胡錦宇

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國基層建設(shè)也隨之完善，輸配電工程建設(shè)亦是如此，當前時期，人們的生活已經(jīng)離不開電力資源的使用，當前時期背景下，人們生活質(zhì)量的不斷提升，其對電網(wǎng)建設(shè)也提出了更多的要求，不僅需要保障電力供應(yīng)的持久性，還需要保證電網(wǎng)與用戶用電方面的安全性。當前時期，電網(wǎng)輸配電工程建設(shè)的規(guī)模不斷增大，建設(shè)的質(zhì)量以及工期完成的速度不斷提高，但因外界因素以及內(nèi)部因素的影響往往會發(fā)生安全問題，因此，本文針對實際輸配電工程建設(shè)進行分析，并闡述該工程建設(shè)過程中存在的問題，提出優(yōu)化方案，意在為當前電網(wǎng)建設(shè)提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：輸配電工工程；安全質(zhì)量；工程建設(shè)；電網(wǎng)

近年來，城市化進程的不斷加快，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定運行，電力行業(yè)的發(fā)展也隨之加快，國民對電力的需求因此增加，電網(wǎng)建設(shè)過程中重要的組成部分就是輸配電工程，其也是電網(wǎng)建設(shè)中安全隱患較大的環(huán)節(jié)，因此，電力施工建設(shè)過程中應(yīng)對輸配電工程建設(shè)提高管理程度，強化輸配電工程建設(shè)團隊的施工質(zhì)量，科學(xué)構(gòu)建管理制度，進而增加輸配電工程建設(shè)的安全性和可靠性。

一、工程概況

A電網(wǎng)建設(shè)坐落于某地區(qū)B縣，該項目為電網(wǎng)改建工程，其目的是為完善區(qū)域電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，該項目兼有緊湊型桿塔和鼓型排列塔，并且建新變電所和開關(guān)站各4座，改建的電網(wǎng)線路沿線多為平原和山區(qū)，且沿線區(qū)域存在村莊和學(xué)校，輸配電工程施工人員為企業(yè)內(nèi)部施工人員以及外包人員，項目施工周期緊迫，施工過程中會產(chǎn)生噪音，對環(huán)境也會造成一定的污染，施工工藝以及圖紙設(shè)計較為完善。

該項目最高海拔為864米，地形起伏變化不高，多以平原為主，沿線樹木分布零散，交通方面主要是經(jīng)過三條公路，一條鐵路，通往村鎮(zhèn)的支路較少，交通非常不便捷。

二、A項目電網(wǎng)改建過程中輸配電工程存在的安全問題分析

輸配電工工程建設(shè)因其自身的特殊性，施工作業(yè)存在較大的風險以及安全隱患，又因A項目改建工程所處地區(qū)險峻，且沿線交通設(shè)施不足，因此，改建項目風險增大，另外，輸配電建設(shè)過程中施工作業(yè)人員、施工設(shè)備、周圍環(huán)境、施工技術(shù)也是影響其質(zhì)量和安全的因素，所以，本文分以下幾點對A項目改建工程安全問題進行闡述：

（一）管理方式存在的不足

該項目在施工過程中，管理方式存在一定的問題，當前時期，輸配電工程建設(shè)的不斷增加，其施工涉及的面積也隨之增加，這在一定的程度也增大了施工的風險和安全，本文針對A項目改建過程中管理方式存在的不足進行闡述。首先，具體改建過程中，管理體系相對落后，因此導(dǎo)致輸配電改建項目買下隱患的種子[1]。其次，輸配電工程改建過程中，管理力度不強，導(dǎo)致安全質(zhì)量控制不到位。最后，輸配電改建過程中，對施工作業(yè)人員管控力度不高，施工作業(yè)人員自由性較強，管理力度不足。建設(shè)該項目的施工單位，現(xiàn)場管理人員沒有提高對安全管理的重視程度，安全管理也僅限于表面管理[2]。

（二）項目施工作業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜

該項目在輸配電工程建設(shè)過程中，因工作量較大，所以對施工作業(yè)人員需求增大，但是施工單位為能夠節(jié)約成本，將人工成本降低，采用對外招聘的方案，吸納大量的農(nóng)民工或是臨時人員進行施工建設(shè)，因農(nóng)民工和臨時工作人員沒有接受過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，專業(yè)技能以及自身綜合素質(zhì)較差，安全施工意識匱乏，導(dǎo)致該項目在施工可能存在安全隱患以及施工事故，增大施工安全風險，質(zhì)量管理難以達到標準。

（三）設(shè)備質(zhì)量管理存在不足

設(shè)備綜合性能的提高離不開維修人員定期對其進行全方面的檢查，且還需要根據(jù)設(shè)備的使用效果以及使用要求進行自動化的改造，維修人員在此過程中需要較強的維修技術(shù)，還需要具備一定維修及改造意識[3]。該施工單位在進行輸配電工程建設(shè)過程中，并沒有清楚的認識到對機械設(shè)備的良效管理和檢查，也有對設(shè)備應(yīng)用的重要程度提高認識，日常管理中存在跟多不足的地方，且該施工單位沒有對老化的設(shè)備進行及時的更新，沒有對損害的零部件及時進行更換，部分安全防護的設(shè)備使用與維護也沒有起到足夠的重視，導(dǎo)致輸配電工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)安全事故。

三、輸配電工程改建中安全質(zhì)量管理控制對策分析

（一）強化項目現(xiàn)場的安全管理

輸配電工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場安全管理是其中一項重要的安全保障措施，應(yīng)以施工項目現(xiàn)場的具體情況采取相應(yīng)的措施，制定具有針對性的管理手段，強化施工人員的行為，進而防止因人造成的安全事故發(fā)生，如圖1所示：

此外。相關(guān)人員還需要對輸配電施工現(xiàn)場進行定期或是不定期的檢查，在檢查過程中如若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)在第一時間制定解決方案，避免出現(xiàn)安全問題。

此外。相關(guān)人員還需要對輸配電施工現(xiàn)場進行定期或是不定期的檢查，在檢查過程中如若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)在第一時間制定解決方案，避免出現(xiàn)安全問題。

（二）提升作業(yè)人員素質(zhì)

施工單位在人員管理上可以分以下三點進行：第一，強化施工人員對設(shè)備的維修管理，使其能夠加強對設(shè)備維修的認識，第二，施工單位應(yīng)對人員進行定期的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能以及自身綜合素質(zhì)，進而保障輸配電工程建設(shè)的安全性以及穩(wěn)定行，第三，施工單位在人員招聘過程中，不僅要對應(yīng)聘人員掌握的技術(shù)進行考察，還需要對其進行意識的調(diào)查，為輸配電工程建設(shè)提供保障。

（三）完善安全制度管理

我國監(jiān)督管理機制實行較早，當時該施工單位在輸配電工程建設(shè)中并沒有發(fā)揮監(jiān)督管理應(yīng)有的機制，其背后的原因與監(jiān)督管理模式有直接的關(guān)系，在當前時期，監(jiān)督工作主要是施工單位在施工結(jié)束后進行，導(dǎo)致輸配電施工建設(shè)過程中存在監(jiān)督工作不到位[4]。在后期投入使用中頻繁出現(xiàn)問題，導(dǎo)致施工單位花費大量成本進行返工處理。因此，在輸配電工程建設(shè)過程中，施工單位人員應(yīng)制定符合實際的制度管理，進而保障A項目的安全性。第一，建立符合輸配電工程建設(shè)的安全管理制度，第二，在此基礎(chǔ)上，可以建立相關(guān)的監(jiān)督管理部門，該部門主要負責監(jiān)督安全管理制度的實施，對于制度落實不到位的部門或個人，應(yīng)提出批評并責令其進行反思。安全管理制度是輸配電工程建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)和制度，只有完善安全管理制度才能夠保障輸配電項目施工的穩(wěn)定性和投入使用的安全性。

四、結(jié)論

電力工程建設(shè)過程中，輸配電工程建設(shè)是其中的重要環(huán)節(jié)，因此，質(zhì)量管理和安全管理對工程具有重要意義，施工中，相關(guān)人員必須要提高對其的重視程度，切實做好電力工程建設(shè)的管理。保障用戶用電的安全性，為電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，促進行業(yè)發(fā)展，望此次能夠被當代學(xué)者所關(guān)注，并且在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新應(yīng)用，進而為我國電力行業(yè)的發(fā)展獻出綿薄之力。

（作者單位：國網(wǎng)四川射洪縣供電有限責任公司）