楊長龍

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)全面提升管理水平，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)”核算型“向”管理型“轉(zhuǎn)變。建立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本管理、決策支持、投資分析，乃至企業(yè)整體的管理提升、提質(zhì)增效都有著重要的作用和意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

2014年，財(cái)政部下發(fā)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，國家大力發(fā)展全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升會(huì)計(jì)工作總體水平。管理會(huì)計(jì)成為財(cái)會(huì)界出現(xiàn)頻率最高、關(guān)注度最高的詞匯，這一年也因此被譽(yù)為中國管理會(huì)計(jì)“元年”。雖然管理會(huì)計(jì)學(xué)在西方國家已經(jīng)發(fā)展了有近百年，但是我國尚未正式將管理會(huì)計(jì)學(xué)列入公司經(jīng)營者的必修課。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)人員一部分是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)而來，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。管理會(huì)計(jì)是所有管理者都要必備的管理常識(shí)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的職能是收集處理會(huì)計(jì)信息出具報(bào)表，比較注重核算和企業(yè)整體盈利，是向后看的經(jīng)營思維。而管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是利用會(huì)計(jì)信息做管理，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的核算結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。在操作上，管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)內(nèi)部的決策、計(jì)劃及控制執(zhí)行并對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營管理者提出發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營思維。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來，這有利于讓企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能根據(jù)決策計(jì)劃有序開展。

三、財(cái)務(wù)職能重心轉(zhuǎn)變及其對(duì)企業(yè)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)全面提升管理水平，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)”核算型“向”管理型“轉(zhuǎn)變。建立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本管理、決策支持、投資分析，乃至企業(yè)整體的管理提升、提質(zhì)增效都有著重要的作用和意義。

四、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的條件

管理會(huì)計(jì)是一門提升財(cái)務(wù)效率、推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管控能力、支撐公司戰(zhàn)略的管理學(xué)科。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)“落地生根”需要企業(yè)內(nèi)部培育出一片適宜其生長的“土壤”。

一方面，理念引導(dǎo)實(shí)踐，理念的樹立首當(dāng)其沖。

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必須是一把手工程，老板不支持，這事肯定做不成。管理會(huì)計(jì)不是靠財(cái)務(wù)部門單個(gè)部門推動(dòng)的，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就好比財(cái)務(wù)搭臺(tái)全公司唱戲，得讓全公司各業(yè)務(wù)部門廣泛參與，要把這件事做成，沒有一把手的強(qiáng)力推動(dòng)不可能成功。因此，企業(yè)一把手的重視度是管理會(huì)計(jì)得以推行的首要先決條件。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還需要樹立動(dòng)態(tài)性、創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅要將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)、典型應(yīng)用進(jìn)行重復(fù)利用，更要保持不斷的創(chuàng)新。事實(shí)上，創(chuàng)新為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

另一方面，基礎(chǔ)決定高度，管理會(huì)計(jì)的成功實(shí)施建立在一定的管理基礎(chǔ)之上。

管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)的“量化管理”，它并不是孤立地存在，而是貫穿于企業(yè)從組織、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略的全局之中，其應(yīng)用受企業(yè)管理基礎(chǔ)的影響很大。就如蓋大廈，最后的高度是由地基所決定的，如果企業(yè)不重視打牢基礎(chǔ)，就一味地追求把大廈蓋得高點(diǎn)再高點(diǎn)，那么后果是不言而喻的。

五、管理會(huì)計(jì)主要手段

眾所周知，管理會(huì)計(jì)體系的核心價(jià)值可以用8個(gè)字來闡述，即預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)。必須強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)的內(nèi)部信息中70%以上都是成本相關(guān)信息，企業(yè)運(yùn)行模式的創(chuàng)新，成本是最重要，也是最難的因素。因此，成本管理必須是管理會(huì)計(jì)體系中的重要內(nèi)容，同時(shí)，成本管理工具的應(yīng)用往往與其他三大工具相融合，是管理會(huì)計(jì)得以充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、控制、決策和評(píng)價(jià)等各項(xiàng)職能的有力支持。

在管理會(huì)計(jì)體系中，全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告相對(duì)獨(dú)立，但又都涵蓋于管理的全過程（事前、事中和事后）。如全面預(yù)算管理，不僅要進(jìn)行預(yù)算編制，還要確定預(yù)算目標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)及考核等;如平衡計(jì)分卡，不能僅停留在指標(biāo)的選擇與考評(píng)得分上，而應(yīng)該包括戰(zhàn)略目標(biāo)、四個(gè)維度指標(biāo)選擇與權(quán)重、目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)方案、資源配置預(yù)算、過程分析、業(yè)績(jī)結(jié)果評(píng)估等。

管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)涵蓋多層次、多種方法的復(fù)雜的工具體系，其主體結(jié)構(gòu)由全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告這四類工具構(gòu)成，它們互相影響、互相包容，互相決定，最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。