高繪欣

摘 要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的高峰期，然而激烈的市場競爭也隨之而來。很多企業(yè)為了能獲得項(xiàng)目，有的甚至采用低價(jià)競標(biāo)的策略，這種情況下，施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的首要目的就是要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是對整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程全方位的控制，是改善經(jīng)營管理環(huán)境的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑。而要搞好施工成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，我認(rèn)為應(yīng)該從如下幾個(gè)方面采取措施。

關(guān)鍵詞：施工成本；低價(jià)中標(biāo)；施工工藝

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施也迎來了建設(shè)的高峰期，然而激烈的市場競爭也隨之而來，很多企業(yè)為了能在競爭中取得勝利，采用了低價(jià)競標(biāo)的策略，這種情況下對土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理就顯得尤為重要，本文將簡要介紹工程項(xiàng)目施工成本管理的方法，以供大家學(xué)習(xí)借鑒之用。

2 采用先進(jìn)的施工工藝和流程

采用先進(jìn)的施工工藝和流程，不但能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更重要的是它能降低成本。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場各種因素，在滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的情況下，選擇先進(jìn)的施工方案，合理的布置施工現(xiàn)場，和選用先進(jìn)的施工工藝。例如一工程地處鬧市中心，項(xiàng)目施工場地極為狹小，若仍采用傳統(tǒng)的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項(xiàng)目的成本，因?yàn)橹苓叾际歉邩?，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個(gè)不小的開支，而若針對項(xiàng)目施工場地極為狹小的特點(diǎn)，采用國際先進(jìn)的逆作法施工技術(shù)，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結(jié)構(gòu)施工。運(yùn)用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環(huán)境的污染，而且能確保地上地下 的作業(yè)空間、施工作業(yè)受天氣因素影響大為減少，同時(shí)使施工過程中的噪音和揚(yáng)塵大大降低。更為重要的是，上下同時(shí)進(jìn)行施工，大大加快了施工進(jìn)度，有效節(jié)約了整個(gè)工程的建造成本。

3 嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場管理

第一、加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開工后無特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。

第二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當(dāng)不利。如房屋基礎(chǔ)因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。同時(shí)加強(qiáng)對成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；水泥在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

第三、加強(qiáng)技術(shù)管理。比如進(jìn)行基坑開挖，不得超挖和欠挖。如果產(chǎn)生了超挖不但增加了開挖費(fèi)用，還必須對超挖部分進(jìn)行回填修補(bǔ)，增加了雙向成本。在基坑開挖前，要細(xì)看圖紙，并做到認(rèn)真放樣，確保施工放樣的準(zhǔn)確，并在基坑開挖的過程中不斷采取措施進(jìn)行控制。

4 加強(qiáng)對材料計(jì)劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制

第一、材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

第二、產(chǎn)品采購控制?！懂a(chǎn)品使用計(jì)劃表》和《產(chǎn)品采購計(jì)劃表》，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對五大材要按照《比價(jià)采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購，以達(dá)到降低采購成本的目的。在產(chǎn)品采購過程中，應(yīng)避免由一個(gè)供貨商提供幾種材料，因?yàn)檫@樣可能會(huì)出現(xiàn)供貨商亂要價(jià)格的現(xiàn)象。對于原材料，要嚴(yán)格控制采購的質(zhì)量和數(shù)量，保證質(zhì)量這個(gè)是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進(jìn)場，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

第三、材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。要對工人進(jìn)行必要地教育和專業(yè)的技能培訓(xùn)，使工人有節(jié)約意識(shí)和責(zé)任感，又有能節(jié)約的能力，從源頭上遏制材料的浪費(fèi)和不合理運(yùn)用。

4 對勞動(dòng)力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對工人的技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，并制定合理的勞動(dòng)紀(jì)律制度。作為一個(gè)企業(yè)，要控制勞動(dòng)力的消耗，從另一個(gè)方面來說就是要每一個(gè)人都能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，必須嚴(yán)格壓縮非勞動(dòng)人員的名額。

5 施工機(jī)械的控制

要做好對施工機(jī)械的控制，減少因施工機(jī)械原因造成不必要的損失，可以從這兩個(gè)方面著手：保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配；合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

6 加大索賠和清欠力度

索賠款作為直接利潤，對于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。要提高索賠的成功率，就要吃透索菲克條款、合同文件和招標(biāo)文件，做到心中有數(shù)，需要注意以下幾個(gè)方面：超出承包范圍或施工圖紙以外的內(nèi)容，比如本來應(yīng)該由建設(shè)方提供的三通一平，但是建設(shè)方委托施工單位自己來做；工程內(nèi)容或工程量的變更；施工工序的改變，工程拆除，材料選型的重大改變；實(shí)際發(fā)生，但是工程圖紙中沒有顯示而實(shí)際中也難以計(jì)算的內(nèi)容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延誤、窩工及機(jī)械閑置等停工損失；建設(shè)方或設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更，需要有簽證才能計(jì)算有關(guān)費(fèi)用的，需要及時(shí)辦理簽證；施工措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合施工方案進(jìn)行及時(shí)簽證；超出定額的特殊工藝，比如大型模板、清水砌體等；盡管作為名義的總包企業(yè)，但是其中部分分包商實(shí)際上是由建設(shè)方直接分包的，需要明確配合費(fèi)，若需要利用施工方得機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要及時(shí)辦理簽證手續(xù)，并明確占用時(shí)間等計(jì)費(fèi)因素。

7 結(jié)束語

面對競爭日益激烈的建筑市場，進(jìn)行施工成本的控制顯得尤為重要，管理出效益這句話道出了成本控制的精髓。施工成本控制貫穿于施工過程的方方面面，我們應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中，從多方面著手，對施工成本進(jìn)行跟蹤管理，在此過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題，切實(shí)做好企業(yè)施工成本控制工作。

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