馬龍珍

【摘 ?要】隨著土木工程的迅速崛起，其在進(jìn)行施工管理過(guò)程中遇到許多問(wèn)題，不但給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)降低工程質(zhì)量，失去安全保證。首先介紹了土木工程施工管理的特征，然后基于土木工程施工管理的特征提出了土木工程施工管理問(wèn)題分析，最后針對(duì)問(wèn)題提出了土木工程施工管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略。本文研究大量結(jié)合了具體的實(shí)踐案例，研究具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，對(duì)于基于實(shí)踐中解決土木工程施工管理問(wèn)題具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

當(dāng)前城市化進(jìn)程不斷加快，各項(xiàng)土木工程建筑項(xiàng)目層出不窮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為使得施工現(xiàn)場(chǎng)事故得到有效控制，保證施工安全，從而對(duì)其施工管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行探索研究，力爭(zhēng)確保工程質(zhì)量。

1土木工程施工管理的特征及現(xiàn)狀

1.1

①施工管理過(guò)程復(fù)雜繁瑣。當(dāng)前，土木工程已被應(yīng)用到道路、鐵路等多個(gè)領(lǐng)域，因其所涉及范圍的差異，使其施工管理過(guò)程也會(huì)有不同之處。土木工程施工還會(huì)因外界因素的變化而受到影響，并且，各施工階段都會(huì)應(yīng)用與之相配套的管理辦法。②施工管理過(guò)程具有較高的流動(dòng)性。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，在施工過(guò)程中，隨著施工環(huán)境的改變，施工人員也會(huì)產(chǎn)生變化，約有73%的施工人員僅在施工期間在工地上作業(yè)，且35%的施工人員屬于臨時(shí)工，未經(jīng)受過(guò)正式的土木工程施工培訓(xùn)，其具有較高的流動(dòng)性。

1.2土木工程建筑施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀概述

目前，我國(guó)在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的情況下，土木工程建筑施工技術(shù)有了一套較為完善的理論體系，并且在不斷的發(fā)展和研究探索中，不斷加入新的理論，比如說(shuō)非線性分析等等。理論的發(fā)展給工程施工技術(shù)的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，要想獲得具體的應(yīng)用和發(fā)展還需要繼續(xù)探索。

2土木工程施工管理問(wèn)題分析

2.1缺乏健全的管理體制

根據(jù)當(dāng)前土木工程的管理現(xiàn)狀，可知約為1/5的土木工程項(xiàng)目，尤其是非時(shí)政類(lèi)的土木工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中仍然沒(méi)有健全的機(jī)制，無(wú)法保證土木工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。部分土木工程項(xiàng)目因管理方案的落后，使得國(guó)家安全政策未能得到落實(shí)。另外，個(gè)別土木工程項(xiàng)目管理人員只是單純要求增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全管理意識(shí)較差，加之施工人員在工作過(guò)程中也缺乏安全意識(shí)，從而使安全事故產(chǎn)生的幾率大大提高。例如，2018年土木工程施工安全事故調(diào)查結(jié)果顯示：58.9%的安全事故因施工管理體制不健全的因素引發(fā)，由此使整個(gè)工程建設(shè)受到影響。

2.2施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

施工材料作為質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，施工單位需要對(duì)其要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因土木工程在管理機(jī)制上有紕漏，使得其在施工材料的購(gòu)買(mǎi)上缺乏監(jiān)管力度。一些采購(gòu)員得到可乘之機(jī)，為了謀利，在選購(gòu)材料時(shí)會(huì)降低材料標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)對(duì)施工材料失去質(zhì)量保證。因施工員素質(zhì)水平缺乏，施工材料得不到合理配比，使工程質(zhì)量埋下安全隱患。另外，大多數(shù)土木工程項(xiàng)目缺乏完善的施工材料質(zhì)檢制度，受此影響，23%的土木工程施工單位以傳統(tǒng)的施工材料質(zhì)檢手段為主，降低了質(zhì)檢結(jié)果的嚴(yán)密性與科學(xué)性。

2.3招投標(biāo)管理不嚴(yán)謹(jǐn)

按照當(dāng)今土木工程的招標(biāo)管理，可知現(xiàn)有的土木工程招投標(biāo)管理制度仍不完善。最新的調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平落后地區(qū)的土木工程的地方保護(hù)性極強(qiáng)，弄虛作假的情況時(shí)有發(fā)生，且在近5年來(lái)，因地方保護(hù)而無(wú)法保證土木工程質(zhì)量的案件數(shù)量顯著增加。同時(shí)，受到上述因素的影響，在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，為了達(dá)到中標(biāo)目的，投標(biāo)單位之間往往發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況[1]。例如，部分投標(biāo)單位為了中標(biāo)，在投標(biāo)時(shí)故意拉低工程造價(jià)，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，使其在以后的施工過(guò)程中失去質(zhì)量保證，不能滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此為土木工程招投標(biāo)管理不嚴(yán)謹(jǐn)造成的嚴(yán)重問(wèn)題。

3土木工程施工管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

3.1完善施工管理體制

要使施工安全得到有效保證，必須在工程施工中，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，有效避免安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到保證施工安全的目的。施工時(shí)，若管理機(jī)制不夠完善，對(duì)施工人員的管理也會(huì)產(chǎn)生一定困難，因此，一定要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全及工程質(zhì)量[2]。①要制定完善的施工管理方案，并嚴(yán)格按照施工管理方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使土木工程施工過(guò)程中的各階段工作在一定程度上得到有效保證，其能夠順利實(shí)施;②建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)在施工現(xiàn)場(chǎng)遵守施工制度的施工員，對(duì)不能遵守施工制度的施工人員進(jìn)行懲罰，這也將有效促進(jìn)土木工程的管理;③成立專門(mén)的施工安全管理部門(mén)，選拔具有管理能力和專業(yè)水平的人員進(jìn)行施工管理，確保施工機(jī)制的有效落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

3.2重視設(shè)備材料管理

土木工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，材料設(shè)備的選購(gòu)成為其質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，為確保工程質(zhì)量，就一定要提高對(duì)施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管力度，避免使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免因材料不合格而影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)引進(jìn)的施工設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備不僅能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗，還能使施工成本下降，縮短施工周期，提高施工效率，提升企業(yè)利潤(rùn)。另外，還要提高對(duì)施工材料的存儲(chǔ)管理，依照材料性質(zhì)的不同采取正確的保管方法，依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使施工材料得到質(zhì)量保證，保證土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。建立材料入場(chǎng)機(jī)制，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料滿足施工要求，在進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格核對(duì)其性能參數(shù)，指定專門(mén)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。建立、健全施工材料質(zhì)檢制度，致力于保證質(zhì)檢結(jié)果的真實(shí)性與科學(xué)性，在日常工作中提高貫徹質(zhì)檢制度的力度，注重對(duì)施工材料的合理抽樣檢查，降低施工材料出現(xiàn)安全隱患的概率。

3.3控制工程施工進(jìn)程

施工進(jìn)程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，分為施工前、施工過(guò)程中、施工后三個(gè)方面進(jìn)行管理，確保工程按預(yù)期進(jìn)行實(shí)施，在確保工期的同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面管理。土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，保證施工進(jìn)展。在土木工程的施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，健全招投標(biāo)管理制度，消除地方性保護(hù)色彩的影響，避免出現(xiàn)惡意拉低工程造價(jià)的現(xiàn)象[4]?；诮∪耐聊竟こ添?xiàng)目招投標(biāo)管理制度，不僅能夠有效保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量，還可以提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，這將對(duì)工程質(zhì)量大有幫助，并能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)及其順利進(jìn)行。施工進(jìn)程管理和工程成本有直接的關(guān)系，因此，控制好施工進(jìn)程才能有效控制成本，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，確保施工企業(yè)的利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)

由于土木工程內(nèi)容的復(fù)雜性，使其在具體的施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。鑒于現(xiàn)存的缺乏完善的施工管理機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、招投標(biāo)過(guò)程不周密、整體現(xiàn)場(chǎng)施工人員水平較低等問(wèn)題，施工單位需要健全施工管理制度，提高設(shè)備材料的管理力度，掌控施工進(jìn)程，完善招投標(biāo)管理，提升管理人員能力，使工程質(zhì)量得到保證，從而確保建筑行業(yè)的整體健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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