楊圣龍

摘要：土建工程施工現(xiàn)場管理作為提高施工管理效率和工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，是滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對施工組織的優(yōu)化、資源配置的優(yōu)化和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，也是體現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分。基于此，本文主要對相關(guān)問題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;優(yōu)化

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們的物質(zhì)生活水平在逐漸提高，對民用住宅、商用建筑的質(zhì)量和美觀性也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而土建項(xiàng)目工程與建筑整體的安全性和穩(wěn)定性有著直接的關(guān)系，同時(shí)也關(guān)系著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此，要采用正確的方法確保土建工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一定積極重視土建項(xiàng)目中的現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化管理方法，提高現(xiàn)場管理水平，對施工現(xiàn)場中的各種因素進(jìn)行全面的分析和研究，在項(xiàng)目前期，要有施工單位對施工場地進(jìn)行實(shí)時(shí)考察，將影響土建工程整體質(zhì)量的各項(xiàng)因素均納入到考慮的范圍，并及時(shí)制定出具有針對性的的解決對策，以此來保障土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，確保施工可以正常開展，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工人員安全意識薄弱。對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理就是為了施工人員能在安全施工的前提下做好建筑的高質(zhì)量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人員安全意識薄弱，在施工中對安全問題和施工安全防治工作不夠重視，且各個(gè)施工人員的施工素質(zhì)不同，在施工過程中部分施工人員不根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行施工。這些不止不利于土建施工現(xiàn)場管理的進(jìn)行，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，對施工人員生命安全造成危害，影響施工進(jìn)度。

2、施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格監(jiān)管。建筑工程施工需要大量的勞動(dòng)力，土建施工現(xiàn)場具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，而現(xiàn)場施工人員過多就會(huì)加大現(xiàn)場管理的難度，各個(gè)施工人員之間文化水平不同，綜合素質(zhì)不同，不容易做到現(xiàn)場施工人員全部服從管理。同時(shí)，施工現(xiàn)場需要有大量的施工材料以及施工機(jī)械來輔助施工進(jìn)行，但這些材料和機(jī)械都缺乏科學(xué)管理，施工人員在使用過程中也不依據(jù)施工規(guī)章制度進(jìn)行操作，管理制度也不夠完善，不能有效的約束監(jiān)督施工人員操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場整體呈現(xiàn)出施工混亂、缺乏嚴(yán)格監(jiān)管的現(xiàn)象。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度。管理上的規(guī)范，離不開制度上的完善。從管理角度來看，要強(qiáng)化企業(yè)管理力度，就要有一體化的管理體系，質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本控制方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程一樣都不能少，要有明確的責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，使得施工流程更加具有規(guī)范性以及合理性，最大程度上減少安全事故的發(fā)生。而在對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，施工企業(yè)還需要提高對管理工作開展的重視程度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，充分結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，然后制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從而使得施工管理有效性得到合理加強(qiáng)，在此過程中，還能夠盡量減少管理中存在的缺失情況。要注重管理內(nèi)容和深度的有效擴(kuò)大，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠具備規(guī)范的管理制度，充分保障施工質(zhì)量與施工效率得到良好提升。

2、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，民用建筑的水平也在不斷提高，這導(dǎo)致了在民用建筑過程中對施工機(jī)械和設(shè)備的依賴性越來越高，雖然大大提高了工作效率。但是，如果施工機(jī)械操作不當(dāng)，容易造成一系列的安全問題，如安全問題，必須全面提高施工機(jī)械設(shè)備的安全可靠性。首先，要對機(jī)械設(shè)備的使用過程進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)控，確保操作規(guī)范，打擊違章操作。在施工機(jī)械設(shè)備管理中，也要注意機(jī)械維修的日常檢查和維護(hù)，確保所涉及的機(jī)械能及時(shí)更換和維修，消除因施工機(jī)械運(yùn)行而造成的安全隱患。

3、加強(qiáng)施工材料管理。為實(shí)施土建施工管理，必須加強(qiáng)對施工材料的管理，充分分析施工材料的匹配和合理性，為土建施工技術(shù)提供充分的支撐效果。如果要對施工材料進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督，首先要明確施工材料的需求，嚴(yán)格控制材料的種類和數(shù)量，并按相關(guān)流程合理運(yùn)輸。此外，在對施工材料進(jìn)行控制和管理時(shí)，必須嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，確保其質(zhì)量符合施工要求。同時(shí)，采用合理的技術(shù)和檢測方法進(jìn)行分析，堅(jiān)決防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、嚴(yán)格管控施工進(jìn)度。在土建施工現(xiàn)場進(jìn)度的管理過程中，一定要嚴(yán)格按照制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行管控。在實(shí)際的施工過程中，難免會(huì)發(fā)生各種各樣的事情，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。鑒于此，管理人員需要對各種突發(fā)情況采取及時(shí)的解決措施，保障工程在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)完成。另外，管理人員要根據(jù)實(shí)際的施工情況對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量。想要嚴(yán)格管控施工進(jìn)度，需要從以下幾方面著手進(jìn)行：1）合同措施。根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)施工單位的施工現(xiàn)場進(jìn)度管理。2）技術(shù)措施。施工單位在進(jìn)行土建項(xiàng)目施工之前，要對施工手段進(jìn)行深入的研究分析，選取適合土建項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，在實(shí)際的施工過程中，要及時(shí)調(diào)整施工方法，對其進(jìn)行優(yōu)化，從而高效完成土建項(xiàng)目建設(shè)。3）組織措施?？茖W(xué)合理地管控勞動(dòng)資源，并增加相關(guān)資源的投資，例如物力與人力。

5、大力投入科學(xué)技術(shù)?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，現(xiàn)如今是一個(gè)科學(xué)化、信息化的時(shí)代，信息和科技推動(dòng)著人類社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展對社會(huì)的發(fā)展有著不可替代的作用。所以，建筑施工企業(yè)要建設(shè)施工企業(yè)要合理、科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)場施工技術(shù)，采用先進(jìn)的土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)，加大對科學(xué)技術(shù)的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)，進(jìn)一步深入研究土建工程現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，統(tǒng)籌考慮科學(xué)技術(shù)和土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)，在保證土建工程現(xiàn)場施工效率提高的同時(shí)，也要杜絕發(fā)生安全事故，考慮土建工程現(xiàn)場施工的生產(chǎn)成本，保證土建工程現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量。為了保證和提高土建工程的質(zhì)量，發(fā)揮建筑業(yè)對城市快速發(fā)展的促進(jìn)性作用，必須重點(diǎn)把握和分析土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)，把現(xiàn)場施工的管理工作做好。

6、現(xiàn)場質(zhì)量管理。在具體管理工作中，首先工作人員需要在施工前做好工程質(zhì)量策劃、作業(yè)指導(dǎo)書校對核查工作，保管好施工圖以保證工程質(zhì)量。其次，則需抓好工序管理，落實(shí)工作人員的自檢、互檢、交接檢等檢查工作。積極落實(shí)責(zé)任管理制，針對新進(jìn)入到施工場地的工作人員，要根據(jù)建筑企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，對其進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，保證其能夠熟練自己參與的工作，才能為其安排合適的管理工作內(nèi)容。最后，在質(zhì)量管理過程中，要對操作層和管理層定期進(jìn)行檢查和考評，積極落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的責(zé)任意識和警覺性，使他們認(rèn)識到土建施工現(xiàn)場管理的重要性，尤其是對工程建設(shè)極為重要的部分要求工程監(jiān)理或者是工程師要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并及時(shí)的采取有效措施予以解決，進(jìn)一步保證工程質(zhì)量和效率。

結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量決定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和穩(wěn)定使用的基本保障。優(yōu)化和提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理具有重要意義，是加快現(xiàn)代化進(jìn)程、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的有利基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的管理把控對保證施工進(jìn)度、保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)施工人員人身安全、樹立企業(yè)良好行業(yè)形象等具有重要意義，是建筑工程土建施工過程中的重要環(huán)節(jié)。

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