給予員工更多參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)，提高員工在企業(yè)中的地位，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。同時(shí)，也需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，強(qiáng)化企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)和管理，確保企業(yè)資金的合理分配，將財(cái)務(wù)管理和人力資源管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.將心理學(xué)融入到人力資源管理中

心理學(xué)在企業(yè)的人力資源管理中沒(méi)有得到重視，近年來(lái)，企業(yè)員工的情緒不穩(wěn)，常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的心理問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率下降，不能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)為了提高人力資源管理效率，需要意識(shí)到心理學(xué)對(duì)管理企業(yè)員工的重要性，將心理學(xué)融入到人力資源管理中來(lái)，確保企業(yè)員工擁有健康的心態(tài)，提升企業(yè)員工的工作熱情。需要邀請(qǐng)一些心理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行講座，對(duì)企業(yè)員工的心理問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)，使企業(yè)員工以飽滿(mǎn)的精神投入到工作中來(lái)。人力資源管理部門(mén)需要結(jié)合員工的實(shí)際需要和企業(yè)的發(fā)展需要，制定出合理有效的人力資源管理策略，給企業(yè)員工提供良好的生活環(huán)境和辦公環(huán)境。政策中的主要內(nèi)容有：提供住宿、開(kāi)設(shè)員工食堂、給予交通補(bǔ)助和話費(fèi)補(bǔ)助、為員工辦理保險(xiǎn)等一系列優(yōu)惠政策。同時(shí)，企業(yè)還需要給員工提供定期培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.關(guān)注員工情緒和壓力

企業(yè)的人力資源管理不僅要做好企業(yè)員工的日常考勤、職位招聘和培訓(xùn)，還需要關(guān)注員工情緒和壓力。員工在工作中會(huì)面對(duì)較多的壓力，容易產(chǎn)生愉快、驚訝、悲傷和憤怒等情緒，直接影響著員工的工作效率。而員工擁有積極的情緒，會(huì)促進(jìn)員工思維的活躍，提高員工的工作熱情，能夠?qū)⒆陨淼那榫w感染給其它員工，帶動(dòng)其它員工一起投入到工作中來(lái)，能夠起到事半功倍的效果。因此，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)需要重視企業(yè)員工情緒管理，減少企業(yè)員工的工作壓力[2]。

4.將股權(quán)制度融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中

要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得良好的管理效果，需要將股權(quán)制度融入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，將員工作為企業(yè)的股東，更有利于提高員工的工作熱情。實(shí)行股權(quán)制度是激勵(lì)員工好好工作的重要措施，強(qiáng)化員工的民主意識(shí)，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)施按勞分配和按資分配，增加企業(yè)的收入。通過(guò)研究表明，實(shí)施股權(quán)制度的企業(yè)員工的工作效率高，員工流動(dòng)小，工資相對(duì)較高。股權(quán)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的融入，是企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合的產(chǎn)物，能夠?yàn)槠髽I(yè)留住優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高[3]。

三、結(jié)論

綜上訴述，可知人力資源管理和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，兩者的結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)雙贏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)留住大量的人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要意識(shí)到人力資源管理和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理中具有同等地位，為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提供福利待遇，對(duì)提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)需要處理好人力資源管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮兩者的最大作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫瑜.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)工作績(jī)效影響的跨層次研究[D].吉林大學(xué)，2015.

[2]林曼.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助企業(yè)人力資源成本管理實(shí)務(wù)研究[D].太原理工大學(xué)，2014.

作者簡(jiǎn)介：

盧令（1997—）男，重慶奉節(jié)縣人，本科，專(zhuān)業(yè)：人力資源管理。