嚴光

【摘 要】220kV變電站作為電力系統(tǒng)中較為重要的組成部分之一，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個電力系統(tǒng)的運行。而在220kV變電站中，電氣工程的質(zhì)量可以說是重中之重。因此必須做好電氣工程的管理工作。1220kV變電站電氣工程管理現(xiàn)狀.首先分析了220kV變電站電氣工程管理現(xiàn)狀，進而提出了做好220kV變電站電氣工程管理的主要途徑。

【關(guān)鍵詞】220kV變電站;電氣工程;施工質(zhì)量管理

1.管理過于粗放

在傳統(tǒng)的電氣工程管理中實施的是粗放式管理模式，將工程管理工作簡單地分配給相關(guān)部門和工作人員，尚未建立起工程管理責(zé)任體系，致使工程未能準時完工。此外，雖然制定了電氣工程管理的大致計劃，但是卻沒有制定具體的執(zhí)行方法，從而導(dǎo)致電氣工程管理雜亂無章，施工現(xiàn)場管理松懈無序。

1.1各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合

在部分變電站的電氣工程管理工作中，由于人力、技術(shù)、物力等方面投入力度不足，加之缺乏科學(xué)的規(guī)劃部署，沒有做好施工組織協(xié)調(diào)工作，致使各項資源無法得到優(yōu)化配置，各部門間常出現(xiàn)矛盾難以協(xié)調(diào)的狀況。一旦出現(xiàn)工程建設(shè)問題，各部門便會相互推諉責(zé)任，嚴重影響電氣工程的施工質(zhì)量和進度。

1.2工程施工管理力度不足

（1）電氣工程實際施工進度與計劃施工進度相脫節(jié)，甚至未根據(jù)實際施工情況做出相應(yīng)的計劃調(diào)整。（2）電氣工程施工質(zhì)量欠缺嚴格管理，各項資源配置不到位，致使工程的完工質(zhì)量堪憂。（3）電氣工程施工成本沒有得到有效控制，成本管理成為整個管理工作中最為薄弱的環(huán)節(jié)。如在工程施工前期，未進行深入的調(diào)查研究，沒有對工程活動所需耗費的資金進行準確預(yù)測，從而導(dǎo)致施工過程中成本支出毫無節(jié)制。甚至有些工程項目沒有分析現(xiàn)金流和財務(wù)執(zhí)行情況，無法為決策提供可靠依據(jù)，從而導(dǎo)致決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。（4）電氣工程施工管理沒有權(quán)衡進度、質(zhì)量與成本三者之間的關(guān)系，在缺乏科學(xué)管理的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)追求進度、忽視成本和質(zhì)量，或追求質(zhì)量、忽視進度和成本等情況發(fā)生。

1.3缺乏先進的管理手段

隨著電氣工程項目規(guī)模的逐步擴大以及管理內(nèi)容的日趨復(fù)雜化，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能滿足工程管理的要求，勢必會降低工程管理效率。然而，在部分電氣工程管理中依然沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機管理技術(shù)，管理手段極為落后，致使各部門的管理信息無法得到及時流通，為各部門的協(xié)調(diào)工作造成了困難，從而導(dǎo)致工程管理水平難以提高。

2做好220kV變電站電氣工程管理的主要途徑

2.1認真做好電氣工程圖紙會審工作

在220kV變電站電氣工程的施工過程中，電氣工程圖紙是整個施工的重要依據(jù)，只有在保證圖紙中不存在任何問題的基礎(chǔ)上，才能有效地確保工程質(zhì)量。這就要求電氣工程師必須認真組織好電氣工程的圖紙會審工作，并且要充分做足準備工作，圖紙會審不能僅做表面功夫，應(yīng)認真審圖，并找出可能影響工程質(zhì)量以及變電站使用功能等方面的各類問題，然后制定出相應(yīng)的解決辦法，做到防患于未然。由于變電站電氣工程中涉及的分項工程較多，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通在所難免，對于圖紙中可能出現(xiàn)的矛盾問題，應(yīng)及早提出并解決處理，如若不然，一旦在工程開始后發(fā)生問題，勢必會影響工程進度和工程質(zhì)量，嚴重時還會引發(fā)不必要的糾紛。為此，必須重視電氣工程圖紙會審工作，這有利于工程保質(zhì)保量完成。

2.2電氣工程施工進度管理

（1）應(yīng)在施工前結(jié)合工程實際特點及任務(wù)目標，編制科學(xué)合理、切實可行的施工進度計劃。同時電氣工程的施工應(yīng)與土建工程施工緊密配合、互相穿插，以此來保證進度計劃目標的實現(xiàn)。（2）應(yīng)采用動態(tài)控制法對電氣工程施工進度進行控制?？梢詮墓こ坛跏茧A段到正式實施階段，逐步地由宏觀到微觀、由粗略到精細，編制不同階段的施工進度計劃，并以此與總體進度計劃進行比較分析，找出可能存在偏差及導(dǎo)致偏差的原因，然后制定針對性措施予以解決，以此來確保施工進度。（3）工程施工過程中，不僅需要做好成品的保護工作，還必須做好土建施工過程中對完工電氣設(shè)備的保護。由于220kV變電站的整體建設(shè)周期相對較短，通常土建工程都是與電氣工程一并施工，這就難免會發(fā)生交叉作業(yè)的現(xiàn)象，為此，必須采取科學(xué)合理的方法，進行交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的施工，并掌握好施工進度的關(guān)鍵點，這樣有利于縮短工程整體時間，進而保障施工進度按預(yù)定目標完成。

2.3加強電氣工程施工安全管理

（1）施工組織設(shè)計。在編制施工組織設(shè)計前，應(yīng)結(jié)合實際工程的具體情況及高危項目編制詳細的施工組織計劃，對于一些危險性較大的工程，如塔吊作業(yè)、腳手架安裝以及模板安裝等均應(yīng)按照相關(guān)操作規(guī)程中的規(guī)定進行施工。同時應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并在工程施工全過程中貫徹執(zhí)行，預(yù)先制定的安全措施若無特殊原因不得進行隨意更改。（2）分項工程的技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底的主要目的是為了有效地提高施工人員的安全意識，增強其自我保護能力。通過技術(shù)交底能夠使施工人員了解并掌握正確的操作方法，這樣有利于防止安全事故的發(fā)生。（3）安全教育及安全檢查工作。應(yīng)積極開展安全教育宣傳工作，以此來提高人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，幫助其樹立安全第一的意識。應(yīng)宣傳的主要內(nèi)容放在安全知識與技能、操作規(guī)程、設(shè)備性能以及安全法規(guī)等方面，對于一些特殊工種，如機械設(shè)備司機、電焊工、起重工等，除進行一般的安全培訓(xùn)之外，還應(yīng)對其進行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，以此來提高其專業(yè)水平，這樣有利于防止作業(yè)環(huán)節(jié)中因操作不當而引發(fā)安全事故。此外，應(yīng)認真做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作，建立健全定期安全檢查制度，并按照相關(guān)規(guī)范中的規(guī)定開展檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)與規(guī)范規(guī)定不符以及存在安全隱患的問題，應(yīng)做好詳細記錄，然后由相關(guān)人員制定好合理的解決措施，將可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的各類隱患都扼殺在萌芽當中。

2.4電氣工程施工管理的成本控制

（1）在電氣工程施工過程中，工程管理部門應(yīng)加強管理和控制影響施工成本的各項因素，將目標責(zé)任成本經(jīng)層層分解之后落實到各部門、各崗位和施工人員之中。尤其要加強高消耗材料的使用量控制，如對電容、電線、接地銅網(wǎng)、接地變電力電纜等材料進行計劃使用，杜絕施工中出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。（2）嚴格把關(guān)施工現(xiàn)場簽證，明晰合同中有關(guān)簽證的條款，嚴格遵循合同單價、取費的規(guī)定，避免由于簽證不符合程序和規(guī)定要求而引起不必要的經(jīng)濟糾紛。

3結(jié)語

總而言之，220kV變電站電氣工程的管理是一項較為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，各方面的影響因素相對較多，而變電站作為電力系統(tǒng)中重要的組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個系統(tǒng)運行的安全性和可靠性。因此，在工程建設(shè)過程中，必須采取積極有效的措施加強管理，以此來確保變電站工程的整體質(zhì)量，進而為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供強有力的保障。

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（作者身份證號碼：130604196806280617）