田文杰

摘 要：針對(duì)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀，首先對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的眾多問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探討這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，最后從多個(gè)角度出發(fā)，提出生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新途徑，為保障采油廠生產(chǎn)運(yùn)行的正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。研究表明：目前我國(guó)大多數(shù)采油廠在生產(chǎn)運(yùn)行管理過(guò)程中，普遍存在生產(chǎn)區(qū)塊分散、運(yùn)行管理制度不完善、保障體系不健全以及各部門之間缺乏溝通等問(wèn)題，因此相關(guān)單位需要從制定完善的生產(chǎn)管理制度、建立完善的指揮系統(tǒng)、設(shè)定監(jiān)督崗位以及開(kāi)創(chuàng)溝通新渠道等四個(gè)方面出發(fā)，分別采取多項(xiàng)有效措施，保障采油廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：采油廠;生產(chǎn)運(yùn)行;管理模式;問(wèn)題;創(chuàng)新途徑

在整個(gè)油氣資源的供應(yīng)鏈中，采油廠主要承擔(dān)著原油開(kāi)采的任務(wù)，因此采油廠對(duì)于整個(gè)能源的供應(yīng)而言十分重要。為了保障采油廠的生產(chǎn)安全，同時(shí)可以提高采油廠的運(yùn)行效率，必須加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，目前由于我國(guó)采油廠采用的生產(chǎn)管理模式相對(duì)較為落后，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前采油廠的發(fā)展需要。

1 采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

1.1 生產(chǎn)區(qū)塊分散

目前，油氣生產(chǎn)單位為了節(jié)約生產(chǎn)成本，一個(gè)采油廠負(fù)責(zé)多個(gè)區(qū)塊的生產(chǎn)，因此生產(chǎn)區(qū)塊較為分散，這給采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理帶來(lái)了一定的難度[1]。尤其是對(duì)于我國(guó)西北區(qū)域的某些油田而言，采油廠負(fù)責(zé)的區(qū)塊跨度相對(duì)較大，管理人員很難對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)塊進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

1.2 運(yùn)行管理制度不完善

盡管我國(guó)采油廠都具有運(yùn)行管理制度，但是由于這些制度制定時(shí)間相對(duì)較早，因此對(duì)于現(xiàn)在的采油廠而言，這些制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的要求，在另一方面，某些采油廠已經(jīng)制定了完善的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，但是管理人員并沒(méi)有根據(jù)管理制度進(jìn)行日常的管理，而是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際的管理，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理必然會(huì)出現(xiàn)大量的問(wèn)題，因此這也是目前我國(guó)采油廠在生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題之一[2]。

1.3 保障體系不健全

在運(yùn)行管理制度中，必須建立合理的保障體系，在采油廠出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的采取相關(guān)措施進(jìn)行解決，但是目前我國(guó)采油廠十分重視日常的生產(chǎn)運(yùn)行效率，對(duì)于保障問(wèn)題并不重視，這就造成了保障體系并不健全，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以后，采油廠內(nèi)的工作人員很難第一時(shí)間采取相關(guān)措施解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.4 各部分之間缺乏溝通

采油廠內(nèi)日常工作的進(jìn)行需要各個(gè)部門之間的配合，單一的部門無(wú)法完成日常的生產(chǎn)運(yùn)行工作，因此各部門之間需要有效的溝通，但是目前我國(guó)采油廠采取的溝通方式大多為日常例會(huì)，該種方式并不順暢，因此，為了保障采油廠的日常運(yùn)行效率和提高運(yùn)行安全，采油廠也必須建立合理的溝通渠道，使得各部門之間可以加強(qiáng)交流[3]。

2 采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式創(chuàng)新途徑

2.1 制定完善的生產(chǎn)管理制度

針對(duì)目前我國(guó)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的眾多問(wèn)題，相關(guān)單位首先需要制定完善的生產(chǎn)管理制度，在這一方面，相關(guān)單位可以引進(jìn)國(guó)外較為先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況以及油田的運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行一定的改進(jìn)，使其更加符合我國(guó)的國(guó)情以及采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀。同時(shí)生產(chǎn)管理制度在制定完成以后，也需要根據(jù)采油廠的發(fā)展情況，對(duì)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。

2.2 建立完善的指揮系統(tǒng)

由于采油廠所負(fù)責(zé)的區(qū)塊跨度相對(duì)較廣，管理人員難以對(duì)較為偏僻的區(qū)域進(jìn)行管理，因此采油廠也需要建立完善的指揮系統(tǒng)，及時(shí)了解較為偏遠(yuǎn)區(qū)域油井的生產(chǎn)狀況，并及時(shí)與油井的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，以此發(fā)現(xiàn)油井在生產(chǎn)過(guò)程中存在的眾多問(wèn)題，通過(guò)相關(guān)專家咨詢的方式，制定眾多的解決措施，保障油井的日常生產(chǎn)。

2.3 設(shè)定監(jiān)督崗位

在采油廠日常生產(chǎn)的過(guò)程中，必然會(huì)由于工作人員的操作失誤出現(xiàn)眾多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)對(duì)采油廠的安全以及生產(chǎn)效率產(chǎn)生重要的影響，這些問(wèn)題都是可以避免的，在這一方面采油廠必須設(shè)立監(jiān)督崗位，加強(qiáng)對(duì)日常工作人員的操作監(jiān)督，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督的方式，提高工作人員的責(zé)任心和操作水平，全面保障采油廠的運(yùn)行安全。

2.4 開(kāi)創(chuàng)溝通新渠道

針對(duì)采油廠內(nèi)各部門之間交流不通暢的問(wèn)題，采油廠需要結(jié)合目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展技術(shù)以及信息通信技術(shù)，建立一種新的溝通渠道，溝通渠道的建立必須要做到安全和通暢，使得各部門負(fù)責(zé)人員以及各部門工作人員的交流更加頻繁，各部門之間可以有效的了解相互之間的需求以及目前遇到的難題，通過(guò)各部門之間的共同努力，全面提高采油廠的日常生產(chǎn)效率。

3 結(jié)論

通過(guò)以上研究可以發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)采油廠在生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在著眾多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于采油廠的發(fā)展十分不利，不但會(huì)使采油廠的日常生產(chǎn)效率降低，而且還會(huì)對(duì)采油廠的安全產(chǎn)生一定的威脅，針對(duì)此問(wèn)題，采油廠需要對(duì)自身的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，以此提高采油廠的生產(chǎn)效率，保障采油廠的運(yùn)行安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜小剛，屈樂(lè)民，楊繼平.淺論采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技，2017（21）：53.

[2]姜威.淺論采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新[J].化學(xué)工程與裝備，2017（12）：135-136.

[3]周遠(yuǎn)航.采油廠井站管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑探討[J].河南科技，2013（10X）：252.