張小躍

【摘 要】在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其相關(guān)施工技術(shù)的科技水平也在不斷提高。智能建筑的施工與管理在當(dāng)前施工中對(duì)于施工效率的提升起到了極大的推動(dòng)作用，也進(jìn)一步優(yōu)化了建筑的工期。在建筑電氣施工與管理中，為了實(shí)現(xiàn)智能電氣施工和管理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解施工中的具體問題，并采取必要的措施。文章對(duì)智能建筑電器施工與管理質(zhì)量方案進(jìn)行了分析，并分析了當(dāng)前現(xiàn)狀和具體問題。

【關(guān)鍵詞】電氣施工;電能;工程

1智能建筑電氣綜述

現(xiàn)如今，很多事物都開始講究智能化，而智能建筑也是我國(guó)正在發(fā)展的一種新興的技術(shù)產(chǎn)物，他和傳統(tǒng)建筑的最大區(qū)別就是由人工走向人工智能化，將建筑當(dāng)中的建筑環(huán)境結(jié)構(gòu)和智能化電氣系統(tǒng)結(jié)合在一起，就變成了人工智能化建筑。而智能化的建筑最大的優(yōu)點(diǎn)就是滿足住戶的需求，使住戶生活的更加方便快捷舒適，這樣的系統(tǒng)最大的受益者就是當(dāng)前社會(huì)中的白領(lǐng)人群，因?yàn)樗麄兊纳钇毡槭强旃?jié)奏，因此需要這樣一個(gè)方便的生活環(huán)境來減輕生活的壓力和工作上的繁忙。另外，這樣的智能化系統(tǒng)也方便了物業(yè)進(jìn)行管理，不再是上門服務(wù)，而是網(wǎng)絡(luò)化的智能管理和綜合管理，節(jié)省了人力物力和財(cái)力的使用，并且智能化電氣系統(tǒng)也是對(duì)住戶的一種安全保障。智能建筑的實(shí)現(xiàn)最基本的要滿足以下兩種要求。第一：對(duì)于用戶來說智能建筑是一個(gè)快捷、方便、舒適、安全、實(shí)用、節(jié)省時(shí)間的一個(gè)生活助手，能夠提高他們的工作效率，因?yàn)橹悄芙ㄖ?jié)省了他們?cè)谏瞵嵤律系臅r(shí)間，第二：而對(duì)于物業(yè)來說，智能建筑是一套完整的先進(jìn)的科學(xué)理論技術(shù)，他要求技術(shù)的先進(jìn)性、安全性、系統(tǒng)的完整性，從而能夠使管理者更加全面的通過智能建筑來管理，所以這也就要求相關(guān)管理人員和物業(yè)管理人員，以及一切使用智能建筑綜合管理的人員都要具備良好的素質(zhì)，才能夠正確地使用智能建筑，將智能建筑的長(zhǎng)處發(fā)揮到最大。

2智能建筑主要存在問題

2.1施工缺乏約束

如果能夠在智能建筑電氣的施工和管理過程中，盡快地制定出操作性較強(qiáng)的規(guī)范，建立嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密的規(guī)章制度來指導(dǎo)施工以及進(jìn)行約束性的管理，能大概率的減少施工中的故障和問題的出現(xiàn)。但是目前這成為了很多智能建筑施工中的問題，由于無法形成規(guī)章制度和管理體系，有些施工的步驟紊亂無序，不能夠?qū)θ藛T行為進(jìn)行約束，設(shè)備存放和使用都缺乏明確的單目。這些問題拖慢了施工進(jìn)程，給施工的管理帶來困擾，降低了工作的效率。

2.2專業(yè)性與科技含量不足

當(dāng)今世界，我國(guó)智能建筑的施工技術(shù)發(fā)展和管理水平和管理體制的整體完善情況的進(jìn)步令人驚喜，但是和其他國(guó)家的很多其他智能建筑相比，我國(guó)在智能建筑施工技術(shù)方面的發(fā)展仍舊還存在著不少的問題。在建筑市場(chǎng)上進(jìn)行選擇的時(shí)候，智能建筑比之過去越發(fā)能夠進(jìn)入人們的選擇的選項(xiàng)之內(nèi)，對(duì)電氣施工和建筑施工維護(hù)的要求也逐漸的增加。但由于在智能建筑發(fā)展的相關(guān)技術(shù)和制度發(fā)展的時(shí)間比較晚，技術(shù)水平也達(dá)不到令人足夠滿意的標(biāo)準(zhǔn)。跟普通的建筑電氣施工相比，智能建筑電氣施工的方式手段都有較大的差異，針對(duì)這種差異，智能建筑施工有關(guān)的施工人員一定要著重關(guān)注提高自己的專業(yè)水平，努力的加強(qiáng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的符合智能建筑電氣施工在新的發(fā)展時(shí)期更為切合持續(xù)發(fā)展的要求。目前大批的智能建筑電氣施工負(fù)責(zé)人還有施工人員都沒有得到過相對(duì)專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)水平不能夠與普通的建筑施工操作人員拉開，技術(shù)水平也不能突出智能建筑的特點(diǎn)，專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到高科技的要求，不能夠良好的匹配智能電氣施工的需求。此外部分施工組織在對(duì)智能建筑進(jìn)行施工的時(shí)候無法科學(xué)合理高效的組織管理，進(jìn)行有力有成效的監(jiān)管，使得施工的效率和水平秩序質(zhì)量有所下降。

3智能建筑問題改善的措施

3.1做好前期準(zhǔn)備和遵循圖紙

在現(xiàn)代社會(huì)中的建筑市場(chǎng)上，若要更好的升級(jí)智能建筑的電氣施工等級(jí)和完善管理制度，更加適應(yīng)新時(shí)代人們對(duì)于電氣的需求，就需要在施工前對(duì)于施工中曾經(jīng)出現(xiàn)的問題和管理的盲點(diǎn)問題進(jìn)行分析和解決，與此同時(shí)，還需要提升對(duì)智能建筑的電氣施工的重視程度，充分的對(duì)于管理的質(zhì)量進(jìn)行提升，對(duì)施工情況更好的進(jìn)行把控，因地制宜的設(shè)計(jì)施工圖紙。保證建筑電氣施工工程能夠順利的開展，就需要對(duì)于施工方案進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，相關(guān)的技術(shù)人員要提前計(jì)劃好準(zhǔn)備工作。在智能建筑電氣施工的過程中，想要使工作的質(zhì)量有所保證，就需要嚴(yán)格的依照規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程，在實(shí)際的施工和管理的過程中，施工工人必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙中的線路和有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施工作，監(jiān)督管理人員也要按照規(guī)范和規(guī)章制度里的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工行為進(jìn)行管制，保證施工中的全部步驟都能夠根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施。如果在實(shí)際的施工過程中中，察覺到與圖紙上的要求有異的施工步驟，施工人員應(yīng)該立刻匯報(bào)并且請(qǐng)示上級(jí)，組織專業(yè)人員對(duì)異常進(jìn)行分析。如果是圖紙有誤差或者錯(cuò)誤，就需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改或者完善，按照新的圖紙繼續(xù)施工。

3.2革新管理模式建立體系

想要對(duì)施工的過程進(jìn)行合理而高效的監(jiān)督，一定要設(shè)置一個(gè)易于實(shí)施的監(jiān)察管理體制，以有效的維護(hù)施工效率。想要控制智能建筑電氣施工質(zhì)量，就要注意在施工前確立相應(yīng)的能夠有效合理的實(shí)操的質(zhì)量規(guī)章，完善管理建筑施工，嚴(yán)格監(jiān)察管理的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)應(yīng)有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，控制使用材料。如果發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有所差異，就需要對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)的調(diào)換，或者直接退換。管理施工的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中，最好建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以輔助監(jiān)察，提高工作人員高質(zhì)量生產(chǎn)的積極性，獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工程任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)與質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在智能建筑電氣施工的過程中，除了要對(duì)基礎(chǔ)的施工階段的質(zhì)量把控進(jìn)行關(guān)注，還要強(qiáng)化對(duì)施工過程的控制和管理，并且還需要對(duì)控制工程后期所進(jìn)行的裝修階段的質(zhì)量進(jìn)行控制。管理中需要對(duì)一些因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。

在協(xié)調(diào)的工程中，需要依照實(shí)際上的施工進(jìn)程來配合土建工程。在施工中需要從整體層面入手，嚴(yán)密謹(jǐn)慎的把握施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，有條不紊的安排工程的進(jìn)度，確?？梢杂行虻拈_展工作;想要使電氣施工的工程流暢順利，就需要讓各個(gè)不同的專業(yè)的施工隊(duì)之間的溝通及時(shí)順暢。要確保電氣施工的順利開展，各個(gè)不同專業(yè)施工隊(duì)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，施工隊(duì)之間做好配合。如果在開始施工之前各個(gè)施工隊(duì)之間缺乏溝通，有極大概率促使施工中發(fā)生矛盾和事故。若要保證電氣施工工作的流暢進(jìn)行，就需要明確的劃分每一個(gè)施工隊(duì)的施工范圍與職責(zé)。當(dāng)智能建筑的電氣施工告一段落時(shí)，就要確保裝修質(zhì)量的收尾檢查中對(duì)施工中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行仔細(xì)的查看檢驗(yàn)，相關(guān)人員要認(rèn)真檢查電氣設(shè)備的性能，并與圖紙上的要求進(jìn)行對(duì)比。如果實(shí)際的施工真的存在錯(cuò)誤，一定要及時(shí)對(duì)其重修，進(jìn)而確保工程中的所有電氣系統(tǒng)都可以與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)相符。

4結(jié)束語

在科技逐漸進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的同時(shí)，建筑的水平也在逐步提高。在這一新發(fā)展的過程中，智能建筑越來越受到人們的重視，提高智能建筑中的電氣施工以及質(zhì)量管理，成為提升智能建筑整體質(zhì)量的前提條件。管理以及施工具有合理性，能夠促進(jìn)建筑電氣水平的提高，確保電氣系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、可靠的進(jìn)行工作。為了提升智能建筑電力供應(yīng)的質(zhì)量，需要在對(duì)電氣施工時(shí)就明確好施工的方向、目標(biāo)，避免施工管理失序，要結(jié)合施工的特點(diǎn)實(shí)行科學(xué)的管理，從而令智能建筑電氣工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

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