楊紹玉

摘要：建筑工程施工進(jìn)度管理涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等因素，具有一定復(fù)雜性和綜合性特征。并且施工進(jìn)度與施工成本、施工質(zhì)量等具有相互制約的關(guān)系，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要影響，基于此，本文簡(jiǎn)述了現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理的主要原則，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理的主要影響因素及其策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，旨在保障現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及建筑項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；施工進(jìn)度管理；原則；影響因素；策略

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，使得建筑項(xiàng)目工程建設(shè)變得越來(lái)越大型化、復(fù)雜化，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此建筑施工企業(yè)要想提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，從而保障建筑項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理的主要原則

現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理的原則主要有：（1）經(jīng)濟(jì)合理性原則。編制項(xiàng)目施工進(jìn)度，根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定，分析之間的關(guān)系，項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制，避免過(guò)度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況，保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進(jìn)度最理想，經(jīng)濟(jì)上合理。（2）目標(biāo)原則。進(jìn)度目標(biāo)要有明確性，即確保施工合同總工期，也就是說(shuō)為配合工程進(jìn)度的程序和流程，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)。（3）彈性控制原則。因?yàn)楝F(xiàn)代建筑工程建設(shè)通常工期比較長(zhǎng)，且受多因素影響的特點(diǎn)，安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行，所以實(shí)際施工按照計(jì)劃沒(méi)有偏差來(lái)進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來(lái)管理工程進(jìn)度。（4）協(xié)調(diào)性原則。建筑工程施工進(jìn)度管理應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場(chǎng)布局來(lái)考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè)，確保進(jìn)度的協(xié)調(diào)性。

二、現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理的主要影響因素分析

現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理的影響因素有很多，筆者認(rèn)為概括起來(lái)主要有：（1）施工環(huán)境因素。建筑工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，施工應(yīng)選擇合適的地點(diǎn)進(jìn)行，要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，避開(kāi)不利因素，盡量創(chuàng)造良好的自然施工環(huán)境，在保證施工安全的同時(shí)也保證了施工進(jìn)度。社會(huì)環(huán)境是影響建筑工程施工進(jìn)度的另一重要因素。當(dāng)今時(shí)局并不穩(wěn)定，社會(huì)大環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，如工人罷工，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，合同糾紛，新法規(guī)、新政策的出臺(tái)等。社會(huì)環(huán)境的影響因素存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生，對(duì)施工進(jìn)度會(huì)造成較大影響。（2）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)的高低是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素之一。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)的單薄，應(yīng)對(duì)能力的缺乏，都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。若由于施工單位在準(zhǔn)備前期，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳盡的規(guī)劃，使施工組織能力較差，導(dǎo)致施工中計(jì)劃變更，施工進(jìn)度滯后。不成熟的施工技術(shù)以及不標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，拖延了整個(gè)施工進(jìn)度。（3）施工質(zhì)量因素。建筑工程施工交叉作業(yè)多，因此安全、質(zhì)量隱患較多，而一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，施工進(jìn)度必將受到影響，因此建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)行離不開(kāi)相應(yīng)的質(zhì)量保障控制策略，因此需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。（4）施工人員因素。施工人員是施工的主體，施工進(jìn)度受其工作質(zhì)量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業(yè)素質(zhì)不高，沒(méi)有及時(shí)審批、反饋重大方案，拖延了施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位的人員耽誤設(shè)計(jì)交付時(shí)間，辦事效率低下，也對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響。有些施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員違反施工管理規(guī)定，錯(cuò)誤估計(jì)施工人員的技術(shù)水平，沒(méi)有準(zhǔn)確的評(píng)估施工難度，導(dǎo)致了施工失誤的發(fā)生，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

三、現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理策略的分析

為了保障建筑工程建設(shè)的順利竣工，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，需要采取相應(yīng)的策略加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，主要表現(xiàn)為：（1）嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度計(jì)劃可行性。承包商在競(jìng)標(biāo)之前就會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度，在競(jìng)標(biāo)成功之后，承包商會(huì)再次對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對(duì)前期的進(jìn)度進(jìn)行修改和完善，保證施工的順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度書(shū)的內(nèi)容包含工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進(jìn)度的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進(jìn)度的因素考慮進(jìn)去，詳細(xì)擬出對(duì)應(yīng)的策略，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的差異。（2）跟進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。建筑施工管理過(guò)程中，許多因素都嚴(yán)重地阻礙著施工進(jìn)程，這些因素大概有施工管理不當(dāng)、施工監(jiān)督不當(dāng)、施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)?shù)?。所以，施工進(jìn)程中的檢查工作絕對(duì)不可或缺。各級(jí)管理人員在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該時(shí)刻保持高度注意力，時(shí)刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進(jìn)度，避免組織渙散，導(dǎo)致施工過(guò)程中部分工作沒(méi)有做到位，影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，加強(qiáng)施工人員對(duì)于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過(guò)程中的應(yīng)用不當(dāng)，使得整個(gè)工程出現(xiàn)問(wèn)題。（3）加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督管理。對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，普遍所需要的施工時(shí)間都較長(zhǎng)，如果只制定一個(gè)最終的工程目標(biāo)的話，在工程施工的過(guò)程中就難以把控施工的進(jìn)程，這就需要進(jìn)一步制定現(xiàn)場(chǎng)施工的階段性進(jìn)度目標(biāo)。面對(duì)耗時(shí)長(zhǎng)、施工量大的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個(gè)階段性的工程分量，制定出具有時(shí)間范圍的更為細(xì)致的施工方案，確保施工整體進(jìn)程與計(jì)劃相符的同時(shí)，適當(dāng)提高施工效率，從而提升整個(gè)工程的施工進(jìn)度。此外還應(yīng)從施工的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費(fèi)或者短缺情況。（4）及時(shí)合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。許多自然因素是在施工過(guò)程中難以避免的，對(duì)于這種情況下所造成的工程進(jìn)度延誤，就需要相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整與多方協(xié)調(diào)。并且需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，對(duì)可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定相對(duì)應(yīng)的規(guī)避方案。而對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要與施工團(tuán)隊(duì)溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程建設(shè)具有施工周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、規(guī)模大等特征，使得現(xiàn)代建筑工程施工進(jìn)度管理具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性，并且施工進(jìn)度管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的效益，因此為了保障施工進(jìn)度管理的有效性，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的影響因素及其策略進(jìn)行分析。

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（作者單位：青海利普工程有限責(zé)任公司）