劉亞恒

摘 要：建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行對于提升工程建設(shè)質(zhì)量，提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益等方面起著非常重要的作用。針對當(dāng)前，建筑工程施工管理發(fā)展方向分析基礎(chǔ)上，提出相對應(yīng)的創(chuàng)新改進(jìn)對策，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；發(fā)展方向；創(chuàng)新研究

1 前言

管理對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)而言，是建筑工程項(xiàng)目正常施工建設(shè)的重要保證，是應(yīng)對項(xiàng)目施工建設(shè)中突發(fā)性問題的重要工作，管理工作到位，引導(dǎo)項(xiàng)目各方面建設(shè)協(xié)調(diào)到位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理對于建筑工程項(xiàng)目而言，集抽象與具體于一體，其一方面需要針對工程項(xiàng)目建設(shè)的間接層面實(shí)現(xiàn)管理；另一方面又會深入到建筑工程項(xiàng)目材料、人員、設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致化的管理。整體上而言，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)本身是較為復(fù)雜的，項(xiàng)目管理更加復(fù)雜，為了提升管理效果，切實(shí)需要明確建筑市場管理發(fā)展方向，以此發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用，創(chuàng)新管理，為項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)營造良好的管理環(huán)境。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

2.1 建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理制度建設(shè)的必要

新時期，建筑企業(yè)在當(dāng)前建筑市場參與發(fā)展中，企業(yè)良好的管理形象的塑造，能夠提升建筑企業(yè)市場吸引力，以此對于項(xiàng)目建設(shè)融資以及獲得中標(biāo)等方面都是非常有利的。那么，這就要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)建筑市場發(fā)展，積極創(chuàng)新管理，積極建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，改變以往企業(yè)管理“等、靠、要”的思想模式，轉(zhuǎn)型為積極、主動的管理理念，主動參與到市場競爭中，重視質(zhì)量第一的理念下，健全管理體制，創(chuàng)新管理機(jī)制，層級管理到位，滿足工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新需求。

2.2 滿足時代發(fā)展對施工管理的要求

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，積極適應(yīng)時代和社會發(fā)展需求，是項(xiàng)目獲得市場和社會良好反響的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)創(chuàng)新管理，通過精細(xì)化管理、全壽命管理，塑造良好的企業(yè)文化形象，營造企業(yè)品牌效應(yīng)，企業(yè)在不斷改革創(chuàng)新發(fā)展中，獲得健康穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)勢，以此才能夠保證企業(yè)管理引導(dǎo)下的建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的市場競爭力。

2.3 建筑工程高質(zhì)量建設(shè)的需求

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量施工建設(shè)是項(xiàng)目建設(shè)的第一要求，而一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)，必須獲得管理層面的積極支持。只有管理工作到位，才能夠從材料、設(shè)備、人員等方面管理到位基礎(chǔ)上，為工程高質(zhì)量建設(shè)奠定基礎(chǔ)，尤其是材料管理到位。而且在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，一旦出現(xiàn)突發(fā)性問題，其造成的質(zhì)量損害將是不可預(yù)估的，這時就需要建筑工程管理人員深入分析、調(diào)查到位，積極調(diào)配資源，組織補(bǔ)救措施，降低對質(zhì)量產(chǎn)生的不良損害。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展方向

3.1 提升生產(chǎn)力發(fā)展水平

建筑工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展必須向著始終有利于提升生產(chǎn)力的方向落實(shí)。建筑工程作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，生產(chǎn)力水平提升是工程建設(shè)本身和管理工作落實(shí)相互促進(jìn)的結(jié)果，建筑市場生產(chǎn)力發(fā)展水平較高，對工程項(xiàng)目施工管理要求也會不斷的提高。反之，管理水平提高，則會落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)層面上，為項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，促使生產(chǎn)力發(fā)展水平提升。因此，施工管理發(fā)展中需要向著科學(xué)、組織、協(xié)調(diào)的方向落實(shí)。

3.2 滿足市場發(fā)展需要

建筑市場作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須要積極硬度市場瞬息變化的特點(diǎn)，適應(yīng)市場發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目才能夠獲得建設(shè)和發(fā)展效果，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場效益。而對于建筑施工企業(yè)而言，如果管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)存在質(zhì)量問題、拖延工期等不良現(xiàn)象，那么其市場聲望塑造受到影響，市場認(rèn)可無法有效獲得，對于企業(yè)的穩(wěn)定生存發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。

4 建筑工程施工管理創(chuàng)新思路分析

4.1 管理理念的創(chuàng)新

對于建筑工程管理單位而言，傳統(tǒng)的、固化的管理理念根深蒂固，給實(shí)際管理創(chuàng)新形成了許多阻礙。以此，在實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新的過程中，突出管理理念的創(chuàng)新，尤其是高層管理人員主管理念得到改變，將會為中下層管理工作創(chuàng)新發(fā)揮有效的表率作用。管理理念的創(chuàng)新，一方面，建筑工程單位必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目全壽命、精細(xì)化管理的認(rèn)識，加強(qiáng)專業(yè)管理人員的引進(jìn)和聘用，主動為管理團(tuán)隊(duì)注入新的活力，提升管理創(chuàng)新意識，主動改變以往的管理思維模式。另一方面，管理理念改變中，突出市場需求引導(dǎo)下的管理創(chuàng)新改進(jìn)，立足企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，創(chuàng)新管理，將創(chuàng)新落實(shí)到每一項(xiàng)管理工作中，勇于認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)管理的短板，敢于跳出舒適圈，主動創(chuàng)新，提升管理水平。

4.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，建筑企業(yè)創(chuàng)新管理工作進(jìn)行的過程中存在的問題則是項(xiàng)目部資深運(yùn)作無法與企業(yè)發(fā)展有效聯(lián)系在一起，項(xiàng)目部往往從自身利益出發(fā)，發(fā)展格局過于狹窄，給建筑施工企業(yè)帶來了大量的管理隱患。所以，在建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中，突出項(xiàng)目和企業(yè)、不同項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與企業(yè)職工之間關(guān)系的依存性，創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，明確各個方面參與管理責(zé)任，有效劃分利益，突出管理主次性，有效解決當(dāng)前管理中存在的問題。

4.3 創(chuàng)新管理體制機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目施工管理體制機(jī)制創(chuàng)新中，一方面，能夠改進(jìn)當(dāng)前項(xiàng)目管理機(jī)制，突出項(xiàng)目經(jīng)理管理的責(zé)任，高層管理人員對各個項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮直接領(lǐng)導(dǎo)作用，以此簡化中間管理環(huán)節(jié)，發(fā)揮有效的上傳下達(dá)作用；另一方面，突出監(jiān)理機(jī)制作用的發(fā)揮，尤其加強(qiáng)外部第三方監(jiān)督管理機(jī)制深入到工程項(xiàng)目管理中，提供平臺、政策和資金優(yōu)惠，發(fā)揮有效的管理監(jiān)控作用，督促改進(jìn)問題，提升管理水平。此外，突出獎懲機(jī)制的建設(shè)，創(chuàng)新建設(shè)有效的人員競爭激勵和評估機(jī)制，提升人員主觀能動性，為管理工作創(chuàng)新進(jìn)行建言獻(xiàn)策。

5 小結(jié)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度建設(shè)、滿足時代發(fā)展對管理要求以及提升工程建設(shè)質(zhì)量需求的重要選擇，在實(shí)際管理工作創(chuàng)新的過程中，在提升生產(chǎn)力發(fā)展水平、滿足市場發(fā)展需要的方向引導(dǎo)下，能夠從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新管理體制機(jī)制等方面落實(shí)，切實(shí)圍繞建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)需求，提升項(xiàng)目管理水平，滿足質(zhì)量建設(shè)需求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹旭東.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析[J].工程技術(shù)：文摘版，2015（69）：211.

[2] 陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2017（10）：295.