張寶春

【摘 ?要】在建筑工程的運(yùn)行當(dāng)中，會(huì)對(duì)人力物力資金進(jìn)行合理的分配，保證房建工程的整體實(shí)施和運(yùn)行。工程造價(jià)工作整體效率提升，不僅有利于工程質(zhì)量的保障。對(duì)于技術(shù)指標(biāo)和成本研究而言，也是重點(diǎn)的參考依據(jù)和方式，因此，在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)結(jié)合全過(guò)程等新理論來(lái)做好相關(guān)的探索，建筑施工單位也應(yīng)當(dāng)結(jié)合全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，這對(duì)于整體的成本降低以及經(jīng)濟(jì)效益提升而言，都是重要的。筆者試圖結(jié)合相關(guān)內(nèi)容對(duì)此展開(kāi)研究，進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)的展開(kāi)，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;全過(guò)程造價(jià)控制;建筑工程研究

引言

當(dāng)前背景下，隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)都有了新的改革和進(jìn)步，人們對(duì)自身所處的環(huán)境要求也隨之增高，城市的高大建筑物拔地而起，為人們的生活增添了新的活力和生機(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中受到多方面因素的影響，但是整體來(lái)看和造價(jià)控制管理不恰當(dāng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，特別是對(duì)于大規(guī)模集中規(guī)模企業(yè)而言，必須要做好相關(guān)的造價(jià)管理控制工作。

1我國(guó)建筑工程管理概述

工程模式投資主要指的是建筑項(xiàng)目的施工單位結(jié)合著預(yù)算或計(jì)劃，對(duì)實(shí)際發(fā)生資金的總金額做好相關(guān)的設(shè)計(jì);工程量單價(jià)指的是中間各個(gè)環(huán)節(jié)在參與時(shí)，與工程量相互施工之間所產(chǎn)生的單價(jià)數(shù)額。相比于工程模式投資，工程量單價(jià)浮動(dòng)比較大，因此對(duì)于整體的控制難度也相對(duì)較高。在過(guò)去也有很多人對(duì)此，沒(méi)有予以足夠的重視，因此在國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)觀念中，對(duì)這方面的研究相對(duì)不足。工程管理實(shí)施全過(guò)程造價(jià)可以更好地掌握整體的資金走向，為下一步的實(shí)際投資提供必要的參考依據(jù)。結(jié)合實(shí)際的研究來(lái)看，工程管理的全過(guò)程，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了成本的投入和資金的管理。作為實(shí)際的從業(yè)者，必須本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、客觀的態(tài)度來(lái)做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)，做好實(shí)際的工程控制工作，把握好人力、物力、財(cái)力以及相關(guān)資源的臺(tái)賬記錄，這對(duì)于整體的全過(guò)程造價(jià)開(kāi)展而言很有幫助，也可以很好地對(duì)資源做整合，優(yōu)化整體的配置，結(jié)合最佳的處理，提升企業(yè)的效益。

2建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的原則

整體來(lái)看，工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的基本原則主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1重視全過(guò)程造價(jià)控制的階段原則

在實(shí)際的造價(jià)控制中必須對(duì)此有足夠的把握，設(shè)計(jì)好各個(gè)階段，以此為依據(jù)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的控制。必須對(duì)整體的工程造價(jià)做好相關(guān)的規(guī)劃控制，再將各個(gè)造價(jià)的主體，明確落實(shí)到實(shí)際的位置上。由于工程造價(jià)所涉及的主體相對(duì)較多，所涉及到的資本投入、人力投入和物力投入也都存在著差異，因此在控制方法策略以及使用主體控制做法上也應(yīng)當(dāng)有所不同，不存在“一招鮮，吃遍天”的做法，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)開(kāi)展不同的研究。一個(gè)工程項(xiàng)目所涉及到的人力、物力和財(cái)力相對(duì)較多，特別是對(duì)于大規(guī)模建筑而言，所涉及到的周期很長(zhǎng)，參與的人員非常多，資源的使用也都會(huì)相對(duì)較多。在大體理論基礎(chǔ)指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的設(shè)計(jì)，所以控制階段應(yīng)當(dāng)獨(dú)立，也應(yīng)當(dāng)足夠的智能，只有這樣才可以將管理模式落實(shí)到實(shí)處去，提升整體管理目標(biāo)的管理效率，所以做好計(jì)劃是首要的原則。

2.2重視全過(guò)程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)原則

對(duì)于外界因素的考慮也是必要的，這對(duì)于整體的周期而言也是重要的影響因素所在，比如自然環(huán)境、建筑市場(chǎng)發(fā)展、周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等這類(lèi)因素都是不可控、不可預(yù)見(jiàn)的。對(duì)于整體的控制工作而言，也是重要的因素所在。項(xiàng)目投資大體是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的全過(guò)程，整體上的投資周期是長(zhǎng)是短和工程建設(shè)的規(guī)模大小有著直接的關(guān)系。因此，在實(shí)際的操作中必須對(duì)此做好足夠的收集，結(jié)合內(nèi)外不可控因素，及時(shí)處理、實(shí)時(shí)跟蹤、比較，這對(duì)于整體的數(shù)據(jù)利用而言是重要的做法，也可以研究出實(shí)際造價(jià)控制和預(yù)期之間目標(biāo)偏離的大小及原因，這對(duì)于整體的控制力提升而言是重要的保障，也可以使得實(shí)際的造價(jià)處于整體上可控的狀態(tài)之中。

2.3重視全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)責(zé)任原則

這里所提到的目標(biāo)責(zé)任原則，指的就是在造價(jià)過(guò)程中，主體上必須落實(shí)自己的責(zé)任，將實(shí)際的責(zé)任分解到每一個(gè)人員上去，做好相關(guān)跟蹤制度的設(shè)計(jì)工作。由于整體工程項(xiàng)目投資周期很長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)很多，所以需要控制的內(nèi)容也相對(duì)較為廣泛[1]。因此，在主體水平能力和方式上，必須結(jié)合不同的需求和業(yè)務(wù)來(lái)開(kāi)展不同的設(shè)計(jì)，為了提升整體的可控效率，必須努力規(guī)避單位違規(guī)的情況，將損害利益的情況逐步規(guī)避，這對(duì)于整體的責(zé)任明確是很有幫助的做法。結(jié)合主體責(zé)任制來(lái)開(kāi)展相關(guān)的研究，將目標(biāo)責(zé)任制的原則落實(shí)到實(shí)處去，將有利于保證工程的順利推進(jìn)。

3建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的做法

在實(shí)際的業(yè)務(wù)操作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展相關(guān)的工作：

3.1結(jié)合決策階段的造價(jià)管理來(lái)提升整體工程項(xiàng)目控制的效率

建筑單位在參與了實(shí)際的造價(jià)管理中，容易忽視對(duì)造價(jià)管理重要的因素，比如資金投入、人力資源管理，這對(duì)于整體的投入而言是不利于控制的，會(huì)造成成本的較高，所以在實(shí)際的業(yè)務(wù)過(guò)程中加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理，不僅有利于降低整體的成本，也有利于對(duì)實(shí)際的資金控制[2]。做好相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于施工人員必須要有目的、有目標(biāo)、有規(guī)律地做好資金控制及預(yù)算，提升整體的控制力，結(jié)合業(yè)界的實(shí)際開(kāi)展情況作參考，這就是提升決策階段造價(jià)與管理的具體措施所在。

3.2要做好造價(jià)管理系統(tǒng)的完善工作

整套的造價(jià)管理系統(tǒng)不僅可以使每一個(gè)步驟都處于可控狀態(tài)，也可以結(jié)合科學(xué)的研究方法來(lái)合理地對(duì)實(shí)際的問(wèn)題作出研究，也有利于指導(dǎo)每一個(gè)階段，正確仔細(xì)地開(kāi)展相關(guān)的工作。因此，在宏觀調(diào)控和微觀基礎(chǔ)的研究上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和先進(jìn)的技術(shù)來(lái)，制造完善相關(guān)的造價(jià)管理系統(tǒng)，以此為依據(jù)開(kāi)展相關(guān)的工作，對(duì)其中存在的漏洞，及時(shí)地做出彌補(bǔ)[3]。對(duì)其中存在的問(wèn)題，及時(shí)地做出解決，這對(duì)于整體的資源使用配置和效率提升的人員都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制水平及能力相應(yīng)的提升，對(duì)于主體積極性的人員也是很好鼓勵(lì)。

3.3要做好結(jié)算階段的相關(guān)造價(jià)控制工作

結(jié)算階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的尾聲，也是最重要的階段，在實(shí)際的操作中有些人員因?yàn)樽陨淼脑蛞约罢w工程建設(shè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，忽視了這個(gè)階段的一些業(yè)務(wù)與工作，這對(duì)于整體的發(fā)展而言是不利的。在實(shí)際的結(jié)算階段，必須要賦予足夠的精力，結(jié)合全過(guò)程造價(jià)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)地處理相關(guān)的信息，提升整體的工作效率，做好控制的準(zhǔn)確率保障工作[4]。因此，引入全過(guò)程造價(jià)中可以很好地解決結(jié)算階段因賬目凌亂、審核效率低等出現(xiàn)的問(wèn)題。結(jié)合分段分環(huán)節(jié)的造價(jià)控制安排落實(shí)主體責(zé)任制，做好相關(guān)的會(huì)務(wù)工作，結(jié)合收支平衡以及勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行工作的合理安排，這對(duì)于實(shí)際業(yè)務(wù)的保障人員很有幫助的。

結(jié)語(yǔ)

整體來(lái)看，引入全過(guò)程造價(jià)控制管理工作不僅有利于提升業(yè)務(wù)的效率，也可以保證建筑工程單位的實(shí)際工作能夠高效有序的開(kāi)展，所以對(duì)于相關(guān)的業(yè)務(wù)人員而言，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的需求引入相關(guān)的工作提升整體業(yè)務(wù)的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李慧.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究，2018（03）：193-194.

[3]秦修云.全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新區(qū)，2017（06）：117-118.

[4]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（18）：169-170.